ISO认证 龙岩ISO50001认证咨询

能源绩效：与能源效率能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果
能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据
管理者代表:组织内的管理层中的一员(可以)。管理者代表由公司总经理任命，在管理体系范围内，可直接代表总经理协调、工作。
生产和服务过程的能源管理
1 节能办组织相关及各耗能单位按照制定的评定原则，确定各部门的重点用能 设备、设施，并对其实施控制：
按操作规范规定的要求运行，进行合理的维护、保养和更新；确保能源的有效利用；
建立设备运行和维护记录，实施耗能计量，记录设备的运行参数、产量和能耗；
定期检查其运行效率，其能源消耗、能源利用效率水平。必要时，实施设备热平衡测试，对其经济运行情况进行统计分析，并提出改进措施；
d)新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率，**选用国内外的节能设备；
e)重点用能设备、设施的操作人员需经培训、考试合格，持证上岗。
2 各耗能单位应根据现场的情况，有计划开展节能活动
a)采用变频调速和变压器等节电设备；淘汰低效风机、泵、电动机、空压机等落后设备；合 理匹配电动机，消除“大马拉小车”现象，提高负载率和效率；
b)采用无功补偿、智能控制、谐波滤波器等节电控制技术和产品，改善电能质量，提高功率因素，实现经济运行；
c)优化生产过程用能流程，加强能源的梯级利用, 提高能源的再利用和回收利用效率; 回收利用制浆 造纸过程的余热、余压，避免高品位热能的排放；
d)采用新型节水设施，用好白水、中段废水的回收利用系统，提高水重复使用率。
3 各耗能单位组织评价生产工艺流程的耗能状况，改进工艺流程，优化工艺条件；合理编 制生产计划，组织有序生产，降低能耗。
4 工程部对公司的设备运行情况进行定期的监督和检查。各部门对用能设备进行日常维护和检修，硧保其经济运行。
5 各用能部门对管辖区域范围内的能源使用负责，消除浪费现象。
6 车辆管理部门应健全公车使用管理制度，规范出车安排，制定并落实油耗管理。
监测与考核
1 生产和生活用能应当落实分级计量，在用能的点（区域）均应配备能源计量器具，使能源计量检测率逐步达到 ，能源计量器具和监测装置的维护和校准按《监视和测量设备管理程序》执行。
2 各重点用能部门要建立、健**耗原始记录和统计台帐，按期向工程部等相关报送能源统计报表。
3 工程部按月汇总各部门各类能源消耗的数据，报节能办，节能办会同财务根据各部门能源消耗情况对照能源目标和指标、能源管理基准和进行考核，并组织能耗分析，形成分析报告报管理者代表。
4 工程部对能源和资源的消耗情况进行整理、分析，并负责就数据的来源等进行沟通，对数据的一致性和准确性负责；节能办按法定报送系统及时填报系列能源利用状况表。
5 各耗能单位要制定利于实现能源目标和指标的能源管理方案，节能办按照管理方案策划 的阶段组织相关部门对其实施情况进行跟踪验证。
6 按相关法规制度规定间隔，节能办组织开展能源监测、水平衡测试及能源审计等工作。

职责
人事部负责公司能资源管理的监督工作。
其它部门协同运作执行。
定义
能源：是指煤炭、、天然气、电力、焦炭、热力、成品油、液化石油气、水、生物质能 和其它或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
节约能源：是指加强用能管理，采用技术上可行、经济上合理以及环境和社会可承受的措施， 减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费、更加有效、合理地利用资源。
程序
管理项目和内容
水的使用管理
a. 员工用水后应随手关闭水龙头。清洁用水尽量降低水的消耗量，提高水的重复使用率、避免长流水。员工应保护水电设备，一旦发生故障应及时通知设备维修部进行修理。
b. 非紧急情况（如发生火灾）下，不得使用消防水，消防演习与消防测试除外。
电的使用管理
为了避免浪费，节约电能，各部门应遵守以下几点要求：
a. 各部门在使用空调时温度应请注意节约能源，夏季空调设定温度控制在28℃，冬季空调设定温度不得**20℃，空调开启时不可以长时间打开门、窗，以免消耗不必要的电能。
b. 厂房内透光条件好的区域或暂时不工作的区域，可关闭照明灯，以节省电能。
c. 下班后离开办公室或厂房的员工应检查所有的照明、空调等电源是否都已关闭。
d. 人事部值班人员必须在员工全部下班后，进行全厂巡视将工厂不必要的照明、空 调、饮水机等电源关闭。
e. 公司在引进新的工艺和设备时，必须对设备技术参数、经济效益和能耗水平、节能好的**引进。
纸张的使用管理：各部门应合理使用纸张，单面无关机密的纸张如作废后尽量使用另一面，两面使用过的纸张才可以收集在废纸篓内，由废品回收公司回收处理。
其他能资源的管理
a. 公司车辆等燃油消耗设备设施应定期保养、检测，避免应工况不良造成燃油的过量消耗。
b. 油漆/油墨等需要保质的原材料，应尽量采购生产日期比较晚的，使用的时候应先到先用，避免因保质期过期所造成的浪费。
c. 其他可回收再生利用的物资应进行回收利用，避免浪费，提倡节约。
由工程部负责水、电、蒸汽使用量的统计工作，并填写《能源年消耗统计表》。
由人事部进行办公纸张消耗的统计工作。
以上管理措施如有不符合情况发生，按照《不符合、纠正与预防措施控制程序》进行改善。

制定的依据:
公司总体经营战略和计划；
满足能源方针要求；
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会；
符合法律、法规和其他要求中的规定；
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力；
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求，或是具有明确特征要求的定性描述，以使其具有可监测性；
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的**顺序;
明确资源需求、、时间进度；
针对要实现的目标，提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案，并制定执行计划，按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次，形成《能源目标和指标分解表》。

高管理者
公司的高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。高管理者通过以下活动，为上述承诺提供证据：
a）确立能源方针，并实践和保持能源方针； b）任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
c）提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等；
d）合理确定能源管理体系的范围和边界；
e）通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； f）公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
g）亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； h）在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；
j）组织实施管理评审。
生产车间组织主要能源使用部门对各级数据收集计划每年进行一次评审，以确保持续满足要求。  为确保数据的可靠性，应确保能源计量设备得到有效的管理和维护，包括必要的校准和检定，执行公司计量管理的有关规定。
http://linfujia.cn.b2b168.com