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两化融合管理体系贯标过程中,受企业管理基础、信息化基础和对接人员配合力度等因素的影响较大,理想状态为6-7个月(含3个月试运行期)可达到评定标准,评定一般需要1-2个月左右(分两个阶段)
两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破,两化融合认证到今天有什么新的特点发展?
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破,信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合,下一代信息技术和制造业的整合和发展,从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次,逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示,推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期,制造业数字化转型深化两化融合认证,发展和增长产业数字经济,是优化制造业资源配置效率,提高制造业总要素生产率的迫切要求,也是加快制造业供给方面结构性改革,努力实现制造业高质量发展的必由之路。
两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案,两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化,同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求,如:公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等,保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括:自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等,公司须根据自身现状及业务需求选择的方式,以确保技术与业务管理的高度融合。
1)工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等,按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2)信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等,按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3)管理技术
各业务部门根据自身业务需求,进行相关管理技术的引入、更新。
4)其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度,策划出相应的技术实现方案。
两化融合的评定
1. 目的
识别获取公司运行的业务数据,进行数据开发和利用,以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
2. 适用范围
适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
3. 定义
3.1 无
4. 职责
4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型,并加以实施。
4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。
两化融合认证加速产业组织向扁平化转移
从组织变化来看,两化融合认证的数字转型正在加速产业组织从金字塔的静态管理向扁平化的动态管理转移。数字技术构建形成了无处不在、及时准确的信息交互方式,大大降低了信息、评估、决策、监督、默认等交易成本,从而导致了产业组织形式、过程、机制和主体的重大变化。扁平化组织加快形成,打破企业由上而下高耸的管理体系,增加管理振幅,简化管理流程,缩短从决策层到*员工的距离,通过管理振幅的增加和分散,充分地为个人发挥力量。灵活的组织加快形成,促进多种、小批量、按需定制、灵活的制造开发,形成以市场需求、环境变化和项目工作为基础*建立工作团队的机制,根据客户的需要充分理解和传达的服务。无国界的组织可以在整个产业、多个领域和主体的产业链平台上合作,使创新主体不再局限于既定组织的界限,充分发挥个人的创新潜力。
内审
(贯标系统填报)
1、内审计划
2、内部审核报告
3、内审员培训PPT
4、内审检查表
5、内审员试卷