行业认证服务业
认证种类ISO45001职业健康与安全管理体系认证
所在地厦门
发货地厦门或福州
时间45天内
ISO14001与ISO45001体系的共同性
1、两个体系均属于规范化、文件化、系统化的管理体系：ISO14001环境管理体系是国际标准化组织（ISO）在1996年9月发布的认证标准，后经我国有关部门等同转化为我国国家标准。ISO45001是英国标准协会（BS1）等12个组织在1999年发布的职业安全体系规范。也经我国有关部门转化成相应的认证试行标准。两个标准均为规范化的管理体系，由17个管理要素构成，并对各管理要素提出了明确的要求。这些要求绝大部分也是相似的。由于这二个体系从形式到内容均有非常多的共同性，对实现体系的一体化具有很好的基础。
2、两个体系都遵循相同的管理模式：两个体系都共同遵循策划（P）—实施（D）—检查与纠正（C）—评审改进（A）的管理模式，通过PDCA的循环，实现管理体系和绩效的持续改进。
3、两个体系均强调方针、目标、运行控制与环境因素（或危险源）的一致性。即方针要符合环境影响（或风险）的性质与规模，而所评价出的重要环境因素（或重大风险）均应通过目标、管理方案及运行控制程序进行控制。
4、两个体系的管理要素较为相似：两个体系均包括五个部分、共17个管理要素，从方针到管理评审要素的设置完全相同。虽然个别要素的名称略有差别，但管理功能基本相同。
组织是否按照策划的时间间隔进行内部审核？
a）是否策划、制定、实施和保持审核方案？审核方案是否包括频次、方法、职责、策划要求和报告？是否依据有涉及过程的重要性和以往的审核结果？
b）每次审核的审核准则和范围是否得到规定？
c）审核员的选择是否可保证客观公正？
d）相关管理部门是否获得审核结果报告？审核结果报告给工作人员、工作人员代表（如果存在）、以及其他相关方？
是否得到保留实施审核方案和审核结果的文件化信息？
组织如何实施和控制已策划的影响职业健康安全绩效的临时和变更？
是否建立和保持相关过程？
考虑的变更情况是否包括：a）新产品、服务和过程或现有产品、服务和过程变化（包括：工作场所地点和环境、工作组织、工作条件、设备、劳动力）；
b）法律法规和其他要求的变化；
c）关于危险源和相关职业健康安全风险知识和信息的变化；
d）知识和技术的开发。
组织是否评审非预期变更的后果，必要时，是否采取措施消除任何有害影响？
体系自运行阶段（体系运行跟进）
1、时间安排：人天数3天。
2、要做的具体内容：
在体系运行后，体系进入自运行阶段。这个阶段主要是工厂各部门各自运作自己的文件和记录过程。咨询师前往企业，监督文件执行进度，并解决可能存在的各种对体系的误解或偏差，必要时进行补充再培训，强化公司各部门对体系标准的认知。
3、本阶段实现的目的：
（1）确保体系能自己运作，且形成运作习惯；
（2）确保现场人员对体系的正确理解，并能确保体系自主运行，自主解决体系过程的问题。
审核自查阶段
1、时间安排：人天数3天。
2、要做的具体内容：
（1）组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。（1天）
（2）制作内审资料。带领内审小组制作内审资料，包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。（2天）
3、本阶段实现的目的：
（1）实现体系运行在各个部门落地，使体系运行产生实实在在的效益。
（2）让内审小组掌握内部审核的技巧和具体操作步骤，学会立审核，为后续审核打下基础。
（3）帮助公司培养出一批能立开展内部审核的小组成员。
（4）为外部审核做好准备。
1、增强企业员工对ISO9001:2015&ISO14001:2015&ISO45001:2018&FSSC22000:2013四个标准的理解，建立四标一体化管理体系，提升质量/环境/职业健康与安全/食品安全管理的效率与效益。
2、使体系文件规定与公司业务运行相吻合，提高企业运作效率，降低企业在质量/环境/职业健康与安全/食品安全方面的管理与运营成本，协助企业提升生产效率和人员质量/环境/职业健康与安全/食品安全管理能力。
（一）阶段一：信息收集与管理诊断
1、时间安排：人天数2天。
2、要做的具体内容：
（1）信息收集与文件诊断：贵公司需将之前制定的文件（手册、程序文件、作业书、规范、记录表单等）交给我们进行查看梳理（机密除外），以确定现行的文件状况，了解文件与记录的精炼度及适宜性，明确其与四个标准要求的差距与欠缺。为进一步的文件、编写与整合提供依据和基础。
（2）现场诊断：对现场的生产流程、现场布置、生产设备、产品信息、环境因素、危险源进行摸底，了解现场实际运作过程，为编写出服务于企业业务的四标一体化综合管理体系文件收集生产及运营资料；
（3）人员诊断：与企业沟通明确企业的组织架构与职责，与相关人员交流企业在这四个方面的管理现状与期待，了解企业目前的管理与运营人员的素质与意识，以利下一步的培训与安排。
（4）流程诊断：对企业运作的管理流程与业务流程进行理解与把握，认识企业的业务流程与企业发展现状及未来展望，以期编制出基于流程的一体化体系文件。
3、本阶段的目的
（1）了解公司实际情况、规划与战略、环境因素、危险源，不管是业务流程、现场生产、产品信息还是人员配备、文件水平，的把握公司的实际信息，为体系的铺设获取充足的信息。
（2）了解的上述信息，能有针对性地对所欠缺的地方进行梳理，提出实际可行的解决应对方法，从经营、生产、成本等角度考虑体系实际运行的绩效和经济效益。
目录
1 定义
2 适用范围
3 条款
4 特点
5 管理评审
6 影响
? 取得意义
? 企业意义
7 实施
? 效益
? 难点
8 宣传用语
9 新版变化
10 所需资料
