提供ISO9000认证公司 需要那些资料

询问、现场检查
1.《生产设施一览表》包括了公司所有的设施。
查相应记录
1.《生产设施一览表》。

查相应记录
1.《设施保养检修计划》.
1.《设施日常保养项目表》.
询问、现场检查
生产现场照明充足、干净卫生，物品实行定置管理，安全文明生产。无工人受伤等现象。
8.1产品实现策划
组织对产品实现策划内容、策划以何种方式输出
询问有无进行产品实现策划。若有，查看策划记录
公司对产品的生产、服务进行了策划，确定了关键工序及生产及的设备、人员等。并以文件方式输出。

7 现场审核结论
在确认受审核方的不符合项已采取纠正措施／纠正后，审核组向技术**推荐如下意见，并由技术**对推荐意见作独立的评审：
推荐意见符号如下:
A：推荐注册/再认证注册（不符合项有效纠正后）
B：推荐继续保持证书（不符合项有效纠正后）
C：不推荐注册或再认证注册
D：推荐继续保持证书，并换发新版转换证书
E：推荐扩大/缩小认证注册范围
F：推荐恢复证书，并继续使用证书（暂停恢复审核适用）
H：推荐暂停使用证书
I：推荐撤销证书

对照方针和目标进行审核
公司总的质量目标是在质量方针的框架内制定的，具有可测量性。所以其与质量方针是一致的。

审核员（签字）

审核组长（签字）

2015年内部审核检查表
编号：FM-NS-03 NO:3
受审核部门
总经理
陪同人员
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时间
11月10日
受审核部门及要求
检查内容和方法
检 查 记 录
Y N
查目标分解表
《各部门质量目标及达成情况表》，对公司总的质量目标在相应的职能部门进行了分解。

查统计表
1.

查质量策划输出文件审批手续
1.《质量手册》经管代审核,总经理批准。
2.《成品检验规范》经管代审核,总经理批准。

查管理评审记录
具体体现在管理评审的输入当中。


接待规章制度
**条 为做好公司接待工作，维护公司形象，特制订本制度。
*二条 公司接待工作的归口管理部门为行政财务部，负责车辆接送、住宿安排、餐饮安排、陪同参观、接待票务等相关工作。
*三条 接待对象：
一.与公司有业务往来的客户人员；
二.上级机构来公司检查、督导工作的人员；
*四条 参与接待的人员应注意维护公司形象，穿着整洁，态度热情，举止文明。并注意保守公司机密。
*五条 接待事项
一.接送——接送客人应准时，随车接送人员和司机应态度热情，注重礼仪；会谈前，主接待部门和人员应准备好会谈预案（包括主谈人、会谈目标、策略、协议草稿等），会谈预案属公司机密，任何人都不准泄露。
二.住宿——根据接待需要，需安排客人住宿时，由行政财务部提前协助订房。住宿费由客人支付的，应尽量按客人要求订房；由公司支付的，应由公司总经理或行政部审批。
三.票务——根据接待要求或客人要求由行政财务部预订车（船/机）票。票款由公司支付的，应由公司总经理或行政部审批。
四.礼品——需向客人赠送礼品时，应由行政财务部拟订礼品名称及价格，报由公司总经理或行政部审批。
五.宴请——需宴请客人时，应考虑客人的地域风俗习惯，并力求朴素大方，又厉行节约。就餐标准应控制在50元/人以内，**过该标准时，应由公司总经理或行政部审批。陪餐人数由总经理或行政部审批安排。
六.观光游览——需安排客人游览时，应事先由行政财务部门拟订游览景点和费用预算，应由公司总经理或行政部审批。
*六条 公司禁止在接待中的一切不良行为。接待中收受的礼品（含现金及有价证券）应一律上交行政财务部。
*七条 本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。