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能源绩效有关的主要引用标准:
GB/T 2589-2008综合能耗计算通则
GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则 设备清单
公司应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动,使之与能源方针、目标、指标和能源管理实施方案一致,以确保其在规定条件下按下列方式运行:
a)建立和设置主要能源有效运行和维护的的准则,防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离;
b)根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程; c)将运行控制准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。
设计
公司在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计,并对能源绩效具有重大影响的情况下,应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。应:
a)考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响,以及可获得性等; b)合理匹配各系统和设备/设施,优化用能; c)借鉴节能新技术和方法、佳节能实践与经验;
d)利用新能源和可再生能源等;
e)将改进能源绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。
能源服务、产品、设备和能源采购
1 总则
公司在采购对主要能源使用有影响的服务、产品、设备和能源时,应先评价采购需求。采购规程、招标和合同文件应包括能源消耗标准,必要时还应分析采购的生命周期成本。适宜时公司应将能效产品和服务作为采购行为的**选择。
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制定的依据:
公司总体经营战略和计划;
满足能源方针要求;
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会;
符合法律、法规和其他要求中的规定;
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力;
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求,或是具有明确特征要求的定性描述,以使其具有可监测性;
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的**顺序;
明确资源需求、、时间进度;
针对要实现的目标,提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》,经管理者代表审核,总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案,并制定执行计划,按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次,形成《能源目标和指标分解表》。
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能源服务、产品和设备的采购
公司在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时,应建立和实施相关准则评价供应商,在这个过程中应考虑能源使用、能源消耗和能源效率的要求,并告知供应商,具体包括以下内容:
a)与能源相关的法律法规、政策、标准及其他要求;
b)采购的能源服务、产品和设备与公司整个用能系统的匹配程度; c)采购产品和设备的能效水平、运行稳定性; d)用能设备操作人员的能力水平;
e)供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。 3 能源的采购
公司制定并执行《能源采购控制程序》,对能源采购过程进行控制,保证采购的能源符合生产的需要,并达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的采购标准或规范、能源计量和验证、能源输配和贮存的要求,以及能源质量、可获得性、成本结构、环境影响和可再生资源等。公司定期对采购过程进行评价,以验证其有效性,当采购的产品和设备已经或可能会对能源使用造成重要影响时,公司应对采购过程进行评价。
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策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系,实现能源方针的关键环节,策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析,进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会,策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据,而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括:能源审计、能量平衡、对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容:a)能源基准;b)能源绩效参数;c)能源目标和指标;d)能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别,并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道,并对适用条款的执行情况进行评价,确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取,并组织实施;安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求,并传递至相关部门;管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段,初次建立能源管理体系时,应当进行初始能源评审;能源管理体系建立后,能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》,对能源评审实施控制。
能源消耗和能源效率的统计;
措施计划实施情况和结果的检查;
关键运行参数的记录;
目标和能源指标的考核;
能效测试;
平衡测试;
行业对比;
日常检查;
专项会议。