6.8资材报废作业
6.8.1要想把资材的材料进行报废,由资材录入员打《其它出库单》(套打格式选择为“物料报废”),选择出库类型为“材料报废作业”。经品管、技术、采购、PMC及相关权责人员审批后,办理实际物料出仓作业,双方确认数量后,行政课负责处理报废材料并在经办栏签收确认,资材保管员在发料处签名.然后单据返回录入员进行审核.
6.9销售配件领料
6.9.1销售配件是通过《调拨单》的形式进行领料及入库作业的.
6.9.2 领料时必须依业务的《发货通知单》制相应的配件的《生产领料单》,即从物料仓库将物料调拨至生产车间仓库.
6.9.3 经过加工后再依业务的《发货通知单》制一张从车间仓库调拨至成品仓库的配件《产成品入库单》,该单签字审核后,由录入员再根据《发货通知单》制《销售出库单》进行出货作业的办理.
6.2 委外加工品出入库作业:
6.2.1委外任务单经最后审核完成后,由物控根据物料情况进行委出物料投放作业.资材录入员在接到领料通知后制出相应的《委外出库单》,在一个工作日内完成备料及送检工作,品管在一个工作日内完成检验。
6.2.2采购负责通知供应商来领料,在采购要求供应商来领料时,应提**个工作日通知物控、资材及品管做好备料及相关工作,有异常及时沟通,确保委外任务单的达成。
6.2.3领料时,数量经双方确认后供应商须在《委外加工出库单》上签认,资材发料人员签名;后交录入员审核。**联财务存,*二联资材存,*三联供应商存。
6.2.4对于数量大,订单多的委外订单,委出物料可以由采购申请办理一次性领料.由采购员填写《内陪联络单》经PMC确认有料时,至资材打《调拨单》一次性将一定数量的委出品调拨至供应商资材.在以后按单入库时再由资材管理员依实际进料数量按委外任务单进行抵扣作业.
6.2.5委外一次性领出的材料采购应与供应商协商妥善保管、定期盘点.供应商仍需按任务单进行加工,如善自提前加工所造成的相关损失责任由供应商*自承担(包括我司提供的材料费用).
6.2.6委外加工品入库手续同外购入库程序,只是所打出单据为《委外加工入库单》。
6.2.7在供应商加工过程中发现材料不良,应及时与采购员联络,统计不良数量及原因,属原材料不良的,一次性退回我司,办理不良退补手续,如属供应商制程不良,以**领方式办理出库手续,如供应商制程不良,仓库就不让退制程不良的物料, 如在损耗内让供应商通知采购员到PMC原《生产投料单》上投要**领数量,如在损耗外让供应商通知采购员到信息课下《销售订单》,完后通知仓库打单。
现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽商时,明确要求供方要通过ISO9000认证。随着中国加入WTO,各行各业将进一步推进国际标准化进程,ISO9000认证工作会变得十分迫切。总之,贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要,也是顾客的要求和企业(产品)顺利进入国际市场的需要。
5.5 实施和验证
管理者代表负责根据评审结果要求相关部门如实执行管理评审的决议,需采取改进措施时,由相关部门执行改进,包括产品实现过程的改进、质量管理体系的改进、产品的改进、资源配置和充分利用等。
管理者代表负责对上述实施情况进行验证和跟踪。
5.6 评审记录存档
管理评审的相关记录由管理者代表负责保存以便备查。
6.0 支持性文件(无)
7.0 应用表单
序号
表单名称
7.1
管理评审计划
7.2
管理评审报告
7.2
管理评审存在问题整改计划
-/gjijea/-