莆田两化融合管理体系评审流程-协助申请 方便快捷

有效促进业务的有效融合
通过电子信息化和工业化的高度融合，有利于工业企业的经营管理中应用信息技术来对企业的新产品进行设计和研发，同时还可以应用到产品的生产制造和市场营销等企业生产管理的环节中，从而有利于企业的发展和创新，同时也可以做到业务的有效升级。举个简单的例子，通过计算机的普及应用从根本上改变了传统的手工记账方式，从而大大提高了企业财务管理效率，也提高了财务数据的准确性；在信息化基础上企业管理的智能化应用得到了有效提升，这样就加快了企业生产制造的效率，同时减少了对劳动力的需求，一方面降低了生产成本提高了产品质量，另一方面也增强了生产制造过程中的安全性；通过对互联网的应用加快了电子商务的发展，该方式是一种新兴的销售方式，这样的话不仅可以降低销售过程中的各项成本，同时也缩短了销售中间环节的各种时间，从而提高了销售效率，有利于企业资金的周转。
当前两化融合认证发展水平
近，浙江省经济情报局2019年发布了浙江省区域二化综合认证开发水平评价报告，通道县二化综合认证开发水平达到了地方水平。
2017年3种地区、2018年2种地区、2019年1种地区的所有路线，继续巩固信息化基础设施，大力推进产业数字化改造，加快制造业的高质量发展。三年跨越，三年突破，一般产业经济持续在高质量发展中取得了惊人的成果！
“两化融合认证”是指以信息化带动工业化，以产业化推动信息化，推进信息化与工业化的整合，走新型工业化道路。
建设综合认证示范区：
在推进高质量开发的过程中，以两个国家深度集成国家示范区、软件和信息服务产业创业基地为中心，推进两个省的创立，继续积极推进下一代信息技术在产业领域的渗透融合应用。

两化融合认证的战略方向是什么？
1992年，闽台*创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling  Curve)理论，也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造，左边是研发，右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展，向上扩展，企业进入基础产业或技术研发部分，向下扩展进入市场销售。总之，微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移，才能运营。因此，未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说，必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务，才能确保竞争主导权，扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线，下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化，将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域，将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去，对市场信息的依赖非常不对称，通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此，在两化融合认证建设的产业信用体系下，传统的微笑曲线将被改写，从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据，特别是设备运行过程中的异常数据，并通过和深入挖掘明确产品的质量水平，从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“价格”，以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“价值”。
利用两化融合认证技术，供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售，将中间环节确保的市场利益流向供需两端，使大量社会资源返回生产制造领域，合理分配社会资源，终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代，微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”，供求将从“价格判断”改为“价值回归”。

两化融合认证的新特点，新模式
在发展概念中，肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初，新关爆发后，我国制造业受到了巨大冲击，季度附加值同比下降10.2%，许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时，部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”，积极推进数字转型，通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造，有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说，数字转换使制造企业成本降低了17.6%，销售额增加了22.6%，物流服务成本增加了34.2%，销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役，越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”，更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程，不于在病预防和控制方面取得的小成果，必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。

两化融合认证加速产业组织向扁平化转移
从组织变化来看，两化融合认证的数字转型正在加速产业组织从金字塔的静态管理向扁平化的动态管理转移。数字技术构建形成了无处不在、及时准确的信息交互方式，大大降低了信息、评估、决策、监督、默认等交易成本，从而导致了产业组织形式、过程、机制和主体的重大变化。扁平化组织加快形成，打破企业由上而下高耸的管理体系，增加管理振幅，简化管理流程，缩短从决策层到*员工的距离，通过管理振幅的增加和分散，充分地为个人发挥力量。灵活的组织加快形成，促进多种、小批量、按需定制、灵活的制造开发，形成以市场需求、环境变化和项目工作为基础*建立工作团队的机制，根据客户的需要充分理解和传达的服务。无国界的组织可以在整个产业、多个领域和主体的产业链平台上合作，使创新主体不再局限于既定组织的界限，充分发挥个人的创新潜力。
内审
（贯标系统填报）
1、内审计划
2、内部审核报告
3、内审员培训PPT
4、内审检查表
5、内审员试卷