与品管人员进行小组讨论,沟通之前的培训内容掌握情况、目前我们的执行情况、文档与表单适用情况,确认需要修改的表单与文档及需要修改的内容,理顺实验室管理、检验程序、内控标准,抽样方案、检测方法、检测记录、检测报告、巡检等流程
与人力资源管理人员进行小组讨论,沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、人力资源**问题,确定相关的表单与作业要求;
与采购人员进行小组讨论,沟通与之相关的内容要求、与各部门的配合情况、供应及物资**问题,确定相关的表单与作业要求
了解各部门文件运行情况,巡查现场,开出不符合项,并就不符合项进行探讨;对不足或困惑进行改进与解答,检查体系运行情况,判断是否有需要进一步进行改进
了解各部门文件运行情况,如果有不足或困惑进行改进与解答,检查体系运行情况,判断是否有需要进一步进行改进
现场执行情况检查,各部门执行情况检查,组织内审,组织管理评审
介绍接受审核时需注意的事项,体系运行情况的总结与回顾
一、导入准备
1.调研分析及管理体系的编订
2.动员/培训
二、体系发布/运行
3.程序分析编订及试行
4.法规/顾客及相关方需求鉴定
5.环境方针和目标订定
6.手册编订
7.指导书分析编订
8.表单分析编订
9.文件发布/运行
三、体系评审
10.内部审核及检讨改进
11.管理评审/符合性审核
**成员包括院长、书记或经其授权人或其它科室主管干部。
2.1主任委员:具有决策权人员担任,由院长,书记或其*代理人担任。
.主要任务:
2.1.1 订定环境管理体系方针。
2.1.2 于会议中担任**(例:管理评审会议)。
2.1.3 督导推行委员执行ISO14001环境管理体系工作。
2.2副主任委员:具有协助或代理决策权人员来担任。
.主要任务:
2.2.1 协助主任委员建立环境管理体系方针。
2.2.2 作为主任委员的咨询幕僚。
2.2.3 于主任委员出缺时,代理其主持会议。
2.3执行秘书/总干事:由办公室相关人员担任。主要任务:
2.3.1 掌握**的任务,推动及执行ISO14001环境管理体系工作。
2.3.2 追踪**议中所决议事项。
2.3.3 检讨执行绩效,并于会议中提报主任委员。
2.3.4 确保改善活动,持续性的展开。
2.4小组成员:由各科室科长担任,主要任务:
2.4.1 制(修)定ISO14001环境管理体系相关支持程序。
2.4.2 执行ISO14001环境管理体系管理作业或会议决议事项。
2.4.3提供建议或研拟可行方案。
2.4.4落实高层管理者的环境管理体系方针。
全体员工:为确保环境管理体系有效运行,特任命: 为环境管理者代表。管理者代表有以下职责:
1、负责职业环境管理体系的建立、实施和保持;
2、负责组织识别、评价危险源及重大风险审批;
3、负责职业环境目标的评审和修订,监督完成情况;
4、负责组织环境管理体系内审,并向较高管理者汇报环境理体系运行情况,为环境体系的改进提供依据;
5、对内负责协调体系运行,对外负责与环境管理体系相关的各种联络。
对企业的运作的情况进行了解,对体系的策划情况进行了解,对体系的实际执行情况进行了解,对企业的自我完善能力和自我纠正能力进行了解
结合前期的了解及我们对企业情况的判断,进行标准条款的实用性讲解,使体系要求与企业的实际经营和管理需要相结合,掌握安全管理知识与安全控制工具,深入理解新标准的要求
介绍推行ISO9001:2015、ISO14001:2015及ISO45001:2018的意义及推行过程中需要配合的事项。
介绍标准对企业在组织环境、相关方期望、组织知识及风险管理的要求,我们依据企业实际编制的相关的程序、作业指导书和表单所要达到的预期及取得的较终绩效。
与技术研发人员进行小组讨论,沟通与工艺设计与产品研发的内容要求、与各部门的配合情况,规范设计与开发过程,确定相关的表单与作业要求
与业务人员进行小组讨论,沟通与客户沟通过程的管控、与各部门的配合情况,规范设计与开发过程,确定相关的表单与作业要求
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