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材料咨询依据标准咨询
ISO50001标准知识讲解
确定培训人员,提供培训场所、设施,进行培训管理;与咨询组一起进行主要用能设备、人员确定;
落实教员、提供培训教材、讲课
公司相关人员
能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源(简称节能),是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,从能源生产到消费的各个环节,降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费,有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
(1)美国
设立直属的能源管理部门,集中管理各类能源的生产与消费事宜,制定和实施能源发展战略,协调能源发展与环境保护等的关系。
2)日本
日本实行集中型的能源管理模式。
(3)欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
(4)国外能源管理的若干特点
1)法律法规与战略
2)政策激励措施
3)能效标准与标识制度
4)自愿协议
5)合同能源管理
6)大宗采购或采购
7)机构自身节能
8)节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
(1)国家能源发展战略和目标
(2)能源立法
(3)能源体制改革
(4)加快推进能源技术进步
(5)推进节能降耗政策
(6)全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
(1)能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
(2)企业能源管理的组织机构与制度建设
1)建立能源管理组织机构
2)健**源管理制度
能源管理记录的填写
1、能源管理记录要做到齐全、完整、准确、字迹清晰、填写规范、日期,并由填写人签字。
2、能源管理记录的填写不得随意更改,填写人如因笔误而更改时,须划改并在更改处签字,并对更改内容负责。
3、能源管理记录的增删或格式的更改,需按文件更改方式办理手续。
能源管理记录的保存和管理
1、各单位将能源管理记录存放在资料橱内,防止损坏和丢失。
2、能源管理记录分类按顺序保管,便于存放和查阅。
能源管理记录的保存期由各编制单位根据能源记录重要程度或使用场所不同,确定保存期限。
1、各单位要制定本单位能源管理记录清单,内容包括记录名称、记录编号和保存期等。
2、相关单位使用的相同能源管理记录,要由或分管协调,统一确定保存期限。
能源管理记录的查阅
查阅能源管理记录,要经单位负责人同意。
能源管理记录的归档和处理
1、各用能单位根据体系运行需要将记录及时归档,归档记录要存放在资料橱中,防止损坏和丢失。部分能源管理记录要求统一归档管理时按规定执行。
2、能源管理记录保存**期时,由记录管理员报单位负责人批准后,按文件销毁办法处理。
3、环保科技中心要对各用能单位能源管理记录的填写、管理进行检查,对发现的问题以纠正和预防措施通知单的形式下发责任单位进行整改,并对整改情况进行跟踪验证。
一、新版标准申请受理
1.自本公告发布之日起,我中心可以受理依据新版标准提出的认证申请,颁发依据ISO 50001:2018标准的认证证书(不带CNAS认可标识),有效期三年。此类证书待我中心通过CNAS的新版标准认可转换评审后,可为获证组织及时换发带有CNAS认可标识的证书。
2.等同转换发布国家标准(目前为国际标准)后(预计2019年中),中心将及时为获证组织更新认证证书。
3.在转换期内我中心可以根据获证组织的意愿,结合年度监督审核或再认证审核实施认证标准转换工作,也可安排审核。
二、旧版标准申请受理
2020年2月27日前(不含当日),我中心仍受理依据旧版标准提出的认证申请,颁发依据GB/T23331-2012/ISO50001:2011标准的认证证书,证书有效期截止2021年8月30日。
我中心鼓励组织尽早按照新版标准策划、实施能源管理体系,并申请新版标准认证。
三、企业应开展的工作
由于新版标准相对于旧版标准变化较大,请各相关组织提前策划,按新版标准要求对食品安全管理体系进行调整,并按新版标准要求运行,实施内审和管理评审等,确保转版工作的顺利进行,组织开展的工作可包括:
1)制定实施计划。
2)组织学习新版标准要求,确定组织需要解决的差异问题。
3)更新现有管理体系以符合新版标准的要求。
4)培训、实施修订后的要求,增强各级人员的能力和意识。
5)开展必要的有效性验证。
6)开展一次覆盖新版要求的内部审核和管理评审。
7)适时与认证机构联系安排转版审核。
控制范围不同
① 能源管理体系:组织能够控制和施加影响的能源因素,设计过程以及能耗产品/设备、能源服务以及能源采购;
② 质量管理体系:产品特性,主要根据顾客的要求和组织的质量方针及承诺确定;
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员,提供培训场所、设施,进行培训管理 培训企业内审员,使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性,训练内审员,建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习,内部审核实践 以咨询师为主,内审员跟着学,对体系进行全面审核,
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施,避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织*二次内审,检查管理体系符合性,训练内审员,建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行,内审员学习,内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施,避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施 企业进行不符合项整改