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材料咨询依据标准咨询
企业调查
1、企业概况和企业简介;
2、生产工艺特点及工艺流程简图;
3、主要生产设备;
4、节能法规执行情况
5、能源管理及能源利用现状;
提供公司企业简介、能源管理体系组织结构、 部门、公司《重点用能设备 重点用能区域清单》、《计量器具清单》及配置图 调查现状
能源管理基准与 组织应建立、实施并保持一个或多个形成文件的程序,用来建立能源管理基准。可行时,建立能源管理,作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。组织应对基准和进行评审,必要时进行更新。 组织所建立的能源管理基准和应形成文件。
能源目标和指标 在制定能源目标和指标时,组织应:
a)在其内部有关职能和层次上,建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的;
b)在建立、评审能源目标和指标时,应考虑法律法规、标准及其他要求,能源管理基准和(或),以及**控制的能源因素。此外,还应考虑技术、财务、运行和经营要求,以及相关方的要求等;
c)适时更新或调整能源目标和指标。
能源管理方案 组织应制定、实施并保持用于实现能源目标、指标的能源管理方案,其内容应包括:
a)有关职能与层次上的职责和权限;
b)技术方案、实施方法和财务措施等;
c)时间进度安排。

能源管理体系文件包括哪些内容
a)能源管理体系的范围和边界;
b)能源方针;
c)能源目标、指标和能源管理实施方案;
d)本标准要求的文件,包括记录;
e)组织根据自身需要确定的其他文件。
注:文件的复杂程度因组织的不同而有所差异,取决于:
— 组织的规模和活动类型;
— 过程及其相互关系的复杂程度;
— 人员能力。

GB/T 23331《能源管理体系—要求》标准
2009年4月,我国颁布国家标准《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2009),并余2009年11月起实施。
2012年12月31日我国等同采用ISO50001:2011标准正式发布,GB/T23331-2012标准实施日期为2013年10月1日。
*四节 能源管理体系与其他管理体系的关系

一、能源管理体系标准在能源管理中的意义
① 能源管理体系标准是把能源开发、生产、加工、转换、输送、使用全过程中每个环节、各种要素及相互作用合理地联系起来。组成了我国能源标准体系。
② 能源管理体系标准是为了合理发展生产力,正确处理市场经济条件下生产、交换、分配和消费的关系。以及行政管理机构的规划、监督、协调、控制等职能而制定的标准。
③ 能源管理体系具有广阔的市场空间。
1.能源管理体系标准对企业的作用
① 以建立一套完整、合理的管理工作规范体系为目标的新的系统设计活动;
② 突破组企业内所形成的思维模式和工作习惯的束缚,实现下述目标:有利于企业内能源节约和综合利用工作能准确地贯彻落实,防止在执行中走样。
③ 有利于将节能目标分解落实和考核,有利于国家政策法规制度的贯彻落实,为节约型社会的建设奠定基础。
2.推行能源管理体系标准的社会意义
①有利于提高全的能源节约和综合利用意识;
②有利于提高人们的遵法、守法意识,有利于国家节能法规政策的贯彻落实;
③调动企业尤其是高耗能行业能源节约和综合利用的主动性;
④能源节约和综合利用提供一套科学管理方法,为缓解能源、促进人类可持续发展开辟了新的思路;
二、国外主要能源管理体系标准概述
1.美国的能源管理体系标准
MSE 2000是由乔治亚能源环境管理中心(EEMC)开发的。
(1)ANSI/MSE 2000的主要模式
(2)ANSI/MSE 2000的内容
主要包括:能源管理职责、能源管理策划、设备和过程控制、能源管理方案、文件控制、能源采购、能源监视和测量、纠正和预防措施、记录保持、内部能源管理体系审核及培训等方面。
文件编写、审批
1文件编写培训,了解公司建立文件化的管理体系所需的文件; 确定培训人员,提供培训场所,进行培训管理;确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料,培训文件编写人员,使文件编写小组了解编写文件的要点,掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程,编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件;整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度,记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求,结合公司主要业务的生产服务特点,编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件; 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门,配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录(初稿) 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录,四层次记录清单(草稿); 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件; 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员
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