与品管人员进行小组讨论,沟通之前的培训内容掌握情况、目前我们的执行情况、文档与表单适用情况,确认需要修改的表单与文档及需要修改的内容,理顺实验室管理、检验程序、内控标准,抽样方案、检测方法、检测记录、检测报告、巡检等流程
与人力资源管理人员进行小组讨论,沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、人力资源**问题,确定相关的表单与作业要求;
与采购人员进行小组讨论,沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、供应及物资**问题,确定相关的表单与作业要求
了解各部门文件运行情况,巡查现场,开出不符合项,并就不符合项进行探讨;对不足或困惑进行改进与解答,检查体系运行情况,判断是否有需要进一步进行改进
了解各部门文件运行情况,如果有不足或困惑进行改进与解答,检查体系运行情况,判断是否有需要进一步进行改进
现场执行情况检查,各部门执行情况检查,组织内审,组织管理评审
介绍接受审核时需注意的事项,体系运行情况的总结与回顾
一、导入准备
1.调研分析及管理体系的编订
2.动员/培训
二、体系发布/运行
3.程序分析编订及试行
4.法规/顾客及相关方需求鉴定
5.环境方针和目标订定
6.手册编订
7.指导书分析编订
8.表单分析编订
9.文件发布/运行
三、体系评审
10.内部审核及检讨改进
11.管理评审/符合性审核
**成员包括院长、书记或经其授权人或其它科室主管干部。
2.1主任委员:具有决策权人员担任,由院长,书记或其*代理人担任。
.主要任务:
2.1.1 订定环境管理体系方针。
2.1.2 于会议中担任**(例:管理评审会议)。
2.1.3 督导推行委员执行ISO14001环境管理体系工作。
2.2副主任委员:具有协助或代理决策权人员来担任。
.主要任务:
2.2.1 协助主任委员建立环境管理体系方针。
2.2.2 作为主任委员的咨询幕僚。
2.2.3 于主任委员出缺时,代理其主持会议。
2.3执行秘书/总干事:由办公室相关人员担任。主要任务:
2.3.1 掌握**的任务,推动及执行ISO14001环境管理体系工作。
2.3.2 追踪**议中所决议事项。
2.3.3 检讨执行绩效,并于会议中提报主任委员。
2.3.4 确保改善活动,持续性的展开。
2.4小组成员:由各科室科长担任,主要任务:
2.4.1 制(修)定ISO14001环境管理体系相关支持程序。
2.4.2 执行ISO14001环境管理体系管理作业或会议决议事项。
2.4.3提供建议或研拟可行方案。
2.4.4落实高层管理者的环境管理体系方针。
一、经营管理层面:
1.在整个管理系统中,总经理的经营理念、方向及环境目标、计划要有明确的定义,做为所属单位共同努力的标竿。
2.部门权责的划分与沟通方式亦需定义,以确保事事有人做,人人有担当。
3.建立完整的环境管理体系,且需让相关方及所属人员,都能清楚的知道承办业务及其关系。
二、管理层面:
1.整合环境作业程序,让工作标准化、文件化,及进一步做合理化。
2.让各单位的主管透过制度来管理,而避免不规范操作而导致的环境污染。
3.透过内部审核程序,确保制度及规定能确实被遵守。
三、作业层面:
1.新进员工能透过完整的文件化作业规定培训,尽速的进入状况,并落实工作岗位职务代理人制度。
2.透过完整严谨的查核程序,避免疏漏造成相关单位及相关方困扰。
4.4 EMS管理体系:
为实现包括提高EMS绩效在内的预期结果,公司应依据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进EMS管理体系,包括所需的过程及其相互作用。
建立和保持EMS管理体系时,公司应考虑公司内外部环境和利益相关方需求中所获取的知识。
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