公司名称厦门汉墨企业管理咨询有限公司
认证内容ISO9000质量体系认证
所在地厦门
行业认证服务业
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ISO9000认证办理质量管理体系认证办理
5.2环境/职业健康安全管理体系审核综述
5.2.1策划
环境因素、危险源的识别,重要环境因素、需控制危险源的确定:
方针、目标、指标、管理方案评价以及法律法规和其他要求:
5.2.2实施和运行
资源、作用、职责和权限
能力、培训和意识
运行控制:
应急准备和响应:
5.2.3检查
可能具有重大环境影响的运行的关键特性\职业健康安全绩效监测和测量结果,适用的法律法规和其他要求的符合情况:
信息交流评价,相关方投诉的主要事项及处理情况:
询问、查阅
1.《各岗位任职要求》,由行政部编写,总经理批准。行政部将此作为公司以后招聘员工的依据。
查阅培训计划
1.《2015年培训计划》,经管代批准。
询问
1.通过公司目前人员的操作情况,知道工人都是能够胜任本职工作。
查上岗证
公司目前特殊工种有电工,有上岗证。
会议规章制度
(总则)
**条 为了规范公司会议管理,提高工作效率和决策的科学性,特制定本制度。
*二条 本制度所指会议为以公司名义召开的会议。
(会议类型)
*三条 公司例会。为每周的周一上午8:30召开。由公司行政部主持,与会人员为公司全体人员。总经理可根据需要决定是否参加;会议内容:①每位员工介绍个人上周工作进展,向行政部上交个人本周工作计划表。②所里安排下周工作。③决定公司日常经营中需要集体决定的事项。④其他临时事项。
*四条 业务专题会、工作协调会:不定期召开。由行政部或业务人员提议召开,行政部主持,总经理可根据需要决定是否参加;与会人员为:相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论,并由行政部作出统一安排。
*五条 总经理办公会会议:由总经理临时召集,行政部参加。会议研究并决定公司重大事项及紧急事项的处理。
(会议服务)
*六条 公司会议由资料员提供服务,会议所需材料等。
*七条 公司会议由资料员记录并作出会议纪要。
(其它)
*八条 公司上下对会议做出的决定应及时贯彻执行。
*九条 提出会议议题(主要指业务专题会)的部门或人员应对所提议题有充分的了解,并对该议题的讨论预先有倾向性建议,必要时应提供相应的资料。
*十条 与会人员在讨论时,发言应尽量简洁,对议题必须明确表明意见。
*十一条 本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。
5.4 Q/E/S/F/H通用评价
5.4.1 自我改进机制评价
内审、管理评审的有效性评价
事故、事件、不符合控制、纠正/预防措施有效性评价
5.4.2规范性要求、方针、绩效目标和指标(与适用的管理标准或其他规范性文件的期望一致)、适用的法律法规要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系
5.5认证有效性检查(监督和再认证)
5.5.1上次审核的不符合项,本次审核经现场进一步验证
□ 纠正措施有效,未发现类似问题重复发生
□ * 项纠正措施无效,继续提出改进及跟踪要求
5.5.2对认证证书/认证标志的使用情况进行了抽查
□ 未发现违规情况
□ 违规 次,详见审核记录
5.5.3对上一认证周期管理体系内的绩效,包括调阅以前审核报告的情况陈述:
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