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通过能源绩效参数值和对应的能源基准的比较,来评估能源绩效的改进。 组织应调查和应对能源绩效的显著偏离。组织应保留与调查和反馈结果有关的文件化信息。 组织应保留适用的监视和测量结果的文件化信息。
职责
1节能办为公司能源归口管理部门，负责组织各部门分析各单位蒸汽、电等能源使用和消耗。
2 工程部负责公司的电、汽供给，负责生产用水的提供，负责公司水等能源的计量统计工作。
3 采购负责供应燃油；仓库负责油库管理，包括油品的计划申报、油品的收发及相关原始记录填写、加油机等油库设施的日常维护、安全检查，标识和储存等管理。
4 工程部负责所辖区内高压变电站的供配电系统的管理工作；工程部负责总公司电的计量及电计量装 置的校准、校验工作和蒸汽计量装置的校准工作。
5 各耗能单位负责本单位水、电、燃油、燃气等资源和能源的使用和管理工作，包括所辖区配电、水设备设施的安全、经济运行及生产工艺的耗能评价,改进工艺流程，优化工艺条件， 实现节能降耗。
6 工程部负责水、电的调度工作。
7 工程部负责水、电等各类能源和资源消耗的统计汇总工作并负责能源资源数据信息的整理、分析、上报，并与上级部门沟通。生产部负责原始数据的提供。
程序
1 总则
1.1 公司对与主要用能的设施设备、区域或系统相关的运行与维护实施控制。必要时，制定和实施相关的程序文件或作业书，规定运行准则和能源管理绩效的评价方法，并将相关要求通报为公司或代表公司工作的人员。
1.2 公司能源管理体系覆盖范围内使用的能源主要包括：电能、水、燃油和蒸汽。
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能源评审的范围
能源评审的范围为主要生产系统、生产系统，以及附属生产系统。
a) 主要生产系统：采购、生产部
b) 生产系统：工程部、配电室、锅炉房
c) 附属生产系统：财务、销售、人事部、品质部和物流部
能源的种类和来源：
能源：蒸汽、电力、水等。
影响能源使用和消耗的活动：
a) 产品设计开发；
b) 生产过程：
c) 能源流动：能源储存、分配、输送，包括供配电、用水等；
d) 原物料/产品运输、设备保养维修、建筑维护等；
e) 办公室/生活区：信息管理系统、照明、空调、环卫、绿化、消防等。
能源使用和能源消耗数据的收集
各应依据《生产工艺流程图》确认能源使用的工序、过程、活动、设备、能源种类、特性等，对各种能源使用和消耗特性进行排查，形成《能源使用及能源消耗特性排查表》，并将排查情况进行统计和汇总，完成《能源消耗统计表》。
对于外包作业涉及的能源使用和消耗，由部门识别外包作业部分的能源使用及能源消耗状况，但于外包作业方使用本公司的能源部分。
确定主要能源使用区域
识别主要能源使用区域
能源工作小组根据各提交的能源使用及能源消耗情况，根据 20/80 原则及生产经验，确定主要能源使用区域，形成《主要能源使用区域表》。
识别主要用能设施、设备、过程、系统和人员在主要能源使用区域内，根据计量系统、设备功率、实践经验识别主要用能设施、设备、过程、系统以及相关人员，形成《主要用能设施、设备、系统、过程清单》和《主要用能岗位人员清单》。
识别、确定和监测影响主要能源使用的相关变量
根据生产经验并参考所确定的主要用能设施、设备、过程、系统，识别可能影响主要能源使用的其他相关变量，如产品的结构变化、产品品种和产量变化、能源种类变化等对能耗方面的影响，形成《影响主要能源使用的相关变量清单》。
评估未来的能源使用和能源消耗
根据预期未来的产能及产品结构变化，能源结构变化，并结合本公司的能源方针和目标，预估未来的能源使用和能源消耗。
0.1 能源管理体系手册修订履历
版本/修改码 修改内容 编制/修改 审查 批准 实施日期
能源管理体系 版次/修订状态： *A/0版
0.2 能源管理体系手册颁布令
发 布 令
本手册根据《能源管理体系 要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2014年6月16日起实施，要求各级和全体员工认真执行。
为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX为管理者代表。 为确手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
能源基准
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：
a）能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗情况时； b）公司的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时； c）其他预先规定的情况。 4.4.5能源绩效参数
公司建立《能源绩效参数控制程序》，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。
公司的能源绩效参数包括直接测量的参数(如XXXX烧成温度、排烟温度)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于能量平衡计算回转窑热效率的模型）。此类参数与（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。
公司可用能源绩效参数说明其运行情况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进行比较。 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。
在制定能源目标和指标时，在公司内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标，并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。
在制定能源目标和指标时，充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。
各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。
生产车间组织主要能源使用部门对各级数据收集计划每年进行一次评审，以确保持续满足要求。 为确保数据的可靠性，应确保能源计量设备得到有效的管理和维护，包括必要的校准和检定，执行公司计量管理的有关规定。
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