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能源管理体系认证ISO50001认证顾问
能源绩效有关的主要引用标准:
GB/T 2589-2008综合能耗计算通则
GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则 设备清单
验证与监督
1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查,记录检查结果,将实施情况报主管副总经理,并传递到人事部。
2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查,填写监督检查记录,并将检查结果报管理者代表,并传递到相关部门。
3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
修订
1 在运行过程中,发现所制定的目标、指标及方案有不适当的(如完成时间、概算、方法、完成指标等),由人事部组织各相关部门进行修订,并由总经理批准。
2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证,是否适当。
2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时,及所适用的法律法规有变化时,管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订,并报总经理批准。
应急响应
1 一旦发生紧急情况和事故,岗位人员应立即报警,切断电源,关闭气(汽)阀, 停止设备运行,组织人员疏散和实施自救,并同时报告主管部门和。情况危急时,可直 接拨打 119、110 或 120 求救。
2 各部门和全体员工应作出应急响应,确保应急预案的实施。
3 责任部门负责人和公司必须亲临现场指挥,控制事态的进一步发展,将损失 和危害减少到小程度。
评审和改进
1 紧急情况和事故发生后,由管理者代表组织责任部门和其他相关部门对事件原 因、过程、影响进行总结和分析,对应急预案的执行情况和应急处置能力进行评审,提出预防类似情况再次发生的改进意见。
2 公司定期评审应急准备和响应程序。当发生紧急情况或事故后,应对程序,进行修订。
节能办每年至少组织 2 次应急预案演练,试验应急准备和响应程序的有效性。演练结果也是评审和修订应急预案、应急准备和响应程序的重要机会。
实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中,应使用策划阶段产生的各项结果,可包括:a)能源评审结果;b)能源方针;c)能源基准、能源绩效参数;d)能源目标和指标;e)能源管理实施方案;f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书,从教育、培训、技能和经验等四个方面,对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确,并通过定期进行岗位能力评价,确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求,并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训,并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训,使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性,满足能源管理体系要求的作用、职责和权限,降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益,以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响,其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献,偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》,为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息,以促进理解、协调行动,进行改进,并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司,包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通,沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息;
公司应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动,使之与能源方针、目标、指标和能源管理实施方案一致,以确保其在规定条件下按下列方式运行:
a)建立和设置主要能源有效运行和维护的的准则,防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离;
b)根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程; c)将运行控制准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。
设计
公司在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计,并对能源绩效具有重大影响的情况下,应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。应:
a)考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响,以及可获得性等; b)合理匹配各系统和设备/设施,优化用能; c)借鉴节能新技术和方法、佳节能实践与经验;
d)利用新能源和可再生能源等;
e)将改进能源绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。
能源服务、产品、设备和能源采购
1 总则
公司在采购对主要能源使用有影响的服务、产品、设备和能源时,应先评价采购需求。采购规程、招标和合同文件应包括能源消耗标准,必要时还应分析采购的生命周期成本。适宜时公司应将能效产品和服务作为采购行为的**选择。
标准条款中要求建立程序的一项:文件控制;
标准条款中要求形成文件的六项:总要求、总则、能源评审、目标指标、管理方案、信息交流;
标准条款中要求建立的记录九项:能源评审、能源基准、能力培训和意识、监视、测量与分析(2处)、合规性评价、内审、4不符合、纠正、纠正措施、管理评审。