提供材料 协助顾问_质量管理体系认证_宁德ISO9001质量管理体系认证申请咨询

*申请认证范围覆盖产品或服务的相关法律法规标准：
国家/行业标准：
企业标准：
*在申请认证**年内是否被部门处罚或发生过重大质量、环境、职业健康安全、食品安全事故或顾客投诉： □否/ □是，如选择此项，请简述有关情况：
*管理体系开始运行的时间：
（现场审核前应至少运行3个月，行业6个月）：   年    月    日
*管理体系一体化结合程度评价（适用于多体系）：考虑以下因素的一体化程度（Y）
a) 文件的整合程度（包括作业文件的适度融合程度）(20分）：Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划（15分）：Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法（15分）：Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法（15分）：Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法（15分）：Y5=
f) 改进机制（纠正和预防措施、测量和持续改进）是否采用了一体化方法（10分）：Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度（10分）；Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
环境/职业健康安全管理体系审核综述
策划
环境因素、危险源的识别，重要环境因素、需控制危险源的确定：
方针、目标、指标、管理方案评价以及法律法规和其他要求：
实施和运行
资源、作用、职责和权限
能力、培训和意识
运行控制：
应急准备和响应：
检查
可能具有重大环境影响的运行的关键特性\职业健康安全绩效监测和测量结果，适用的法律法规和其他要求的符合情况：
信息交流评价，相关方投诉的主要事项及处理情况：

薪酬规章制度
*1章  总  则
*1条       目的
为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
*二条       对象
本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
*三条       管理部门
公司总经理是公司薪酬管理的决策人，行政部是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
*二章  薪酬管理一般规定
*四条  薪酬设计和管理
一、行政部通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司总经理办公会议审批。
二、行政部将公司总经办会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、行政部对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司总经理办公会议研究批准。
*五条   薪酬构成
一、薪酬包括基本工资、绩效工资和工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。按具体考核办法执行。
四、工资包括
1、工龄工资（在本单位工作工龄）
2、手机话费补助
3、差旅费补助
4、养老金、保险、保险中应由单位负担部分。
*六条  薪资发放
一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工月工资或离职员工后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括后一个月基本工资、绩效提成工资、后一月工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
（一）个人所得税；
（二）社会保险费（养老、失业、）中个人负担的部分；
（三）应由个人负担但公司已预支的费用；
（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；
（五）其他个人应负担部分。
六、薪酬保密
（一）公司实行薪酬保密制度；
（二）除公司管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。
七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
*三章  人员薪酬管理
*七条  员工薪资的确定
一、由行政部按规定确定员工薪酬待遇。
二、临聘人员薪酬由行政部按规定批准决定。
三、发生争议时，由行政部审议决定。
*八条  薪酬调整
员工薪酬需要进行调整时，由行政部根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向总经理提出薪酬调整报告，由总经理批准并决定，行政财务部执行。
*九条  本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政部。

在ISO 9001认证办理过程中，以下是一些重要的注意事项：
全面理解ISO 9001标准：在开始认证前，对ISO 9001标准的要求和要点进行全面理解，确保对标准的要求有清晰的认识。
明确目标和计划：在办理ISO 9001认证前，制定明确的目标和计划，包括确定认证的范围、时间表和资源分配。确保组织内部的相关人员充分了解认证过程和目标。
建立有效的管理体系：组织需要建立符合ISO 9001标准要求的质量管理体系，并确保其有效运作。所有相关文件、程序和记录应符合标准要求，并得到适当的实施。
内部审核和纠正措施：在正式认证之前，进行内部审核以评估管理体系的符合性和有效性。发现的非符合问题需要及时采取纠正措施，确保问题得到解决。
与认证机构合作：选择合适的ISO认证机构，并与其建立良好的合作关系。了解认证机构的要求和流程，并及时提供所需的文件和信息，确保顺利进行认证评估。
确保文件和记录完备：ISO 9001认证要求组织准备和维护一系列文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导书和管理评审记录等。确保这些文件和记录的准确性、完整性和更新性。
有效的培训和意识提升：组织应为员工提供相关的培训和教育，使他们了解ISO 9001标准和质量管理体系的要求。确保员工具备必要的知识和技能，以支持认证过程的顺利进行。
持续改进和监督：认证并不是终点，而是一个持续改进的过程。组织需要建立有效的改进机制和监督体系，以持续提量管理体系的效能和绩效。
准备认证审核：在认证审核前，进行认真的准备工作，包括现场演练、模拟审核和文件准备。确保准备充分，以*认证审核。
持续维护认证：一旦获得ISO 9001认证，组织需要持续维护和改进质量管理体系，确保符合标准要求，并定期进行内部审核和再认证评估。
以上是ISO 9001认证办理过程中需要注意的关键事项。确保充分了解ISO 9001标准要求，并与认证机构合作，准备和维护有效的管理体系，进行内部审核和纠正措施，持续改进和监督质量管理体系。在整个过程中，保持透明、合规和持续改进的原则，以确保认证过程的顺利进行和认证结果的有效性。

追溯品的发现
(1). 客户抱怨：记录客户订单号/生产单号、产品生产批号、生产日期、生产班组等。
(2). 成品不良：根据客户订单号/生产单号、客户提供的批号和生产日期追溯各原料和配件。
(3). 过程不良：根据客户订单号/生产单号、各半成品和配件上的标签追溯各操作工段、制造日期和数量。
(4). 进料不良：根据原辅料、外协加工回厂的生产日期、检验记录追溯到原料。
(5). 供应商：根据原料标识卡上的生产日期生产批号进行追溯。
支持性文件
应用表单
产品标签
制程巡检报表
出货核查记录
进料检验报告
生产日报表
质量异常反馈单
要评估ISO 9001认证的费用，建议您采取以下步骤：
确定组织的规模、复杂性和业务类型，以了解可能涉及的工作量和资源需求。
进行组织内部评估，识别达到ISO 9001认证所需的改进和准备工作。
向多个认证机构咨询，要求提供明确的认证费用报价。
考虑组织内部资源和能力，确定可能需要外部支持的领域，并考虑相关费用。
考虑证书维护和更新的费用，并预留相应的预算。
请注意，ISO 9001认证的费用因组织的具体情况而异。因此，好与相关的认证机构进行具体讨论，以获取准确的费用评估。