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识别当前的能源种类;
评价过去和现在的能源使用和消耗;
基于分析,识别主要能源使用。针对每个主要能源使用:
确定相关变量;
确定当前能源绩效;
识别在控制下工作、对主要能源使用有直接或间接影的工作人员;
确定改进能源绩效的机会并进行**排序;
评估未来的能源使用和能源消耗。
应急响应
1 一旦发生紧急情况和事故,岗位人员应立即报警,切断电源,关闭气(汽)阀, 停止设备运行,组织人员疏散和实施自救,并同时报告主管部门和。情况危急时,可直 接拨打 119、110 或 120 求救。
2 各部门和全体员工应作出应急响应,确保应急预案的实施。
3 责任部门负责人和公司必须亲临现场指挥,控制事态的进一步发展,将损失 和危害减少到小程度。
评审和改进
1 紧急情况和事故发生后,由管理者代表组织责任部门和其他相关部门对事件原 因、过程、影响进行总结和分析,对应急预案的执行情况和应急处置能力进行评审,提出预防类似情况再次发生的改进意见。
2 公司定期评审应急准备和响应程序。当发生紧急情况或事故后,应对程序,进行修订。
节能办每年至少组织 2 次应急预案演练,试验应急准备和响应程序的有效性。演练结果也是评审和修订应急预案、应急准备和响应程序的重要机会。
验证与监督
1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查,记录检查结果,将实施情况报主管副总经理,并传递到人事部。
2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查,填写监督检查记录,并将检查结果报管理者代表,并传递到相关部门。
3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
修订
1 在运行过程中,发现所制定的目标、指标及方案有不适当的(如完成时间、概算、方法、完成指标等),由人事部组织各相关部门进行修订,并由总经理批准。
2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证,是否适当。
2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时,及所适用的法律法规有变化时,管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订,并报总经理批准。
生产和服务过程的能源管理
1 节能办组织相关及各耗能单位按照制定的评定原则,确定各部门的重点用能 设备、设施,并对其实施控制:
按操作规范规定的要求运行,进行合理的维护、保养和更新;确保能源的有效利用;
建立设备运行和维护记录,实施耗能计量,记录设备的运行参数、产量和能耗;
定期检查其运行效率,其能源消耗、能源利用效率水平。必要时,实施设备热平衡测试,对其经济运行情况进行统计分析,并提出改进措施;
d)新设备和替代设备选用时,充分考虑能源利用效率,**选用国内外的节能设备;
e)重点用能设备、设施的操作人员需经培训、考试合格,持证上岗。
2 各耗能单位应根据现场的情况,有计划开展节能活动
a)采用变频调速和变压器等节电设备;淘汰低效风机、泵、电动机、空压机等落后设备;合 理匹配电动机,消除“大马拉小车”现象,提高负载率和效率;
b)采用无功补偿、智能控制、谐波滤波器等节电控制技术和产品,改善电能质量,提高功率因素,实现经济运行;
c)优化生产过程用能流程,加强能源的梯级利用, 提高能源的再利用和回收利用效率; 回收利用制浆 造纸过程的余热、余压,避免高品位热能的排放;
d)采用新型节水设施,用好白水、中段废水的回收利用系统,提高水重复使用率。
3 各耗能单位组织评价生产工艺流程的耗能状况,改进工艺流程,优化工艺条件;合理编 制生产计划,组织有序生产,降低能耗。
4 工程部对公司的设备运行情况进行定期的监督和检查。各部门对用能设备进行日常维护和检修,硧保其经济运行。
5 各用能部门对管辖区域范围内的能源使用负责,消除浪费现象。
6 车辆管理部门应健全公车使用管理制度,规范出车安排,制定并落实油耗管理。
监测与考核
1 生产和生活用能应当落实分级计量,在用能的点(区域)均应配备能源计量器具,使能源计量检测率逐步达到 ,能源计量器具和监测装置的维护和校准按《监视和测量设备管理程序》执行。
2 各重点用能部门要建立、健**耗原始记录和统计台帐,按期向工程部等相关报送能源统计报表。
3 工程部按月汇总各部门各类能源消耗的数据,报节能办,节能办会同财务根据各部门能源消耗情况对照能源目标和指标、能源管理基准和进行考核,并组织能耗分析,形成分析报告报管理者代表。
4 工程部对能源和资源的消耗情况进行整理、分析,并负责就数据的来源等进行沟通,对数据的一致性和准确性负责;节能办按法定报送系统及时填报系列能源利用状况表。
5 各耗能单位要制定利于实现能源目标和指标的能源管理方案,节能办按照管理方案策划 的阶段组织相关部门对其实施情况进行跟踪验证。
6 按相关法规制度规定间隔,节能办组织开展能源监测、水平衡测试及能源审计等工作。
制定的依据:
公司总体经营战略和计划;
满足能源方针要求;
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会;
符合法律、法规和其他要求中的规定;
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力;
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求,或是具有明确特征要求的定性描述,以使其具有可监测性;
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的**顺序;
明确资源需求、、时间进度;
针对要实现的目标,提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》,经管理者代表审核,总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案,并制定执行计划,按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次,形成《能源目标和指标分解表》。
数据收集分为公司、主要能源使用部门、主要耗能设备等层面。公司策划公司级数据收集活动, 主要能源使用部门策划部门级、主要耗能设备的数据收集活动,并制定其数据收集计划。
需收集(或适用时通过测量的获得)的数据和保留的文件化信息应包括:
主要能源使用的相关变量;
与主要能源使用及公司相关的能源消耗;
与主要能源使用有关的运行准则;
静态因素(已安装运行的装置和设备、正在执行的工艺、气候状况、产品结构等);
措施计划中规定的数据。
数据的范围可以是:简单的数值、通过计算获得、以及从够合并数据和自动分析的软件应用程序的完整的监视和测量系统获得。