行业认证服务业
认证种类汽车质量管理体系认证
服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导
所在地厦门
汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询
发货地厦门或福州
IATF16949认证办理汽车质量管理体系认证办理
IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导
IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询
公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
审核材料协助准备
*资料协助整理
证书有效可查
IATF16949认证流程
1.先签订合同,我司收到后,老师去上门实地或远程,收集资料。
2.提交认证申请,在准备资料的同时,认证申请在审批,待确定的审核时间下来,我司会通知,确定终审核时间。
3.审核老师进场,老师在现场协助贵司,双方配合以便*本次审核,一般审核结束后1个月左右证书会出来。
4.证书扫描件发送,企业安排尾款,然后证书及快递给您。
什么是FMEA
1、概述
在产品设计或制造过程中,通过对产品的各组成单元(元件或功能块)潜在的各种失效模式及其对产品功能的影响(效应),与产生后果进行分析,提出可能采取的预放改进措施,以提高产品的质量的一种设计分析方法。
是一种定性的分析,无须高深的数学理论,易于掌握,且富有使用价值,故深受工程技术人员欢迎。
2、 FMEA的目的要求和适用范围
能帮助决策者从各种方案中选择满足质量要求的佳方案;
保证所有元器件或功能单元的各种失效模式及影响程度经过周密考虑,及时发现选用不当的元器件;
能找出对产品失效有重大影响的元器件和失效模式及其影响程度,以便从设计上做出预防措施;
1.体系诊断 顾问师依IATF 16949条文要求,了解贵公司现有的体系作为展开品质体系的依据。 推行会召集人和顾问师协调后,排订时程,通知各相关部门。
2.体系策划 顾问师依诊断结果,整合出贵公司所需要的品质体系文件,并和各部门主管讨论。 请各部门主管参与讨论,并决定品质体系文件架构。
3.培训 依合约书内容,于文件展开阶段配合APQP小组的运作同时执行。 召集人和顾问师协调后,排订时程,通知各相关部门。
4.成立小组 由顾问师和贵公司讨论筹组跨功能小组。 由各部门相关人员成立跨功能小组,以利APQP等跨部门相关活动的展开。
5.品质体系建立 根据品质体系文件展开计划,由顾问师实施个别及集体式。
5.1 体系程序修订。
5.2 经营计划信息收集及规划
5.3 品质方针、目标、绩效指标规划及建立/手册整合编订
5.4 文件建立阶段每个月确认并落实执行且每二个月确认执行的有效及适切性 请各部门确实按照所排定的日期完成各项品质体系文件及各项企业信息收集和绩效指标
6.品质体系落实运行 由顾问师和各部门检讨实施状况并作必要的修正。 由推行会督导各部门执行,并定期召开检讨会(原则上每月一次),内容包括APQP小组运作情形
7.品质体系审核 由顾问师协助组成审核小组,审核品质体系落实状况,并作为改进的参考。
并由顾问师以外部审核模式,确认体系执行的有效性。 由贵公司排定内部品质审核并由顾问师示范审核作业。
8.管理评审培训及准备 由顾问师安排培训。由顾问师协助管理评审会议召开 请管理代表和各部门协助准备管理评审资料。
8.认证前准备 由顾问师安排培训。 各部门主管参加培训
9.审核及通过认证 顾问师协助审核问题点改善 由管理代表根据审核计划安排部门主管及内审员陪审
结尾阶段(审核前准备及审核后整改阶段)
1、时间安排:2019年12月份,人天数1天
2、主要工作内容:
(1)接受公司体系运行咨询,解答体系运行过程中的问题与疑问,告知审核时必须注意的事项。
(2)审核前的文件与记录整理,固化体系运行人员对体系运行的理解,特别是与其工作职责直接相关的部分。
(3)协助外审不符合项整改,探讨未来企业运营与管理可能的改进项目与必须注意的薄弱环节。
3、本阶段主要目标
(1)确保体系在正式外部审核前能继续保持高水平运作。
(2)解决现场服务人员疑问,为他们排除执行困难。
工作开展**
1、公司管理层支持
这个支持不于口头支持,要能赋予我方顾问一些权限,和一些必要的资源协助,起码能做到我方顾问的一些合理要求能得到执行,包括高层的重视,必要的资源支持。
2、企业员工的参与
根据经验,企业员工的参与积极性越高,的成效就越好,建议公司对员工的参与提供宽松的环境与必要的支持,以确保他们能发挥积极性和创造性,为取得良好的绩效贡献智慧。
报价
1、本项目非简单的*项目,本项目的目的是为公司提供一套真正符合实际要求的系统,文件,优化企业的管理,培养出一批合格的擅长系统管理的质量管理人员。
2、本项目到企业现场的人天数在20天。
7S的实施:
1 明确对7S的具体要求,对于影响产品性能的环境因素(如温度、湿度和清洁)的作业事项,在控制计划、作业书等文件中表明。
2 生产部按照规定的频度对制造现场进行巡回检查,填写《7S管理检查表》。
3 人资行政部每月对公司内所有区域进行检查确认,对7S的实施情况进行确认评价。
4 改善:
4.1 各部门的负责人确认7S的检查结果,对提出的问题安排进行改善。在纠正问题的同时,要做到横向展开,采取预防措施,制止问题的再次发生。
4.2 改善的结果在下次巡回检查时进行验证。
4.3 利用目视看板、品质/安全会议等对7S的实施和改善进行报告。
IATF16949认证顾客特殊要求:
与IATF签署协议的OEM顾客特殊要求
不同的组织应根据自己的客户确定是否存在顾客特殊要求