顾问协助 材料方便-能源管理体系认证-珠海ISO50001认证资料

向高层汇报
向汇报、交流，评价现有体系运行状况，确定全过程咨询计划。
明确管理体系覆盖范围各过程和相互间的关系，组织机构，确定相关人员职责权限。
提供全过程咨询计划
能源消费与经济发展的关系
1.能源消费的三个时期
（1）薪柴时期
（2）煤炭时期
（3）石油时期
在19世纪末开始使用石油。20世纪50-60年代，工业发达的国家利用当时大规模开采廉价石油和天然气
使世界能源结构从以煤为主，转为以油、气为主。
整个60年代，西方主要国家的国民生产总值年平均增长4%—5%，日本达到9%—11%。
1973年，爆发了中东，中东阿拉伯国家采取石油禁运，引发世界能源，
2.能源对经济发展的作用
（1）能源是经济发展的重要物质基础
（2）能源是推动技术进步主要因素
（3）能源是促进新产业发展的原动力
（4）能源是提高生活水平的主要物质基础之一
世界能源消费的现状
1.受经济发展和人口增长的影响，一次能源消费量不断增加。
2.能源消费呈现不同的增长模式，发达国家增长速率明显低于发展中国家。
3.能源消费结构趋向化，但地区差异仍然很大。 4.世界能源资源虽比较丰富，但能源贸易及运输压力。
5.世界能源供应和消费趋势。
未来世界能源供应和消费将向多元化、清洁化、化、**化和市场化方向发展。

能源管理体系的设计与实施
*1节 能源管理体系及其建立实施特点
*二节 能源管理体系建立的步骤
*三节 初始能源评审
*四节 能源管理体系的设计
*五节 体系文件的策划与实施
*六节 能源管理体系内部审核和管理评审
*五章 能源管理体系认证示例
*六章 节能管理相关政策和法律法规

一、新版标准申请受理
1.自本公告发布之日起，我中心可以受理依据新版标准提出的认证申请，颁发依据ISO 50001:2018标准的认证证书（不带CNAS认可标识），有效期三年。此类证书待我中心通过CNAS的新版标准认可转换评审后，可为获证组织及时换发带有CNAS认可标识的证书。
2.等同转换发布国家标准（目前为国际标准）后（预计2019年中），中心将及时为获证组织更新认证证书。
3.在转换期内我中心可以根据获证组织的意愿，结合年度监督审核或再认证审核实施认证标准转换工作，也可安排审核。
二、旧版标准申请受理
2020年2月27日前(不含当日)，我中心仍受理依据旧版标准提出的认证申请，颁发依据GB/T23331-2012/ISO50001:2011标准的认证证书，证书有效期截止2021年8月30日。
我中心鼓励组织尽早按照新版标准策划、实施能源管理体系，并申请新版标准认证。
三、企业应开展的工作
由于新版标准相对于旧版标准变化较大，请各相关组织提前策划，按新版标准要求对食品安全管理体系进行调整，并按新版标准要求运行，实施内审和管理评审等，确保转版工作的顺利进行，组织开展的工作可包括：
1）制定实施计划。
2）组织学习新版标准要求，确定组织需要解决的差异问题。
3）更新现有管理体系以符合新版标准的要求。
4）培训、实施修订后的要求，增强各级人员的能力和意识。
5）开展必要的有效性验证。
6）开展一次覆盖新版要求的内部审核和管理评审。
7）适时与认证机构联系安排转版审核。

能源管理
一、能源管理的概述
1. 能源管理的含义
① 广义的能源管理是指对能源生产过程的管理和消费过程的管理。狭义上的能源管理是指对能源消费过程的计划、组织、控制和监督等一系列工作。
② 节约能源（简称节能），是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效合理地利用能源。
2.国外能源管理简介
（1）美国
设立直属的能源管理部门，集中管理各类能源的生产与消费事宜，制定和实施能源发展战略，协调能源发展与环境保护等的关系。
2）日本
日本实行集中型的能源管理模式。
（3）欧盟
欧盟执行机构一直致力于推动成员国在各个能源领域的合作。
（4）国外能源管理的若干特点
1）法律法规与战略
2）政策激励措施
3）能效标准与标识制度
4）自愿协议
5）合同能源管理
6）大宗采购或采购
7）机构自身节能
8）节能咨询服务与节能信息传播
3. 我国的能源管理状况
（1）国家能源发展战略和目标
（2）能源立法
（3）能源体制改革
（4）加快推进能源技术进步
（5）推进节能降耗政策
（6）全面落实能源节约的措施
4. 企业能源管理
（1）能源管理与企业管理的关系
企业能源管理是企业管理的一个重要组成部分。
（2）企业能源管理的组织机构与制度建设
1）建立能源管理组织机构
2）健**源管理制度
成立体系推进组织 "1.1贯标动员，任命项目负责人，组建能源管理体系贯标小组，确定管理体系推进主管部门和专（兼）人员，明确职责。
1.1.1组建贯标小组，由任组长
1.1.2 组建教育培训小组，负责贯标推进培训组织
1.1.3 组建文件编写小组，由熟悉业务又有写作能力的人员担任
1.1.4 组建内部审核小组，由熟悉标准、业务的人员担任。" 高层管理者对本公司管理体系的建立进行策划，提出公司推进标准，取得认证注册的总体思路和方案。任命项目负责人、组建贯标小组、教育培训小组、文件编写小组、内审小组 咨询老师协助企业制定能源管理体系认证工作计划。 企业管理者/项目负责人/推进主管部门
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