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两化融合认证制造资源分配的范围
从生产要素的角度来看,数字变革促进了两化融合认证制造资源分配的范围从传统要素向数据要素的扩展。土地、资本、劳动力作为传统产业经济发展的必要生产要素,面临着土地约束*、资金投入比例不高、劳动结构不平衡等日益严重的发展挑战。在制造业数字化变革的过程中,网络全面普及、计算便利、要素广泛连接,不断增长的数据成为提高产业经济总要素生产率的新动力来源。数字转换是数据流驱动资金流、人才流、材料流,不断突破区域、组织、技术界限,将制造资源配置从单点优化演变为多点优化,从本地优化演变为全局优化,从静态优化演变为动态优化,全面提高资源配置的效率和水平。同时,数据具有复制性强、重复速度快、重复使用价值高、无限增长和供应等素质;数据大小越大,数据边际价值不减,增长两倍,打破了传统要素有限供应束缚,为制造业高质量发展提供了充分的要素支持。在价值创造中,数字转换将制造价值链的中心从“提高质量和提高效率”转移到“开放式共享”。在现有封闭的产业技术体系下,制造价值创造以产品为中心,关注产品质量和制造效率的提高。
两化融合认证的战略方向是什么?
1992年,闽台*创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling Curve)理论,也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造,左边是研发,右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展,向上扩展,企业进入基础产业或技术研发部分,向下扩展进入市场销售。总之,微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移,才能*运营。因此,未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说,必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务,才能确保竞争主导权,扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线,下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化,将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域,将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去,对市场信息的依赖非常不对称,通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此,在两化融合认证建设的产业信用体系下,传统的微笑曲线将被改写,从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据,特别是设备运行过程中的异常数据,并通过透视和深入挖掘明确产品的质量水平,从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“品牌价格”,以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“品牌价值”。
利用两化融合认证技术,供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售,将中间环节确保的市场利益流向供需两端,使大量社会资源返回生产制造领域,合理分配社会资源,终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代,微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”,供求将从“价格判断”改为“价值回归”。
两化融合认证的重点是什么
高举旗帜,确定方向,按照19大精神,搞好融合开发**层设计与实施、研究和完成新基础设施、系统解决方案、社会组织管理、新模式新形式的两化融合认证理论框架。
总结两个强国建设的总纲、供应方结构改革,围绕现代经济体制建设的主线、相关政策文件的研究开发和实施,研究新时代两化融合认证的新特点、新洞察、新要求等。
改进标准组织,加速的关键是迫切需要标准开发:
两化融合认证管理标准化技术会的建设和完善。
团体标准:依靠学会、协会、联盟建立团体标准的推进机制。
国家标准:依靠同盟开放开发标准,充分发挥两化融合认证管理标准委的作用。
国际标准:国际标准化工作组主导推进。
全面推进两化融合认证管理系统的一致性,继续构建企业的可持续竞争力
全面普及:全面推进两化融合认证管理系统标准化,进行广泛的深入标准化培训,下级产业组织进行一致性示范。
深入应用:探索新产业革命的管理模式,不断构建企业的新能力,数据集成和创新中心。
继续建设两化融合认证开发数据地图,促进等级分类发展
为两化融合认证构建工业用大型数据公共服务平台,形成以两化融合认证开发数据地图为基础的分布式行业策划的新模式。
推进企业数字化变革,探索产业创新发展的系统化解决方案
在企业、行业和地区的各个级别进行评估基准评估、战略规划和路线图、试点、系统解决方案开发、演示、全面宣传等工作,以增强企业的核心竞争力、提高行业实力、促进产业集聚区的全面转型。
支持产业网络平台建设,以数据为核心,推进协同效应、共同建设和共享
坚持“平台建设”和“平台使用”两轮驱动、“生态建设”和“短板”的相互协调:
1、进行工业互联网平台评级和演示宣传
2、跨平台共享数据,促进通用技术研究
3、用云商运牵引工业企业的价值
4、创造公平有序的发展环境
完善开放、合作的市场导向服务体系,提高服务能力和质量
1、培养服务团队
2、加强服务能力
3、建立全过程开放式服务机制
4、构建平台服务系统
继续进行选管交流活动,推进两化融合认证革新的新氛围
1、企业:进行结果选择和宣传
2、产业:产业示范和标准
3、区域:地方和扩张
4、全体:两化融合认证大会
两化融合认证有助于将产业链从“内部循环”升级到国内国际双向循环
受肾小管肺炎爆发的影响,我国国际产业链和供应链安全压力日益增大,上游供给切断和部分外贸撤离给产业链、供应链带来了巨大冲击。一些企业依靠数字平台,通过对市场需求、生产能力、产业链支持等的监控和警报,抓住主要产业链,促进国内上下游、生产和营销,促进中小企业合作,在供应可能中断的关键环节上,主动组织灵活的转换和生产能力共享,以数字转换使产业链“内部循环”顺畅,有效地保证供应链完整性。面对外部环境变化和病冲击,通过建立开放、协同、网络平台,充分整合国际市场和**产业链供应链资源,重点在产业“内部循环”的基础上生产有利产品,以平台为基础,弥补上游供给**采购、“外部循环”不足的链,实现国内国际双循环相互促进、共同运营、良性互动的发展模式。
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