策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系,实现能源方针的关键环节,策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析,进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会,策划输出要形成文件。
策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据,而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。
策划过程中所使用的工具和方法可包括:能源审计、能量平衡、成员对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容:a)能源基准;b)能源绩效参数;c)能源目标和指标;d)能源管理实施方案。 4.4.2法律法规、标准及其他要求
公司制定并执行《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别,并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道,并对适用条款的执行情况进行评价,确保得到满足。
相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取,并组织实施;安全生产部负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求,并传递至相关部门;管理者代表负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。 4.4.3能源评审
能源评审是公司策划的重要手段,初次建立能源管理体系时,应当进行初始能源评审;能源管理体系建立后,能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司建立《能源评审控制程序》,对能源评审实施控制。
4.1能源基准的确定
4.1.1确定原则
能源基准是公司追踪和分析能源管理体系持续改进的基点,要在能源统计数据的基础之上建立能源基准。
4.1.2确定依据:
a) 《能源评审报告》;
b) 《核查报告》;
c) 基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平;
d) 当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等;
e) 公司的其他需进行平衡的因素。
4.1.3能源评审
a) 公司按照《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审,在能源消耗指标核算时,选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平,作为比较基准。能源消耗指标核算时,但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况,再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。
b) 能源评审结果形成《能源评审报告》;《能源评审报告》中应确定基准时间段的:
公司级基本参数:产量、产值、增加值
公司能耗参数:总能耗(分能源品种)、综合能耗、单耗;
次级用能单位基本参数:增加值、能源单耗;
次级用能单位能耗参数:总能耗(分能源品种)、综合能耗、单耗;
设备效率基准:重点用能设备、能源加工转换设备。
能源品质:外购能源关键质量特性;
4.1.4基准确定
a) 在《能源评审报告》的基础上,办公室和次级用能单位根据责任划分,确定《能源基准》草案,包括:
公司级《能源基准》草案(格式见附录);
次级用能单位《能源基准》草案(格式见附录);
b) 由办公室和次级用能单位对确定的基准的进行分析和平衡,根据分析和平衡结果,办公室和次级用能单位较终确定能源管理基准,报管理者代表审核,总经理审批后执行。
4.1.5基准调整
当出现以下一种或多种情况时,应对《能源基准》进行调整:
a) 能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时;
b) 过程、运行方式或用能系统发生重大变化时;
4.1.6基准应用
《能源基准》应被相关部门用于:
作为能源绩效参数设定的基线;
作为能源目标、指标设定的基线;
对比分析测量能源绩效的趋势和变化;
计算节能量。
公司应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动,使之与能源方针、目标、指标和能源管理实施方案一致,以确保其在规定条件下按下列方式运行:
a)建立和设置主要能源有效运行和维护的的准则,防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离;
b)根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程; c)将运行控制准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。 4.5.6设计
公司在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计,并对能源绩效具有重大影响的情况下,应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。应:
a)考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响,以及可获得性等; b)合理匹配各系统和设备/设施,优化用能; c)借鉴节能新技术和方法、较佳节能实践与经验;
d)利用新能源和可再生能源等;
e)将改进能源绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。 4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购
1 总则
公司在采购对主要能源使用有影响的服务、产品、设备和能源时,应首先评价采购需求。采购规程、招标和合同文件应包括能源消耗标准,必要时还应分析采购的生命周期成本。适宜时公司应将能效产品和服务作为采购行为的**选择。
3.2 能源提供的管理
3.2.1 各耗能单位使用的电能由生产部负责提供。
3.2.2 工程部应根据各部门用汽情况,正常合理供汽,保证汽压不低于规定标准,以确保生产和服务顺利进行。
3.2.3 需要停电、断电、汽时,生产部提前通知生产车间停电、汽的原因及时间。遇到突 然停电、断电、汽时,工程部应及时与负责部门沟通,以便能及时地采取正确的 应急措施,减少突然停电或停汽造成的损失。
3.3 能源输送设施的管理
3.3.1 工程部负责所辖区内高压変电站的供配电系统安全运行,按国家电网公司电力安全规程做好电力生产现场管理,加强对供配电系统的维护保养;并逐步更新高损耗的供配电设施,实现较大限度降低无功损耗的经济运行方式。
3.3.2 各耗能单位负责所辖区内供配电系统、设备设施的安全、经济运行。
3.3.3 各耗能单位负责所辖区域内水管网日常维护管理工作,防止水的跑、 冒、滴、漏,确保其安全、经济运行,执行《耗能设备管理制度》。
3.3.4 各相关方运送油品、燃气时要特别注意防止泄漏、防火和防爆。扏行公司的相关文件。
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