ISO9000认证质量管理体系认证
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当前,**竞争日益激烈,一个普遍的逐渐被证明成功的方法是:建立**公认的 ISO9000质量管理体系。现在,通过 ISO9000认证的行业范围可以很广,从制造业到服务业,从公有企业到私有企业,还包括各类社会团体及**机构等。
5.2.3新供应商的选择
5.2.3.1 对于重要物资的供方或重要零部件的外协加工公司,由采购、生产部、品管部对其进行样品评鉴、小批试用,如果需要还可进行实地评鉴;
实地评鉴:对厂商之制造能力及品质管理能力进行实地了解评估,并于回公司后统计评估结果,填入“供方基本资料表”;评鉴为合格,由采购将评鉴结果呈副总经理核准。
样品评鉴:新供方根据公司提供的技术参数、要求提供样品,公司对样品进行验证,出具相应的“样品检验报告”或“样品试用报告”,经由品管主管审核后传回采购;由采购将样品检测的结果填入“供方基本资料表”;
样品经过检验合格后,如有必要采购部可要求供方进行小批量供货,小批量供货经品管检验合格后,生产部将小批量试用结果反馈采购部。供方评估资料完整,经副总经理批准可列入“合格供方名单”。
5.2.3.2 对于一般物资、辅助物资的供方,本公司一般采用对其进行样品评鉴的方式,详情同5.2.2.1中的样品鉴定;
5.2.3.3 对于提供支持性服务的供方一般只进行部分内容的调查或索取相关证明文件和资料的复印件即可;
5.2.3.4 对于提供设备备件、易损件、紧固件,生产办公用品及一次性业务往来的供方,由采购进行市场、商家比较即可采购供方无须列入“合格供方名单”;
5.3 供应商审核程序:
5.3.1 由采购负责收集新供应商资料:
A、收集资料方法可以是查询、问卷、实地到访、公司名册、商业登记、业绩报告或委托验
证等;
B、寻求供应商采购之前,提供“供应商基本资料表”作为采购的基本资料及质量体系保证依据。
5.3.2 各相关部门评审调查情况,由副总经理进行批准。
5.3.3 供应商较终审核结果:
A、可成为公司的合格供应商;
B、备用供应商;
C、不合格供应商。
4.1物料入库前,仓管员应核实物料是否是在经批准的合格供应商目录里的单位采购,若不是可以拒收。
4.2 原料进厂应附生产厂家的产品检验报告单,其他物料应有供应商名称,货物凭证,同时核对产品名称、数量、批号、生产日期与实物、订单是否相符,若不相符,仓库可以拒收。
4.3物料外观的初检
4.3.1初检外包装是否完整,有否污染、受损、淋湿等。
4.3.2初检外包装是否按规定标明生产厂家、产品名称、规格、批号、生产日期、有效日期等。
4.3.3外观初检不合格的,立即报告上级主管并通知采购与品管确认是否直接拒收。
4.3.4外观初检合格的:
4.3.4.1存放拟定位置;
4.3.4.2按批堆放;
4.3.4.3按批放置于黄色待验区及挂上货位卡;
4.3.4.4按批请验;
4.3.4.5按批验收;
4.3.4.6填写《物料入库单》。
4.4请验
4.4.1货到后在24小时内请验;
4.4.2化验员进行取样。
4.4.3核对化验员是否按规定件数取样。
4.4.4在货位卡上登上取样量。
4.5检验结果
4.5.1合格物料:
4.5.1.1将物料从黄色待验区移到绿色合格区域。
4.5.1.2货位卡上填入检验号。
4.5.1.3填写《出入库台帐》。
4.5.2不合格物料:
4.5.2.1将物料从黄色待验区移到红色不合格区域。
4.5.2.2二天内移入不合格区。
4.5.2.3按《不合格品管理制度》办理。
6.6办公事务控制
办公事务责任部门的建立、建设和职能,办公事务责任人的职权、职责和义务,办公事务各环节负责人的认定、职责、职权和义务。
6.6.1行政公文管理
行政公文管理的范围、程序、内容如下,
1)行政公文的起草、撰写、审核、批准、传阅,抄送,、存档、销毁规定。
2)不同公文行文规范和格式的要求。
3)发文内容、落款和印章的符合性。
4)行政公文的可追溯性。
5)外来文件的管理,上级部门、下级单位、平级单位、其他外来文件等,包括接收、传达、确认、落实、反馈等。
6)行政公文管理过程与企业文化相符合。
6.6.2办公物品管理
办公物品管理的范围、程序、内容如下,
1) 办公物品管理的目的,目标,和任务。
2)办公物品的范围和分类。
3)办公用品的采购程序及供方选择。
4)办公用品的入库、保管、领用、更换、报废等过程控制。
5)非一次性耗用办公用品的规范化使用和耗材,能源,节约规定。
6)办公用品使用说明书、操作手册等附带资料的管理。
7)办公物品管理过程与企业文化相符合。
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