ISO9001认证质量管理体系认证
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材料顾问协助整理
资料咨询依据标准整理
条件依据标准核定
前提辅导前判断
1.确保按标准的要求,建立、实施和保持本公司的质量管理所需的各过程;确保在整个公司内提高满足客户要求的意识;
2.协助总经理定期开展质量管理的管理评审;向管理层报告质量管理的绩效和任何改进的需求;
3.负责公司内部按照管理体系要求把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施实施职责和权限的管理者;
4. 对产品出现异常问题时,有权阻止继续生产,以纠正质量问题。
5.有权利将停止生产的责任交给负责产品要求符合性的人员;
6.在外部协同供销部,共同处理顾客的抱怨意见。
管理评审准备
管理者代表在评审**星期将副副总经理或其代理人批准后的“管理评审计划”分发至相关部门,由部门主管根据评审计划要求,准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。
管理评审会议
评审由副副总经理或其授权的代表主持,管理者代表、各部门主管和其它被邀请人员参加,参加评审的人员对“管理评审计划”的评审内容进行逐项评审。
管理评审主要内容
A 质量审核结果,如内审中发现的问题,纠正措施完成情况,需提请管理评审解决的问题,也包括外部审核的结果;
B 顾客反馈——顾客投诉的处理,顾客反馈的重要信息,顾客满意和不满意程度的统计分析,通过对顾客反馈的分析,而提出对产品和过程等的改正意见。
C 各质量目标完成情况的统计分析,包括产品的符合性和过程业绩。
D 体系文件的修改/补充情况;
E 含有纠正、预防措施和改进措施的实施情况;
F 对**次管理评审决定执行情况的检查结果;
G 质量管理体系的不适应和需改进的问题,包括技术改造、重大的技术措施等。
F 各部门对质量体系改进的建议
报刊书籍订阅购买规章制度
*1条 为加强公司报刊书籍订阅购买工作的管理,充分利用报刊书籍信息资源,节约开支,特制订本制度。
*二条 公司报刊书籍订阅购买工作由资料员归口管理,根据行政部安排负责办理报刊订阅及发放、书籍登记保管等事宜。
*三条 报刊订阅一般每一年进行一次,其它时间确需补订时,由行政部审核同意后办理。
*四条 各部门在申请订阅报刊时,应遵循“必要、节俭”的原则;行政部在审核时,还要考虑报刊资源共享的可能性,尽量减少重复订阅。
*五条 各部门应妥善保管报刊,并安排人员摘录或剪报,充分利用报刊信息资源;必要时可将重要信息通过公司办公系统网络发至有关人员。
*六条 公司出资购买的书籍归公司所有。各部门因工作需要,需购买书籍时,应经行政部批准。购买后应将所购书籍在行政财务部资料档案登记,否则不予报销。
*七条 员工出席会议、参加培训时,若支付了书籍或资料费,则应将书籍或资料在行政财务部资料档案登记,否则不予报销。
*八条 员工借阅的公司报刊书籍,应妥为保管、爱惜,及时归还,不得遗失、损坏、裁剪、涂写,否则应酌情赔偿。
*九条 本制度自发布之日起执行。本制度解释权属行政财务部。
凡移交不清或所借财物遗失损坏,在未做出赔偿之前,行政财务部部不应签字认可。
辞职员工如给公司造成损失的,或按照劳动合同约定,应该给予赔 偿的,在未赔偿之前,行政财务部不应签字认可。
如果在员工离职时,由于施工方不配合等原因,离职员工所作业务 迟迟不能结束,报告不能及时出具时,公司可通知员工暂先离职。离职后离职员工有义务随叫随到配合完成后续业务,其完成后续业务时基本工资按实到天数计算。
本规定*六条四项全部移交、完成后,行政财务部方可在《离职员工会签表》上签署意见,财务出纳即可结算离职员工的基本工资、绩效工资。行政财务部按照有关规定办理与离职员工解除劳动合同手续。
《离职员工会签表》由行政财务部存档备查。
离职者自办妥手续后一月内(次月十日)领取所有工资。
员工的辞退由总经理和行政部共同批准,行政财务部具体执行。
违反员工职业道德规范*八条、*九条被公司开除员工,不执行本制度。
本制度由总经理办公会批准后发布执行。本制度解释权属公司行政财务部。
资材报废作业
要想把资材的材料进行报废,由资材录入员打《其它出库单》(套打格式选择为“物料报废”),选择出库类型为“材料报废作业”。经品管、技术、采购、PMC及相关权责人员审批后,办理实际物料出仓作业,双方确认数量后,行政课负责处理报废材料并在经办栏签收确认,资材保管员在发料处签名.然后单据返回录入员进行审核.
销售配件领料
销售配件是通过《调拨单》的形式进行领料及入库作业的.
领料时必须依业务的《发货通知单》制相应的配件的《生产领料单》,即从物料仓库将物料调拨至生产车间仓库.
经过加工后再依业务的《发货通知单》制一张从车间仓库调拨至成品仓库的配件《产成品入库单》,该单签字审核后,由录入员再根据《发货通知单》制《销售出库单》进行出货作业的办理.
a、 服从上级的和工作安排,统筹全厂产品质量管理和改进工作。
b、 遵守和执行公司的管理规定。
c、 熟悉工艺和各项检验规范以及产品的出货标准。
d、 负责程序文件的有关内容在各检验部门的有效实施,严格要求相关部门执行。
e、 督导来料、制程、成品出货检查的品检工作。
f、 负责品质纠正措施的落实与验证。
g、 负责各项检验标准、出货标准的实施与监督。
h、 负责客户投诉与退货的全程处理。
i、 对不符合规格要求的产品,及时采取纠正措施或特采放行的确认
j、 督导检验部门的文件使用与文件管理。
k、 负责检查、监督所属部门的“5S”管理状况。
l、 敢于管理,有权对任何不良行为执行厂规处理。
m、 负责与客户进行必要的沟通。