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两化融合管理体系贯标过程中，受企业管理基础、信息化基础和对接人员配合力度等因素的影响较大，理想状态为6-7个月（含3个月试运行期）可达到评定标准，评定一般需要1-2个月左右（分两个阶段）
两化融合认证的重点是什么
高举旗帜，确定方向，按照精神，搞好融合开发**层设计与实施、研究和完成新基础设施、系统解决方案、社会组织管理、新模式新形式的两化融合认证理论框架。
总结两个强国建设的总纲、供应方结构改革，围绕现代经济体制建设的主线、相关政策文件的研究开发和实施，研究新时代两化融合认证的新特点、新洞察、新要求等。
改进标准组织，加速的关键是迫切需要标准开发：
两化融合认证管理标准化技术会的建设和完善。
团体标准：依靠学会、协会、联盟建立团体标准的推进机制。
国家标准：依靠同盟开放开发标准，充分发挥两化融合认证管理标准委的作用。
国际标准：国际标准化工作组主导推进。
全面推进两化融合认证管理系统的一致性，继续构建企业的可持续竞争力
全面普及：全面推进两化融合认证管理系统标准化，进行广泛的深入标准化培训，下级产业组织进行一致性示范。
深入应用：探索新产业革命的管理模式，不断构建企业的新能力，数据集成和创新中心。
继续建设两化融合认证开发数据地图，促进等级分类发展
为两化融合认证构建工业用大型数据公共服务平台，形成以两化融合认证开发数据地图为基础的分布式行业策划的新模式。
推进企业数字化变革，探索产业创新发展的系统化解决方案
在企业、行业和地区的各个级别进行评估基准评估、战略规划和路线图、试点、系统解决方案开发、演示、全面宣传等工作，以增强企业的核心竞争力、提高行业实力、促进产业集聚区的全面转型。
支持产业网络平台建设，以数据为核心，推进协同效应、共同建设和共享
坚持“平台建设”和“平台使用”两轮驱动、“生态建设”和“短板”的相互协调：
1、进行工业互联网平台评级和演示宣传
2、跨平台共享数据，促进通用技术研究
3、用云商运牵引工业企业的价值
4、创造公平有序的发展环境
完善开放、合作的市场导向服务体系，提高服务能力和质量
1、培养服务团队
2、加强服务能力
3、建立全过程开放式服务机制
4、构建平台服务系统
继续进行选管交流活动，推进两化融合认证革新的新氛围
1、企业：进行结果选择和宣传
2、产业：产业示范和标准
3、区域：地方和扩张
4、全体：两化融合认证大会
两化融合信息环境的新能力要求
企业今后在“成本、产品质量、资源能源优化分配”等方面具有可持续的竞争优势，两化融合认确了信息环境中迫切需要构建和改进的新能力，例如生产率平衡和稳定的生产能力。新能力核心指标：包括但不限于生产计划制定效率、执行生产计划的准确性、计划平衡数据分析的相应速度、统一商品比率、成本会计准确度和速度、统一能源情况、设备能力综合利用、设备计划外停机时间、设备运行稳定性。
企业必须在两化融合认证统标准时间内首先正确把握我国企业的需求，以战略——可持续竞争优势——的新力量为主线，探索适合我国企业发展的信息化变革道路。
当前两化融合认证发展水平
近，浙江省经济情报局2019年发布了浙江省区域二化综合认证开发水平评价报告，通道县二化综合认证开发水平达到了地方水平。
2017年3种地区、2018年2种地区、2019年1种地区的所有路线，继续巩固信息化基础设施，大力推进产业数字化改造，加快制造业的高质量发展。三年跨越，三年突破，一般产业经济持续在高质量发展中取得了惊人的成果！
“两化融合认证”是指以信息化带动工业化，以产业化推动信息化，推进信息化与工业化的整合，走新型工业化道路。
建设综合认证示范区：
在推进高质量开发的过程中，以两个国家深度集成国家示范区、软件和信息服务产业创业基地为中心，推进两个省的创立，继续积极推进下一代信息技术在产业领域的渗透融合应用。
两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程，是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破，两化融合认证到今天有什么新的特点发展？
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程，是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破，信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合，下一代信息技术和制造业的整合和发展，从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次，逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示，推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期，制造业数字化转型深化两化融合认证，发展和增长产业数字经济，是优化制造业资源配置效率，提高制造业总要素生产率的迫切要求，也是加快制造业供给方面结构性改革，努力实现制造业高质量发展的必由之路。
体系策划
（贯标系统填报）
1、新型能力策划报告
2、两化融合实施方案
3、业务流程与组织结构优化
4、贯标实施方案
5、两化融合评估报告分析（诊断阶段）
6、标准培训PPT
http://linfujia.cn.b2b168.com
