ISO9000认证质量管理体系认证
ISO9000认证申请质量管理体系认证申请
ISO认证辅导ISO9000认证办理
ISO9001认证辅导质量管理体系认证辅导
ISO认证咨询质量管理体系认证咨询
ISO9001认证顾问质量管理体系认证顾问
所需资料顾问依据标准整理
审核材料咨询协助整理
周期30天左右
条件咨询把关
ISO9001认证培训质量管理体系内审员培训
供应商的管控 1、有没有对供应商进行选择和评估供应商业绩的体系？ 有建立供应商评价体系
2、是否对供应商的服务能力进行评审？ 有进行评审
3、是否考虑制订评审内容？ 建立供应商的评审方案并有效实施
4、 与供应商建立了质量周期考核和改进目标的机制了吗？（如考核数据的收集、对供货业绩较差的供应商进行过沟通和改善活动？） 建立质量考核与改进机制
小批量试产（必要时）
采购负责小批量试做所需要的材料；
生产部负责小批量试做的生产设备和人员的安排；
设计部提供参数表和小试试产通知转交生产部进行小批量试做，生产部组织完成小批量试做任务，编写小批量试产报告，反馈试产结果给设计部。
设计部应跟踪和及时解决试产过程中出现的问题，设计部进行书面小结和。
设计验证
设计输出文件完成阶段，设计负责人将输出文件及样品提交设计部或副总工组织各部门主管评审验证。
必要时，设计验证可以在适当的设计阶段，由公司组成评审组或公司设计部组织人员进行单项验证。
设计验证应考虑以下各项事项：
与合同相关，满足客户要求和使客户满意有关项目；
与产品规范有关的项目；
与过程规范有关的项目。
设计验证资料由设计负责人收集、保存。
签订合同前，应详细地调查合同方的实际情况，尽可能与有《经营企业许可证》的单位或个人签定销售合同。
在签订合同前必须进行合同评审。常规要求的合同评审采取销售主管在销售合同上签字的方式进行评审，只有签字后才能与客户签订该合同；非常规要求（即之前未接过类似的订单、配方变化较大的订单、质量要求高的订单）的合同销售部需组织生产部及质检部进行严格的合同评审后才能拟定合同条款并进一步签订合同。
遵循平等、互惠、合法原则拟定合同，必须周密严谨拟订合同的各项条款，特别是品名、规格、数量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任。
签订的合同必须在国家有关法律法规许可范围内。
签订销售合同后及时将合同加以登记整理并认真履行合同条款。
由专人负责记录销售合同执行情况并和财务配合搞好货款回笼管理。
按季检查分析执行销售合同情况，对未履行合同的现象应及时查明原因，并采取措施加以解决。
做好合同纠纷的处理工作，坚持友好、平等、合法原则并依据实际情况选择协商、调解、仲裁、审理法定的方式解决纠纷，维护企业合法权益。
采购产品的分类
A 重要物资：构成终产品的主要部分或关键部分，直接影响终产品使用或安全或环保性能，可能导致顾客严重投诉的物资；
B 物资：构成终产品非关键部位的批量物资，一般不影响终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；
分类
物资名称
评估方法
是否持续
评价
验收方式
重要物质
珍珠棉、PE袋、包装箱、加工原纸、胶水等
实地评鉴、样品评鉴、小批试用或客户
每月统计
IQC检验或验证
物资
性消耗品（如设备配件、口罩、包装绳等）
方便购买、价格合理就可
不统计
仓管验收
供应商评审
评估供应商的方法有：
a、实地评鉴；
b、样品评鉴；
c、供货试用验证、小批试用；
d、客户确认；
e、市场调查；
对于符合下列条件之一的可直接列入合格供应商名单
A．本公司执行ISO 9000以前往来之厂商且无重大品质不良、准时交货、价格合理者；
B. 客户；
C. 市场占
以上几种供应商可以由采购汇总呈报副总经理核准，可登入为合格供应商。
要求
客户委托新产品包装设计（设计输入信息收集与沟通）
业务部或公司通过各种渠道开发客户，接收客户的委托开发，了解客户的要求，包括客户需要包装的产品类型、产品体积、形体、尺寸、产品是否出口，产品销售区域对产品包装要求、出口货柜尺寸、外包装物尺寸、包装用材、环保要求、防护要求（如防潮、防尘、防震、抗压、试摔要求等）。
业务部或设计员负责与客户洽谈客户包装设计要求，接收客户提供样品与相关资料，建立客户财产接收记录，并保管好。
设计部负责客户要求与产品包装设计可行性的技术评估（设计输入信息评审）
设计部接到副总经理和业务部或客户转交的相关信息与资料（样品、图纸）后，组织人员进行技术评审，包装要求消化与确认，对样品进行测绘分析、评审材料的可行性、达到技术要求的可行性，成本价格的预算，并将结论报告给副总经理。
产品包装设计成本预算
副总经理根据设计部反馈的技术分析结果，进行大致成本的预算，客户必要时先初报给客户。
客户委托要求的接收
副总经理综合公司各部门及外界反馈的信息，对该项目或产品客户委托包装设计和制作，决定是否接单，并保留评审记录。
是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了各自的任务和权限？ 项目管理有能力满足客户要求。
设计了一个组建项目管理的过程
确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的归口，在这其中，包括各方面必要的落实权限。
供应商自始至终被纳入了项目管理。
- 针对具体的工艺技术，提供资源（人员）
- 确定项目负责人/项目团队的任务，权限以及权责
- 针对国际项目，建立项目网络
- 项目组织机构图
- 客户要求 查QR8.3-03
《APQP小组成员及职责表》
建立以刘红为组长的APQP小组，明确了各自的职责权限技能及多功能小组的职责权限。
