龙岩两化融合管理体系评审-咨询到位 资料支持

申报企业应参照工业企业信息化和工业化融合评估规范（GB/T 23020-2013），提交本企业两化融合发展现状材料，并附在中国两化融合咨询服务平台并分平台上开展评估所形成的评估材料。可以在两化融合服务平台进行自评估。
两化融合认证加速产业组织向扁平化转移
从组织变化来看，两化融合认证的数字转型正在加速产业组织从金字塔的静态管理向扁平化的动态管理转移。数字技术构建形成了无处不在、及时准确的信息交互方式，大大降低了信息、评估、决策、监督、默认等交易成本，从而导致了产业组织形式、过程、机制和主体的重大变化。扁平化组织加快形成，打破企业由上而下高耸的管理体系，增加管理振幅，简化管理流程，缩短从决策层到*员工的距离，通过管理振幅的增加和分散，充分地为个人发挥力量。灵活的组织加快形成，促进多种、小批量、按需定制、灵活的制造开发，形成以市场需求、环境变化和项目工作为基础*建立工作团队的机制，根据客户的需要充分理解和传达的服务。无国界的组织可以在整个产业、多个领域和主体的产业链平台上合作，使创新主体不再局限于既定组织的界限，充分发挥个人的创新潜力。

两化融合评定分析
1 信息部部门根据数据分析利用结果，对提升明显的业务流程、组织机构优化、技术实现、新型能力等进行推广应用，并达到同步创新和持续优化；
2 信息部部门及相关业务部门实时或定期从数据开发利用过程中获取动态信息，数据分析利用过程；
3 在数据开发利用过程中，信息部部门应加强风险点的识别和风险控制，制定应对方案以风险，防止数据开放利用进行不下去或数据失真等情况发生；
4 相关业务部门对各自使用的数据进行分析反馈，以例会、月报等方式提出改善的方向。

两化融合认证的新特点，新模式
在发展概念中，肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初，新关爆发后，我国制造业受到了巨大冲击，季度附加值同比下降10.2%，许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时，部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”，积极推进数字转型，通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造，有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说，数字转换使制造企业成本降低了17.6%，销售额增加了22.6%，物流服务成本增加了34.2%，销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役，越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”，更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程，不于在病预防和控制方面取得的小成果，必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。

两化融合信息环境的新能力要求
企业今后在“成本、产品质量、资源能源优化分配”等方面具有可持续的竞争优势，两化融合认确了信息环境中迫切需要构建和改进的新能力，例如生产率平衡和稳定的生产能力。新能力核心指标：包括但不限于生产计划制定效率、执行生产计划的准确性、计划平衡数据分析的相应速度、统一商品比率、成本会计准确度和速度、统一能源情况、设备能力综合利用、设备计划外停机时间、设备运行稳定性。
企业必须在两化融合认证统标准时间内首先正确把握我国企业的需求，以战略——可持续竞争优势——的新力量为主线，探索适合我国企业发展的信息化变革道路。
1. 企业需要已经具备至少一种信息化系统软件，例如：ERP企业资源计划、MES制造执行系统、CRM客户关系管理、PLM产品生命周期管理、SCM供应链管理、PDM产品数据管理、SPMS安全生产管理系统，是近两年时间上线的。
2. 现场审核有两个阶段，每个阶段均有评定老师到现场审核，需要安排好接待工作，现场审核完成之后2-3个月才能够取得评定证书。