ISO9001认证质量管理体系认证
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资料咨询依据标准整理
条件依据标准核定
前提辅导前判断
营销管理
过程设计开发
生产管理
交付和服务
经营计划
内部审核
管理评审
持续改进
文件化信息管理
人力资源管理
设备工装管理
外部供方管理
监视和测量设备管理
产品监视和测量管理
不合格品管理
01-文件控制程序V4.0-
02-记录控制程序V3.1-
03-员工培训控制程序V3.4-
04-内外部沟通控制程序V3.3-
05-监视和测量装置控制程序V2.3-
06-产品召回和撤回控制程序V3.8-
07-供应商开发与监督管理程序V3.3
08-采购控制程序V3.1-
09-不合格品控制程序V2.6-
10-纠偏控制程序V3.1-
11-纠正和预防措施控制程序V3.1-
12-内审控制程序 V4.0-
13-管理评审控制程序V3.2-
计算机使用管理制度
1、本单位信息系统管理,计算机及相关设备故障的排除,与信息公司的联络等均由行政部负责。
2、各部门工作人员要认真学习计算机知识,熟悉掌握计算机的使用。
3、各部门计算机实行部门经理负责制,操作人员要求按规范使用机器,保持卫生,未经允许不准随意搬动,拆装设备及网络线路,确保设备安全、网络畅通。
4、如使用过程中出现异常现象,速与行政部联系,及时排除和修复故障,管理网络不通时,通知行政部与信息中心联系共同解决。
5、系统软件的维护、安装、版本更新,由行政部负责。
6、对产品的更新换代、增置机器,由行政部统计考虑购买。
7、对咨询服务网络中出现的问题,要及时与行政部联系,并做好记录,以便下一步对网络系统进行改进。
8、不使用来历不明的软盘、光盘,防止病毒的感染,保护计算机的畅通。
呆滞料处理
除特定物料外,一般物料、成品若发生以下任何一项均视为呆滞料:
保存三个月;
订单取消或判定无法使用;
因物料变更,BOM修改后无法利用;
制造过程产生边角料。
由信息课稽核员每月15号应导出**过90天未动的物料清单,经PMC物控确认,认为短期内无法再利用的,后,以邮件通知资材及信息课.
由资材课先做实物的库区调整,调整完成后通知信息课做K3帐务的调整.
呆滞料处理由资材单位整理,会同物控、品管、技术、采购等单位进行评估后进行处理,处理方式主要有:
(1)代用或加工后代用(2)拆退回收(3)报废等
其它部门零星领料
由需求部分填写《内部联络单》,经部门主管批准后发至PMC,由相关物控确认后,再由PMC计划员发至各录入员打单.
《其它出库单》打好后,由领料单位至物控确认后实施领料.
《内部联络单》或相关依据性的文件需料号,数量此信息在物控确认后不可随意更改.
如属其它事业部调拨物料,则应事先发书面通知PMC,由物控组织好材料后,PMC下销售订单,由资材打《销售出库单》办理领料手续.
在K3中零星物料有“以旧换新”的要求物料在领用时,用旧的工具、物料来更换,更换后的工具、物料由资材保存,待月底时统一交行政进行处理
a、 负责贯彻执行国家和上级有关的质量政策、方针、法律和法规,同时传达满足顾客需求的要求,对公司的经营、管理负全面责任,同时要满足顾客和法律、法规的要求。
b、 主持制定公司的质量方针和质量目标,批准管理手册。
c、 任命管理者代表,并授权管理者代表建立公司的质量管理及实施运行。
d、 主持管理评审并签署评审报告,推动质量改进,保持公司质量管理持续、稳定、适宜、有效。
e、 负责质量管理建立和持续改进的必要资金和的审批。
f、 负责公司重大活动的决策,审批重*程项目的招标文件,评审报告及各种重要文件的审批。
g、 负责公司重要的接待工作和处理客户的重大投拆问题。
h、 履行公司安全消防责任的所有职责。
i、 负责协调经理及部门主管的工作监督公司等方面工作。
供销部职责:
a、 负责公司市场需求信息进行收集、整理,向总经理报告决策意见。
b、 树立意识,作好公司形象宣传、工作。积多渠道开拓业务。
c、 负责客户接访联络工作,对相关部门对于服务的有关现有不合格和潜在不合格制订纠正措施,进行跟踪和验证及资料收集整理归档。
d、 将终合同报总经理批准。
e、 负责合同修改评审,并修订情况及时书面通知有关部门。
f、 参加管理评审,提出分管范围内管理评审资料。完成公司交办的其他工作
g、 负责外部供方的选择,评价;
h、 负责采购物料和外协供方的管理