资料协助 一站服务-福州两化融合评定审核

提升企业与市场的沟通能力
在信息技术的支撑下，现代制造企业在互联网方面的应用已经相对成熟，扩大了信息来源，朝着信息化发展。激烈的竞争环境下，制造企业也面临着严峻的外界压力，在与市场和客户的沟通方面的能力有待提升。通过的沟通可以更加深入的挖掘客户需求，扩大市场范围。在工业转型和变革中，工业企业必须加强与外界企业的合作，通过协作和外包的方式来提高企业的竞争能力，以适应新经济时代的发展需求。
两化融合的要求
1. 参照基准
在打造新型能力项目策划实施前，信息部应对公司两化融合现状开展自评估与自诊断工作，自评估结果作为新型能力策划依据之一和新型能力打造之后的两化融合绩效评价的参照基准。
2. 对比与分析
打造新型能力项目结束后，信息部应对照项目开始前的评估结果，重点从数据、技术、业务流程、组织结构等方面，评价本次项目绩效或分析未能形成预期能力的原因。
3. 持续改进
管理者代表组织信息等部门，将公司的两化融合的自评估结果与和全国及**业的两化融合水平现状比较，识别公司的差距，结合公司的战略发展方向和战略目标，策划公司可持续竞争优势，明确公司的提升方向，梳理、显现和分析目前企业的核心管理过程和业务流程，提出组织机构优化需求、管理过程和业务流程优化需求、技术实现需求、运行维护需求、数据开发利用需求、基础条件和资源需求。

两化融合认证的新能力认识
新能力是企业为适应快速变化的环境而不断形成的新的竞争优势，通过整合、构建和重组企业的内部和外部能力，实现能力提高的结果。部分新功能与行业特性紧密集成，主要内容和方向因行业而异，差异很大。
一些新功能与行业特性相关，行业间通用性强，主要内容和主要内容在行业间比较一致。
(a)信息环境下企业可持续发展的新能力要求
当前信息化环境下我国企业可持续发展的新能力要求主要是生产管理能力、供应链管理能力、用户服务类能力、研发创新类能力、管理管理管理功能和财务管理类能力。这六种新类型的能力与传统产业时期相比发生了巨大的变化，建设重点从技术产品本身的成本、质量等方面关注用户价值，快速满足个性化需求。
(b)关注信息环境中的新能力
目前在信息化环境下，我们行业对新型能力的关注点不同，针对获得评分的企业的概况如下。原材料行业关注生产管理能力。设备行业普遍致力于提高研发创新和生产管理能力。消费品产业在构建用户服务能力方面积极。电子信息产业注重提高生产管理和控制能力。能源产业注重生产管理、管理和控制能力。
(c)新的能力识别和构建方法
两化融合认确提出了识别和构建网络时代企业新能力的方法和途径，下面以原料行业新的生产管理能力为例，简述了企业根据两化融合认证的要求掌握和构建新能力的基本过程。
例如，如何掌握和构建原材料企业的能力平衡和稳定的能力：
企业发展两化融合认证的战略重点：加强企业内部控制水平和精细化水平，确保产业变化升级的时间，是原材料行业平稳过渡这一当前严峻经济形势的迫切要求。原材料行业企业当前的战略重点之一是精细管理，节约本电，提率。
企业的可持续竞争优势要求：成本优势、对产品成本的更细致的管理和会计、向客户提供同样质量更低的产品，并快速报价。产品质量优势，为客户提供更稳定、更高质量的产品；资源能源优化配置优势，随着市场环境的变化，更灵活、更快地调整生产调度，优化资源能源分配，提高有效输出。

当前两化融合认证发展水平
近，浙江省经济情报局2019年发布了浙江省区域二化综合认证开发水平评价报告，通道县二化综合认证开发水平达到了地方水平。
2017年3种地区、2018年2种地区、2019年1种地区的所有路线，继续巩固信息化基础设施，大力推进产业数字化改造，加快制造业的高质量发展。三年跨越，三年突破，一般产业经济持续在高质量发展中取得了惊人的成果！
“两化融合认证”是指以信息化带动工业化，以产业化推动信息化，推进信息化与工业化的整合，走新型工业化道路。
建设综合认证示范区：
在推进高质量开发的过程中，以两个国家深度集成国家示范区、软件和信息服务产业创业基地为中心，推进两个省的创立，继续积极推进下一代信息技术在产业领域的渗透融合应用。

两化融合的评估系统
1. 评估体系
1.1. 自评估的意义和作用
为了定量和定性的评价公司两化融合真实水平、效能与效益的现状，诊断自身与水平及行业平均水平的差距，并寻找改进的方向，同时为后续的定期再评估与诊断提供初始的本底值。
1.2. 自评估体系
参照中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系进行自行评估及诊断。
本公司属于离散型企业，多品种小批量型。
2. 开展自评估
2.1. 评估框架
评估框架分为两部分，即：水平与能力评估、效能与效益评估。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个主要方面，提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素，并给出各要素的评估要点。
效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个评估方面，提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素并给出各要素的评估要点。框架见下图所示：
2.2. 评估指标
a)适用类别属于离散型企业。
b)评估指标分为基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力、经济社会效益。
c)指标分为1级指标，2级指标，3级指标、采集项、采集指标。
两化融合的四项主要评估指标与企业两化融合的四个发展阶段具有一定的对应关系，即水平与能力的提高能够支撑和促进企业两化融合的不断升级与发展，其对应指标内涵描述如下：
发展阶段 内涵描述
起步建设 两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未发展或刚刚起步
单项覆盖 企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现
集成提升 企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展
创新突破 企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现
评定申请
1、评定申请表
2、评定汇报PPT
贯标系统填报
1、评定申请表
2、评定汇报ppt
3、评定审核资料汇总
4、评定系统资料上传
http://linfujia.cn.b2b168.com