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能源管理体系(EnMS)所需资料整理：
1 能源加工、转换和使用的说明（流程图）（可包含于*5项中）
2 主要用能设备清单（可包含于*7项中）
3 能源计量器具配备清单
4 能源评审报告
5 能源管理目标、指标和实施方案
6 近一年的能源利用状况报告（包括年报、季报，适用于重点用能企业）
7 近一年的节能自查报告（适用于重点用能企业）
8 节能目标责任评价考核结果（适用于重点用能企业）
9 能源审计报告（适用于重点用能企业）
10 节能规划报告（适用于重点用能企业）
能源管理体系文件包括哪些内容
a）能源管理体系的范围和边界；
b）能源方针；
c）能源目标、指标和能源管理实施方案；
d）本标准要求的文件，包括记录；
e）组织根据自身需要确定的其他文件。
注：文件的复杂程度因组织的不同而有所差异，取决于：
— 组织的规模和活动类型；
— 过程及其相互关系的复杂程度；
— 人员能力。

策划
1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素；
b) 根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，确定**控制的能源因素；
c) 将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对**控制的能源因素加以考虑。
2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求；
b) 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。

企业能量平衡
以企业（或企业内部的立用能单元）为对象，对输入的全部能量与输出的全部能量在数量上的平衡关系的研究，也包括对企业能源在购入储存、加工转换、输送分配、终端使用各环节与回收利用和外供各能源流的数量关系进行的考察，定量分析企业用能情况。
式中：       — 输入体系的全部能量；
— 生产利用的能量；
— 对外供应的能量；
— 损失的能量
能源利用率
考察整个企业用能水平的指标。
能量回收率
反映企业内部由于能量回收利用所带来的节能效果指标。
企业节能量
企业统计报告期内实际能源消耗量与按比较基准计算的能源消耗量之差。企业的节能量可分为产品节能量、产值节能量、产品结构节能量和单项能源节能量等。
（1）单一产品节能量计算公式：
式中：   — 企业产品节能量，单位为吨标准煤（tce）；
eb — 统计报告期内的单位产品综合能耗，单位              为吨标准煤（tce）；
ej  — 基础的单位产品综合能耗，单位为吨标准煤             （tce）；
Mb — 统计报告期产出的合格产品数量。

能源管理实施方案是为实现能源目标指标，针对主要能源使用的影响因素及能源绩效改进机会等制定的切实可行的行动对策。能源管理实施方案可分为技术方案和管理方案。能源管理实施方案既可以是项目可行性研究报告，也可以是设计方案、施工方案、管理措施等的一种，还可以是以上几种的组合。能源管理实施方案一般包括以下内容：
1.方案概况
实施对象、内容、方式方法、参与部门（或人员）、目标和作用等。
2.方案可行性评价
是否符合法定要求、国家经济和社会发展总体规划、产业政策等；是否严格执行国家推广或淘汰的设备、产品目录；考虑方案所需技术的成熟度、工艺复杂程度和水平等等。
3.节能量分析
包括用水、电、气等各种能源消耗情况，确认能耗指标变化。提出节能措施和解决方案，并说明和测算节能效果。
4.实施进度及职责分工
包括所需责任部门和人员的职责和进度要求，描述实施进程安排，必要时绘制实施进度表。
5.方案实施监督
一般可由企业能源主管部门负责能源管理实施方案的监督。考虑安排与该项方案的实施无直接利益关系的部门和人员来实施，以确保性。
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员，提供培训场所、设施，进行培训管理 培训企业内审员，使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习，内部审核实践 以咨询师为主，内审员跟着学，对体系进行全面审核，
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织*二次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行，内审员学习，内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改