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ISO认证申请ISO5001认证申请
能源管理体系认证ISO50001认证顾问
通过能源绩效参数值和对应的能源基准的比较,来评估能源绩效的改进。 组织应调查和应对能源绩效的显著偏离。组织应保留与调查和反馈结果有关的文件化信息。 组织应保留适用的监视和测量结果的文件化信息。
高管理者
公司的高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行,并持续改进其有效性。高管理者通过以下活动,为上述承诺提供证据:
a)确立能源方针,并实践和保持能源方针; b)任命管理者代表和批准组建能源管理团队;
c)提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等;
d)合理确定能源管理体系的范围和边界;
e)通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; f)公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核;
g)亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; h)在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势;
i)通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权;
j)组织实施管理评审。
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能源评审的内容和步骤如下:
a)在设备测试和收集数据的基础上,运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析:1)能源的供给状况,包括当前的能源种类、来源、价格和质量等;2)评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
b)基于用能状况分析,识别主要能源使用的区域:1)识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员,并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、人员以及临时人员。2)识别影响主要能源使用的其他变化因素,如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3)确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4)评估未来的能源使用和能源消耗,如扩产后能源需求的变化等。
c)识别、记录改进能源绩效的机会,并进行排序。公司应开展系统的诊断分析,运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、诊断、佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会,并对这些改进机会进行分析,根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素:1)影响能源绩效的程度;2)与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性;3)施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性;4)投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性;5)相关方的要求等。
公司将能源评审的过程及结果形成能源评审报告,作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据,在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时,应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。
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能源管理体系方针发布令
全体员工及各相关方: 能源管理体系方针为:
遵守法规、节约能源、提高能效、持续改进
能源管理体系方针内涵:
一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求,加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及公司可以承受的措施,从能源购入到消费的各个环节,降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费,有效、合理地利用能源。
二、坚持技术进步,履行社会责任,实现公司可持续发展。大力采用节能新技术、新工艺、新材料,降低能源消耗,提高能源利用效率。
三、建立并持续改进能源管理体系,确保公司管理及人员具备《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)所规定的能力。
现予发布,要求全体员工认真执行,请各相关方密切配合。
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实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中,应使用策划阶段产生的各项结果,可包括:a)能源评审结果;b)能源方针;c)能源基准、能源绩效参数;d)能源目标和指标;e)能源管理实施方案;f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书,从教育、培训、技能和经验等四个方面,对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确,并通过定期进行岗位能力评价,确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求,并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训,并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训,使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性,满足能源管理体系要求的作用、职责和权限,降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益,以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响,其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献,偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》,为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息,以促进理解、协调行动,进行改进,并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司,包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通,沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息;
能源消耗和能源效率的统计;
措施计划实施情况和结果的检查;
关键运行参数的记录;
目标和能源指标的考核;
能效测试;
平衡测试;
行业对比;
日常检查;
专项会议。