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两化融合管理体系贯标过程中,受企业管理基础、信息化基础和对接人员配合力度等因素的影响较大,理想状态为6-7个月(含3个月试运行期)可达到评定标准,评定一般需要1-2个月左右(分两个阶段)
两化融合认证的新能力认识
新能力是企业为适应快速变化的环境而不断形成的新的竞争优势,通过整合、构建和重组企业的内部和外部能力,实现能力提高的结果。部分新功能与行业特性紧密集成,主要内容和方向因行业而异,差异很大。
一些新功能与行业特性相关,行业间通用性强,主要内容和主要内容在行业间比较一致。
(a)信息环境下企业可持续发展的新能力要求
当前信息化环境下我国企业可持续发展的新能力要求主要是生产管理能力、供应链管理能力、用户服务类能力、研发创新类能力、管理管理管理功能和财务管理类能力。这六种新类型的能力与传统产业时期相比发生了巨大的变化,建设重点从技术产品本身的成本、质量等方面关注用户价值,快速满足个性化需求。
(b)关注信息环境中的新能力
目前在信息化环境下,我们行业对新型能力的关注点不同,针对获得评分的企业的概况如下。原材料行业关注生产管理能力。设备行业普遍致力于提高研发创新和生产管理能力。消费品产业在构建用户服务能力方面积极。电子信息产业注重提高生产管理和控制能力。能源产业注重生产管理、管理和控制能力。
(c)新的能力识别和构建方法
两化融合认确提出了识别和构建网络时代企业新能力的方法和途径,下面以原料行业新的生产管理能力为例,简述了企业根据两化融合认证的要求掌握和构建新能力的基本过程。
例如,如何掌握和构建原材料企业的能力平衡和稳定的能力:
企业发展两化融合认证的战略重点:加强企业内部控制水平和精细化水平,确保产业变化升级的时间,是原材料行业平稳过渡这一当前严峻经济形势的迫切要求。原材料行业企业当前的战略重点之一是精细管理,节约本电,提率。
企业的可持续竞争优势要求:成本优势、对产品成本的更细致的管理和会计、向客户提供同样质量更低的产品,并快速报价。产品质量优势,为客户提供更稳定、更高质量的产品;资源能源优化配置优势,随着市场环境的变化,更灵活、更快地调整生产调度,优化资源能源分配,提高有效输出。
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两化融合认证的战略方向是什么?
1992年,中国台湾*创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling Curve)理论,也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造,左边是研发,右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展,向上扩展,企业进入基础产业或技术研发部分,向下扩展进入市场销售。总之,微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移,才能运营。因此,未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说,必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务,才能确保竞争主导权,扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线,下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化,将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域,将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去,对市场信息的依赖非常不对称,通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此,在两化融合认证建设的产业信用体系下,传统的微笑曲线将被改写,从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据,特别是设备运行过程中的异常数据,并通过和深入挖掘明确产品的质量水平,从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“价格”,以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“价值”。
利用两化融合认证技术,供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售,将中间环节确保的市场利益流向供需两端,使大量社会资源返回生产制造领域,合理分配社会资源,终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代,微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”,供求将从“价格判断”改为“价值回归”。
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两化融合认证的新特点,新模式
在发展概念中,肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初,新关爆发后,我国制造业受到了巨大冲击,季度附加值同比下降10.2%,许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时,部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”,积极推进数字转型,通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造,有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说,数字转换使制造企业成本降低了17.6%,销售额增加了22.6%,物流服务成本增加了34.2%,销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役,越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”,更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程,不于在病预防和控制方面取得的小成果,必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。
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两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破,两化融合认证到今天有什么新的特点发展?
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破,信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合,下一代信息技术和制造业的整合和发展,从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次,逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示,推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期,制造业数字化转型深化两化融合认证,发展和增长产业数字经济,是优化制造业资源配置效率,提高制造业总要素生产率的迫切要求,也是加快制造业供给方面结构性改革,努力实现制造业高质量发展的必由之路。
1、试运行通知
2、试运行报告
3、设备应急预案(包含生产、机房、系统方面的预案)
4、监视测量计划
5、监视测量考核报告
6、信息安全风险评估报告
7、信息安全风险培训记录(无固定 )
8、信息安全运维记录(无固定 )
9、机房运维记录(无固定 )
10、组织结构调整优化记录
11、信息化投入及预算(财务部)(无固定 )
12、培训计划、培训记录、培训考核记录、绩效考核记录(人力资源部)
13、其它相关的运行记录收集(系统购买合同、购买、验收报告)