ISO9001认证质量管理体系认证
ISO9000认证办理质量管理体系认证办理
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ISO9001认证培训质量管理体系内审员培训
ISO9001认证咨询质量管理体系建立指导
在现代贸易实践中,,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面,需方也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为**方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对**方进行审核,这样,不管是对**方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有,如果企业在获得了ISO9000认证之后,再申请UL、CE等产品品质认证,还可以免除认证机构对企业的品质保证体系进行重复认证的开支。
6.1外购入库作业
6.1.1供应商送货
6.1.1.1送货时送货员应持《送货单》先至录入员处申请打单。
6.1.1.2如供应商不在本地或无法亲自送货,需将送货单放在货物包装中,入库相关手续由相关收料员代为办理。
6.1.1.3如货运公司直接通知公司司机取货,当公司司机将货物运回公司时,通知相关库区收料员接收办理,同时由收料员取出送货单打单申请作业。
6.1.1.4如货物直接由公司采购等人员取回, 送货相关手续由相关采购人员代为办理,入库相关手续由相关收料员代为办理。
6.1.1.5 如果因为录入员下班,无法马上制单而物料又急用,收料员可先手工开出《送检单》,进入后续作业,但*二个工作日必须到录入员处补单。
6.1.1.6录入员及收料员对《送货单》和物料有任何疑问,相关采购人员有责任和义务及时处理。
6.1.2 打单:录入员按照《送货单》到K3调出采购订单,下推生成外购入库单,填写完必录项目之后,保存并打印。
6.1.3收料:供应商送货员或收料员持送货单与《外购入库单》或《委外加工入库单》至资材待检区办理收料作业,资材收料员依送货单与《外购入库单》或《委外加工入库单》数量对实物进行点收,确认无误后在《送货单》及《外购入库单》或《委外加工入库单》上签名,并留下《送货单》中相应的联数。
6.1.4送检:资材收料员在物料暂收后十分钟内须将《外购入库单》或《委外加工入库单》送至品管部IQC。
6.1.5检验:品管部IQC在收到送检的《外购入库单》或《委外加工入库单》后应在1个工作日内完成检验工作,将检验结果填入《外购入库单》或《委外加工入库单》的IQC判定栏内并签字后,自留*四联,其它三联速送资材。如属全检物料,则需在三个工作日内完成,同时品管IQC还应详细注明良品与不良品的数量。如无法在规定时间内完成检验工作,应邮件通知相关部门。
6.1.6录入员依IQC返回的《外购入库单》或《委外加工入库单》单号入系统进行单据的审核作业,并在单据上签名。*二联送采购,**联由资信部回收整理后统一交财务。如属全检物料,单据审核时实收数量以品管签注的良品数量为准。不合格品办理退货手续。如属挑选使用的,单据全部实收数量审核,当挑选完成后将品管通知的不合格品数量或生产线退回的不合格品数量再办理退货手续。
6.1.7仓管员依K3审核后的,《外购入库单》办理材料入库手续,并在实物上贴上入库日期标签.
6.1.8如品管判定为"不合格",由品管在外购入库单判定栏上填写“退货”,交录入员,录入员将外购入库单调出,删除需退货项目或进行单一品种时的单据作废,*二联送采购,办理退货手续。**联由财务保存;(如需进入MRB程序,按照MRB程序执行后,由品管部在《外购入库单》单上注明判定结果后交资材。录入员按照判定结果处理单据)。
6.1.9资材管理员收到经过审核的外购入库单后,需在一个工作日内办理完入库登帐手续。
1.0 目的
根据公司实际状况,对客户产品质量要求、供货条件、生产条件等进行评估,确保满足客户要求。
2.0 范围
适用于产品要求(合同或订单)评审与修改作业有关的部门与个人。
3.0 定义(无)
4.0 流程图
工作流程
责任部门/者
使用表单
相关说明
旧产品/翻单产品
包装方案设计与确认
客户或公司内部变更
与客户协调达成一致
生产进度跟踪与协调
产品送样与报价
变更通知
记录保存
厂长确认
仓库查报库存量
车间安排生产
下生产通知
产品承认
确定生产数量
订单审查与评估
客户下单
产品出货安排
业务员
副总经理
客户书面或电话订货记录
顾客订单
电话订单记录表
业务员
副总经理
新品订单评审表
订单回签
填写新品订单评审表,新品包装设计评审、新品首样送样、客户确认
仓管员
仓库库存帐
在订单上注明库存量或电话确认
生管
业务内勤
生产制造令
业务内勤或生管确认生产数量
业务内勤
生管、厂长
生产制造令
与厂长确认生产多投量
生管
业务内勤
生产制造令
订单变更通知
生管或业务内勤下发生产制造令
生产主管
机台生产计划
生产部整体协调后安排每台设备机台生产计划
生管
业务内勤
生产主管
生产日报表
生产进度跟踪控制表
及时上交生产日报表、完工入库单、统计生产进度
生管
业务内勤
出货预排表
依客户要求与订单完工状况安排出货
相关部门
相关表单
保存各种质量记录
开拓国内外市场的需要
通过ISO9000族标准,一方面企业具备了满足顾客要求的质量保证能力,取得顾客的信任,**度提高了,从而可大大扩大国内市场占有率,同时由于我国ISO9000认证已取得了国际互认,因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。
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