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ISO认证申请ISO5001认证申请
能源管理体系认证ISO50001认证顾问
通过能源绩效参数值和对应的能源基准的比较,来评估能源绩效的改进。 组织应调查和应对能源绩效的显著偏离。组织应保留与调查和反馈结果有关的文件化信息。 组织应保留适用的监视和测量结果的文件化信息。
授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系,确保能源管理体系的有效运行,特任命XXXXXX为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下:
1)确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
2)相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动;
3)向高管理者报告能源绩效;
4)向高管理者报告能源管理体系绩效;
5)确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针;
6)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理;
7)制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 8)提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权
边界 boundaries
组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。
能源 energy
如电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质,可以直接或通过转换提供人类所需的有用能的资源。
能源基准 energybaseline 用作比较能源绩效的定量参考依据。
能源管理体系手册 版次/修订状态: *A/0版
能源消耗 energy consumption 使用能源的量
能源效率 energy efficirncy
输出的能源、产品、服务或绩效,与输入的能源之比或其它数量关系,如:转换效率、能源需求/能源实际使用、输出/输入、理论运行的能源值/实际运行的能源值。
能源管理体系energy management system (EnMS)
作于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相关联或相互作用的要素的。
能源管理团队 energy management team
负责有效的实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。 3.8能源目标 energy objective
为满足组织的能源方针而设定,与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
能源绩效 energy performance
与能源效率、能源使用和能源消耗有关的可测量的结果。如在能源管理体系中可根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
能源绩效效参数 energy performance indicator(EnPI) 由组织确定,可以量化能源绩效的数值或量度。
能源方针 energy policy
高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
能源评审energy review
基于数据和其他倌息,确定组织的能效水平,识別改进机会的工作。
能源因素 energy aspect
在组织的活动、产品和服务中,影响能源消耗、能源利用效率的因素。
能源指标 energy target
由能源目标产生的,为实现能源目标所需规定的具体要求,可适用于整个组织或其局部。
能源绩效参数设定
设定依据:
a) 国家或行业能耗定额标准;
b) 国家或行业对用能设备、系统运行效率或能效标准;
c) 国家或行业清洁生产标准;
d) 上级下达的能源绩效指标;
e) 工程设计文件;
f) 本公司的能耗定额标准;
g) 当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等;
h) 公司的其他需进行平衡的因素。
i) 参考:《能源基准》
j) 公司年度配额持有量;
k) 厦门市碳交易试点主管部门公布的行业碳强度值;
l) 厦门市节能主管部门向公司分解的节能量目标。
能源绩效参数设定
a) 在对设定依据进行分析、适用性识别的基础上,办公室和次级用能单位根据责任划分,确定《能源绩效参数》草案,包括:
公司级《能源绩效参数》草案(格式见附录);
次级用能单位《能源绩效参数》草案(格式见附录);
厂房、系统、设备/岗位《能源绩效参数》草案(格式见附录)。
b) 由节能办和次级用能单位对确定的《能源绩效参数》草案的进行分析和平衡,根据分析和平衡结果,节能办和次级用能单位终确定能源管理基准,报管代审核,总经理审批后执行。
能源绩效参数调整
当出现以下一种或多种情况时,应对《能源绩效参数》进行调整:
a) 能源绩效参数不再反映公司能源使用、能源消耗情况时;
b) 过程、运行方式或用能系统发生重大变化时。
能源绩效参数应用
《能源绩效参数》应被相关部门用于:
a) 能源消耗定额考核;或
b) 能源绩效考核。
《能源绩效参数》的替代:
当公司的《能源消耗定额标准》确定后,工序和关键岗位《能源绩效参数》可被《能源消耗定额标准》替代,不再重复制定。
实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中,应使用策划阶段产生的各项结果,可包括:a)能源评审结果;b)能源方针;c)能源基准、能源绩效参数;d)能源目标和指标;e)能源管理实施方案;f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书,从教育、培训、技能和经验等四个方面,对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确,并通过定期进行岗位能力评价,确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求,并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训,并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训,使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性,满足能源管理体系要求的作用、职责和权限,降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益,以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响,其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献,偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》,为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息,以促进理解、协调行动,进行改进,并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司,包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通,沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息;
标准条款中要求建立程序的一项:文件控制;
标准条款中要求形成文件的六项:总要求、总则、能源评审、目标指标、管理方案、信息交流;
标准条款中要求建立的记录九项:能源评审、能源基准、能力培训和意识、监视、测量与分析(2处)、合规性评价、内审、4不符合、纠正、纠正措施、管理评审。