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条件依据标准核定
前提辅导前判断
营销管理
过程设计开发
生产管理
交付和服务
经营计划
内部审核
管理评审
持续改进
文件化信息管理
人力资源管理
设备工装管理
外部供方管理
监视和测量设备管理
产品监视和测量管理
不合格品管理
培训计划及实施
人事负责根据各部门的“培训需求表”，顾客反馈的意见，公司的发展需求、公司经营中碰到的各种问题，制定下一阶段培训计划，确定培训对象、时间、培训的主题内容等，经副总经理批准后组织实施；
每次培训都应形成培训记录，填写“培训签到及记录”，登记培训的时间、地点、参加人员、教师、培训的主要内容及考核情况，培训记录由人事保存；
人事负责保存员工个人培训记录、档案以及明、或书等资料复印件到员工离职时，重要人员或有合同约定人员按公司约定年限保存其相关资料；
培训效果评估
培训效果评估时间
根据每个阶段培训实施情况及时开展培训效果评估总结，为下阶段的培训做准备。每年年底或于下年年初，但应于本年度培训计划实施完成之后，下一年度培训计划之前，对整年进行培训效果评估；
培训效果评估的主要内容
A 培训课程本身的评估，如教材、场地的准备、教学水平、方法及时间等；
B 学员考核结果评估，如笔试、面试、现场提问、答辩等的评定；
C 学员实际操作能力评估，如知识的掌握和运用能力、创新能力等；
D 工作绩效评估，如培训前后合格率、返工率、计划完成率、工作效率等的差异；
人事针对以上主要内容进行评估，并形成培训效果的评估报告，培训效果评估结果作为下一年度培训计划制定的一项依据和参考；
人事可随时组织对本公司各部门员工进行现场考核，发现不能胜任本职工作的，需及时安排补充培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应。
资材物料卡管理
物料卡设置：
每种物料都必须设置其相应之物料卡，物料卡上详细说明物料之料号、品名、规格、单位、进出库情况，同时标识好仓号、架号、层号、位号。物料与物料卡必须是一一对应的关系。
新增物料卡或更换物料卡需经资材相关组长在新卡上签字后方才有效
物料卡的放置：
就近：资材各区根据物料的存放位置，将物料卡挂在物料架上方。
物料卡记账、存档
物料进出库区动作一经发生必须在10分钟内登记好物料卡。
登记物料卡时，需进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余数，并在备注栏原始凭证号码。
登记物料卡时，不能越行填写、字迹需清楚、端正且不得涂改、除不良品外其它不得用红笔填写。若意外填错，涂改须用“划线更”（用红笔划线后，在下方用兰色水笔填写）。
物料卡用完之后，必须按库区、按年份顺序进行存档。物料卡的存档年限为一年，过期物料卡作废销毁。
仓储安全管理
库区严禁烟火，任何人不得在库区吸烟或把火种带入库区。资材管理员对自己辖区要定期检查，发现异常立即处理并上报。
资材应配置防火（爆）的有效设施，并指派专人定期对这些设施进行点检并记录.以确保设施的完好及可用.
对危险品（易燃、易爆之物料或化学品）应予以隔离并专设存放区。存放区域要通风,避免阳光直射,温度过高时要采取必要的降温措施,以确保安全.
危险品（易燃、易爆之物料）不应放置于货架高处，以免翻倒产生危险,对危险品要定期检查,对于泄漏或其它不安全的隐患要及时消除，防止事故的发生。
物料应叠放整齐，叠放高度不得**过规定要求,应保证通道畅通。下班时,应及时关闭门窗及各类电源开关。并安排值班人员作后的检查.
库区划分管理设立责任,各区域责任人应切实负责起本库区的安全工作.
对环境有要求的物料存放规定:
在温度、湿度等方面有特别的物料要与其它物料分开存放,存放区域要恒温恒压,并放置适当的干燥剂
对保质期有严格要求的化学品要特别注意有效日期,以确保物料品质。对于**过有效期的物料资材管理员要及时提报,品管部门做出判定.
对防静电物料,资材管理员在搬运时要使用防静电手环,及规定的防静电周转箱.
对ROHS要求的所有物料应在搬运时按物料的相关规定执行,切务与其它物料混装.在运输,搬运,贮存的各环节均要有明显的标识,以确保产品能达到ROHS要求.
01-文件控制程序V4.0-
02-记录控制程序V3.1-
03-员工培训控制程序V3.4-
04-内外部沟通控制程序V3.3-
05-监视和测量装置控制程序V2.3-
06-产品召回和撤回控制程序V3.8-
07-供应商开发与监督管理程序V3.3
08-采购控制程序V3.1-
09-不合格品控制程序V2.6-
10-纠偏控制程序V3.1-
11-纠正和预防措施控制程序V3.1-
12-内审控制程序 V4.0-
13-管理评审控制程序V3.2-
a、 贯彻执行公司的有关决定和决议，执行总经理的指示，主持综合部的全面工作，向总经理负责。
b、 负责制定公司的各项规章制度，并公司落实。
c、 负责撰写、审核各类应用文稿，负责接待、联络工作。
d、 负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议。
e、 协助总经理、经理的日常事务，上传下达，协调部门工作。
f、 负责管理好公司公章、介绍信的使用和审核盖章。
g、 公文、资料的收发登记及分类、整理保管工作。
h、 编制年度员工培训计划，并公司员工培训的实施。
i、 参加管理评审，提供分管范围内的评审资料。
j.负责制订采购计划，并督导具体的采购作业。
