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两化融合贯标即贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
至于两化融合贯标的价值，则有以下几点：
1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着**的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。
3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4)风险：通过**层设计，企业信息化建设常见问题和风险，**企业良性发展。
5)提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
6)获得的奖励。
两化融合评定分析
1 信息部部门根据数据分析利用结果，对提升明显的业务流程、组织机构优化、技术实现、新型能力等进行推广应用，并达到同步创新和持续优化；
2 信息部部门及相关业务部门实时或定期从数据开发利用过程中获取动态信息，数据分析利用过程；
3 在数据开发利用过程中，信息部部门应加强风险点的识别和风险控制，制定应对方案以风险，防止数据开放利用进行不下去或数据失真等情况发生；
4 相关业务部门对各自使用的数据进行分析反馈，以例会、月报等方式提出改善的方向。
两化融合的评定
1. 目的
识别获取公司运行的业务数据，进行数据开发和利用，以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
2. 适用范围
适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
3. 定义
3.1 无
4. 职责
4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型，并加以实施。
4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。
两化融合认证加速产业组织向扁平化转移
从组织变化来看，两化融合认证的数字转型正在加速产业组织从金字塔的静态管理向扁平化的动态管理转移。数字技术构建形成了无处不在、及时准确的信息交互方式，大大降低了信息、评估、决策、监督、默认等交易成本，从而导致了产业组织形式、过程、机制和主体的重大变化。扁平化组织加快形成，打破企业由上而下高耸的管理体系，增加管理振幅，简化管理流程，缩短从决策层到*员工的距离，通过管理振幅的增加和分散，充分地为个人发挥力量。灵活的组织加快形成，促进多种、小批量、按需定制、灵活的制造开发，形成以市场需求、环境变化和项目工作为基础*建立工作团队的机制，根据客户的需要充分理解和传达的服务。无国界的组织可以在整个产业、多个领域和主体的产业链平台上合作，使创新主体不再局限于既定组织的界限，充分发挥个人的创新潜力。
两化融合认证的新能力认识
新能力是企业为适应快速变化的环境而不断形成的新的竞争优势，通过整合、构建和重组企业的内部和外部能力，实现能力提高的结果。部分新功能与行业特性紧密集成，主要内容和方向因行业而异，差异很大。
一些新功能与行业特性相关，行业间通用性强，主要内容和主要内容在行业间比较一致。
(a)信息环境下企业可持续发展的新能力要求
当前信息化环境下我国企业可持续发展的新能力要求主要是生产管理能力、供应链管理能力、用户服务类能力、研发创新类能力、管理管理管理功能和财务管理类能力。这六种新类型的能力与传统产业时期相比发生了巨大的变化，建设重点从技术产品本身的成本、质量等方面关注用户价值，快速满足个性化需求。
(b)关注信息环境中的新能力
目前在信息化环境下，我们行业对新型能力的关注点不同，针对获得评分的企业的概况如下。原材料行业关注生产管理能力。设备行业普遍致力于提高研发创新和生产管理能力。消费品产业在构建用户服务能力方面积极。电子信息产业注重提高生产管理和控制能力。能源产业注重生产管理、管理和控制能力。
(c)新的能力识别和构建方法
两化融合认确提出了识别和构建网络时代企业新能力的方法和途径，下面以原料行业新的生产管理能力为例，简述了企业根据两化融合认证的要求掌握和构建新能力的基本过程。
例如，如何掌握和构建原材料企业的能力平衡和稳定的能力：
企业发展两化融合认证的战略重点：加强企业内部控制水平和精细化水平，确保产业变化升级的时间，是原材料行业平稳过渡这一当前严峻经济形势的迫切要求。原材料行业企业当前的战略重点之一是精细管理，节约本电，提率。
企业的可持续竞争优势要求：成本优势、对产品成本的更细致的管理和会计、向客户提供同样质量更低的产品，并快速报价。产品质量优势，为客户提供更稳定、更高质量的产品；资源能源优化配置优势，随着市场环境的变化，更灵活、更快地调整生产调度，优化资源能源分配，提高有效输出。
1、内审计划
2、内部审核报告
3、不符合项报告(无固定 ）
4、会议签到表
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