ISO9001认证标准-耐心培训 正规机构

原材料的控制 1、有没有原材料检验的控制程序？ 建立了控制流程并有效执行
2、为确保所购买的原材料符合要求，是否有一个接收标准来验收产品？ 接收标准按照国家标准及行业标准使用
3、是否对原材料进行了必要的检验？  对重要原材料进行抽查并留有记录
4、是否有检验记录？  对重要原材料进行抽查并留有记录
福建ISO认证费用即ISO认证多少钱
入认证与认证咨询行业已经有7个年头了，即入职ISO认证公司或叫ISO认证机构已经有7年多了，经常被问到：福建省ISO认证费用多少或者福建省ISO认证多少钱。被问到这样的问题也是蛮郁闷的，因为这里面要找问话者了解并理清的东西还是蛮多的，才能给出比较清晰的或者说比较准确的报价。
先ISO认证是指哪个ISO管理体系认证。ISO认证包括：
ISO质量认证也就是ISO9001质量管理体系认证（现为2015版），也被称为ISO9001认证或者ISO9000认证；
ISO环境认证也就是ISO14001环境管理体系认证（现为2015版），也被称为ISO14001认证或者ISO14000认证；
ISO安全认证也就是ISO45001职业健康安全管理体系认证（估计为2019版），也被称为ISO45001认证或者ISO45000认证，目前叫OHSAS18001认证非ISO标准；
ISO食品安全认证也就是ISO22000食品安全管理体系认证（现为2005版），也被称为ISO22000认证；
ISO13485认证也就是ISO13485器械质量管理体系认证（现为2016版）；
ISO22716认证也被称为化妆品GMP认证，是针对化妆品行业的良好生产规范即质量管理体系标准（现为2007版）；
ISO还其他认证标准，根据您的行业进行选择。
其次您要认证组织的认证范围：比如：行业、产品、规模、地理位置、人数、工艺，甚至有无设计等，您都得提供给我。
再次您要找怎样的ISO认证机构或叫ISO认证公司，不同的认证公司的ISO认证费用是差别很大的。1）跨国认证机构比如：***/BV/ITS/TUV等的费用是较高的；2）国内认证机构比如：CQC/方圆等的价格相对较*；3）不国内认证机构（较多就不列举了）价格就更*了。根据您的产品销售范围、买家要求及是否出口选择您中意的ISO认证公司。
通过以上项目的确认和多次沟通您大致能了解ISO认证费用，那么是不是就可以走ISO认证流程了并*了。未必哦。如果您还没有在组织内建立管理体系，那即使走完ISO认证流程了，您也拿不到ISO认证证书，因为未通过审核。只有严格按照ISO认证标准的要求建立体系了并在一段时间得到良好的运行才能通过审核。那么您知道怎么按照ISO标准的要求建立组织的运行规范了吗？如果不知道，那么可以请咨询公司或者咨询师帮忙建立组织的运作规范，并在咨询公司的监督下按照规范的要求进行运作，等时机成熟后再申请认证，这样就可以通过审核了并取得认证证书。这其中涉及怎么鉴别咨询公司或者咨询师的水准就得您自己把关了。

设计确认
小批量制作完成，经检验合格后，由副总经理组织相关部门主管评审或设计部组织相关人员对产品设计进行确认。
参加设计确认的人员包括：公司、技术和公司的主要技术关键人员，副总经理、设计部主管、设计人员及有关部门负责人，必要时,客户或其代表确认；
由公司评审组或公司设计部提出设计确认的项目内容，所有项目内容都要求确保符合预期规定的设计输入的要求；
设计输出文件的审核与批准，技术资料发放按《文件控制程序进行》。
由设计部负责人联系主管部门负责人确认，及时向客户了解对提交样品的满意程度、测试与试验情况及反馈的信息；对于设计结果的确认应保持记录。如果是公司自行开发项目，则设计的确认由技术总工或研发副总组织人员进行确认。
设计更改
设计人员需正确评估：设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、用后处置等方面的影响。若设计来源于客户或其他部门的特定要求，必要时，设计更改应征得客户或要求部门的同意。
在设计过程中的设计更改
由相关设计人员根据设计评审、验证、确认过程中的相关记录等进行更改，设计计划的更改可以用书面通知与计划重新调整的方式进行更改，有关技术资料的更改可在设计初稿上直接划改或更新设计初稿并，交授权人员审批。
在设计确认后的设计更改各部门可将设计更改的建议以口头或书面的形式告知设计部，由相关设计人员填写设计更，更改设计文件，并更改的来源，由设计部主管核准后，将设计更通知到相关部门，以便按新的要求执行。
当设计更改涉及到主要参数和性能的改变（如主要部位的外形、结构、技术方案、材料结构等发生改变），或涉及到设备安全及环保法规要求时，需重新进行评审和验证，通过后方可实施。

公共关系控制
公共关系控制的范围、程序、内容如下,
1）公共关系控制的目的,目标,和任务。
2）公共关系控制的实施的责任部门和各环节责任人。
3）信息控制,包括内、外部信息,国家有关本行业所涉及到的信息,信息的收集、汇总、分析、反馈、处理等。
4）对外活动的过程控制,包括与机关、社会团体、客户,顾客,等活动的开展情况和记录。
5）对内活动的过程控制,包括部门与部门之间、企业与员工之间等协调工作的开展情况和记录。
6）企业宣传策划活动的实施过程控制,包括各类媒体广告、产品展销会,促销会,、对外赞助等过程的记录和符合企业文化特性等情况。
7）公共关系控制过程与企业文化相符合。
管理改进
企业应当根据实际情况和需要,不断对行政管理体系进行必要的改进,其主要要求如下;
1）规定每年至少进行一次完整的内部审核,对审核发现的问题分析原因、
采取纠正措施并跟踪验证其有效性。
2）对各控制环节,及其所属环节,责任人员履行职责、职权情况进行评审,并提出意见。

供方评审流程图
工作流程
责任部门/者
使用表单
相关说明
旧供方
备选
备选
认可与登录
记录存档
客户
免评估
实地评鉴
体系评估
样品确认
定期考核
审查与判定
供方初步审核与调查、登记
新供方寻找或老供方增加新品
采购
供方基本资料表
通过各种渠道寻找各种供方信息
采购
供方基本资料表
根据公司规定初步评审与过滤供方
采购
品管
副总经理
供方基本资料表
样品检验报告
客户资料
通过各种渠道了解确定供方资质与配合能力，确定价格能力、生产能力、技术**能力、交期保证、资金配合、商业信誉能力等
采购
合格供方名单
评审决定供方合作与否，备选与否
采购
生产部、品管
供方业绩评价表等
采购员和仓管对供方每月供货质量及交付、服务等进行评估
采购
品管
相关表单
各部门保留相应的记录
项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ 项目的变更管理需要满足特定的客户要求。将开展针对变更的可行性检验，并做好相关记录。针对变更，应及时加以说明，并且与客户协商沟通。应在一道定义的过程的基础上，对所有变更开展记录。对于不是由客户触发的变更，应同客户协商沟通。对于影响到产品质量的变更，必须和客户一起对风险开展评价。在变更管理中应确保供应商能够主动参与。对变更停止的时间点有明确的定义，因而必须遵守。如不能遵守，则在客户和供应商之间必须以书面形式加以记录。SOP之前的变更时间段不会影响到产品质量。变更的落实应考虑到SOP之前剩余的时间，综合加以评价。
- 时间表
- 变更管理过程描述
- 变更表单、变更历史、变更评价、变更许可
制定QD8.3.2《工程规范及变更控制规范》的变更控制机制
建立QR8.3-46《工程更改申请单》
QR8.3-47《工程更改通知单》
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