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资料顾问协助整理
材料咨询依据标准咨询
管理体系一体化结合程度评价(适用于多体系):考虑以下因素的一体化程度(Y)
a) 文件的整合程度(包括作业文件的适度融合程度)(20分):Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划(15分):Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法(15分):Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法(15分):Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法(15分):Y5=
f) 改进机制(纠正和预防措施、测量和持续改进)是否采用了一体化方法(10分):Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度(10分);Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
产值节能量计算公式:
Eg=(ebg-ejg)Gb
式中: Eg — 企业产值(或增加值)总节能量,单位为
吨标准煤(tce);
ebg — 统计报告期企业单位产值(或增加值)综
合能耗,单位为吨标准煤每万元(tce/万元);
ejg — 基期企业单位产值(或增加值)综合能耗,
单位为吨标准煤每万元(tce/万元);
Gb — 统计报告期企业的产值(或增加值,可比价),
单位为万元 。
节能率
统计报告期比基期的单位能耗降低率,用百分数表示。
(1)产品节能率计算公式:
式中: — 产品节能率,%;
— 统计报告期单位产品能耗,单位为吨标准煤 (tce);
— 基期单位产品能耗或单位产品能源消耗限额 单位为吨标准煤(tce);
(2)产值节能率计算公式:
式中: — 产品节能率,%;
— 统计报告期单位产值能耗,单位为 吨标准煤每万元(tce/万元) ;
— 基期单位产值能耗,单位为吨标准 煤每万元(tce/万元) ;
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能源管理体系(EnMS)
近一年能源消耗情况 统计周期 年 月- 年 月
能源种类 实物量 折标量(tce) 百分比
综合能耗
产品产量和产值情况 生产总值及单位产值综合能耗:
各主要产品产量及单位产品综合能耗:
能源消耗限额符合情况 □无适用能源消耗限额标准
□有适用能源消耗限额标准:___________
○符合能源消耗限额标准要求
○不符合能源消耗限额标准要求,说明:___________
节能考核情况 □非重点用能企业
□重点用能企业
○近一年节能考核达标
○近一年节能考核不达标,说明:___________
主要的能源加工、转换、使用过程
主要用能设备、设施 主要用能设备:
□√不存在国家命令淘汰的落后生产能力、工艺、设备、产品
□存在国家命令淘汰的落后生产能力、工艺、设备或产品,说明:___________
能源计量器具配备情况 □能源计量器具配备和管理符合GB 17167要求
□能源计量器具配备和管理未符合GB 17167要求,说明:___________
能源事故、投诉或处罚情况 □未有因节能考核未达标而受到处罚
□存在因节能考核未达标而受到处罚,说明:___________
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策划
1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来:
a) 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素,包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素;
b) 根据法律法规、标准及其他要求,以及组织的活动、产品和服务的特点等,对能源因素进行评价,确定**控制的能源因素;
c) 将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时,应对**控制的能源因素加以考虑。
2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来:
a) 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求;
b) 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时,应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。
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能源管理体系与质量等其他管理体系的比较
体系间的相同点
(1)管理机制的趋同性;
(2)质量、环境、职业健康安全和能源管理活动具有相关性;
(3)四个管理体系的逻辑思维一致;
(4)四个管理体系标准遵循相同的管理原则;
(5)四个管理体系标准具有可兼容的共性要求;
(6)四个管理体系标准都具有风险管理功能。
文件编写、审批
1文件编写培训,了解公司建立文件化的管理体系所需的文件; 确定培训人员,提供培训场所,进行培训管理;确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料,培训文件编写人员,使文件编写小组了解编写文件的要点,掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程,编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件;整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度,记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求,结合公司主要业务的生产服务特点,编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件; 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门,配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录(初稿) 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录,四层次记录清单(草稿); 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等 编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件; 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员