行业认证服务业
认证种类汽车质量管理体系认证
服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导
所在地厦门
汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询
发货地厦门或福州
IATF16949认证办理汽车质量管理体系认证办理
IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导
IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询
公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
审核材料协助准备
*资料协助整理
证书有效可查
IATF16949申请第三方认证的组织审核前须满足的条件
IATF16949体系申请第三方认证的组织必须在审核前满足:
实施至少一次完整的内审和管理评审循环;
有12个月的运行绩效;
支持场所必须在包括在初审和监督审核中;
明确产品设计责任(顾客责任或是组织责任);
明确顾客要求并提供清单;
监视顾客投诉的状态
认证要求更明确:
多于一个严重不符合项将可能导致审核中止;
不符合项不能被变为改进机会;
即使现场已立即纠正,不符合项应记录到审核报告上;
每个不符合项必须在90天内100%解决并提供文件证据
——应用“五个为什么”如:门锁扣不上
为什么锁舌与锁座错位?
为什么车门下沉?
为什么门铰链变形?
为什么固定门铰链的框架变形?
为什么框架刚度不足?
——因果图、从人、机、料、法、环;排列图,相关分析、失效树、头脑风暴;
与制造/装配有关的原因:纯属制造/装配过程,原则由PFMEA来进行;
典型的起因:材料选择不当;设计寿命估计不足;应力过大;润滑不足;维修保养不当;环境保护不够;计算错误等。
典型的失效机理:屈服、疲劳、材料不稳定、蠕变、磨损、腐蚀等。
![哈尔滨IATF16949认证培训](//l.b2b168.com/2023/01/08/12/202301081222068693994.jpg)
1.体系诊断 顾问师依IATF 16949条文要求,了解贵公司现有的体系作为展开品质体系的依据。 推行会召集人和顾问师协调后,排订时程,通知各相关部门。
2.体系策划 顾问师依诊断结果,整合出贵公司所需要的品质体系文件,并和各部门主管讨论。 请各部门主管参与讨论,并决定品质体系文件架构。
3.培训 依合约书内容,于文件展开阶段配合APQP小组的运作同时执行。 召集人和顾问师协调后,排订时程,通知各相关部门。
4.成立小组 由顾问师和贵公司讨论筹组跨功能小组。 由各部门相关人员成立跨功能小组,以利APQP等跨部门相关活动的展开。
5.品质体系建立 根据品质体系文件展开计划,由顾问师实施个别及集体式。
5.1 体系程序修订。
5.2 经营计划信息收集及规划
5.3 品质方针、目标、绩效指标规划及建立/手册整合编订
5.4 文件建立阶段每个月确认并落实执行且每二个月确认执行的有效及适切性 请各部门确实按照所排定的日期完成各项品质体系文件及各项企业信息收集和绩效指标
6.品质体系落实运行 由顾问师和各部门检讨实施状况并作必要的修正。 由推行会督导各部门执行,并定期召开检讨会(原则上每月一次),内容包括APQP小组运作情形
7.品质体系审核 由顾问师协助组成审核小组,审核品质体系落实状况,并作为改进的参考。
并由顾问师以外部审核模式,确认体系执行的有效性。 由贵公司排定内部品质审核并由顾问师示范审核作业。
8.管理评审培训及准备 由顾问师安排培训。由顾问师协助管理评审会议召开 请管理代表和各部门协助准备管理评审资料。
8.认证前准备 由顾问师安排培训。 各部门主管参加培训
9.审核及通过认证 顾问师协助审核问题点改善 由管理代表根据审核计划安排部门主管及内审员陪审
![哈尔滨IATF16949认证培训](//l.b2b168.com/2019/01/30/13/201901301339296834544.jpg)
7S的实施:
1 明确对7S的具体要求,对于影响产品性能的环境因素(如温度、湿度和清洁)的作业事项,在控制计划、作业书等文件中表明。
2 生产部按照规定的频度对制造现场进行巡回检查,填写《7S管理检查表》。
3 人资行政部每月对公司内所有区域进行检查确认,对7S的实施情况进行确认评价。
4 改善:
4.1 各部门的负责人确认7S的检查结果,对提出的问题安排进行改善。在纠正问题的同时,要做到横向展开,采取预防措施,制止问题的再次发生。
4.2 改善的结果在下次巡回检查时进行验证。
4.3 利用目视看板、品质/安全会议等对7S的实施和改善进行报告。
![哈尔滨IATF16949认证培训](//l.b2b168.com/2023/01/08/12/202301081222059522704.jpg)
DFMEA——潜在失效后果
潜在失效模式可能带来对完成规定功能的影响,顾客不满意,不符合安全或法规
失效后果分析—搞清楚直接、中间和终后果,站在顾客的角度发现或经历的情况来描述失效后果,
失效后果可考虑:
——完成规定功能的影响;
——对上一级系统完成功能的影响;
——对系统内其他零件的影响;
——对顾客满意的影响;
——对安全或法规符合的影响;
——对整车系统的影响;
典型的后果:噪声、工作不正常、不良外观、工作不稳定、间隙性工作、粗糙、推动功能、异味、性能衰退等。
IATF16949认证 顾客参考手册
*产品质量先期策划
和控制计划
*失效模式和后果分析
*测量系统分析
*统计过程控制
*生产件批准程序
过程审核
产品审核