顾问可信 莆田能源管理体系认证审核

核心的业务目标和战略;
影响组织的财务资源，劳动力影响
能源供应中断的应急计划
现有技术的成熟程度
运行的风险和责任问题
资产管理计划
能源提供的管理
1 各耗能单位使用的电能由生产部负责提供。
2 工程部应根据各部门用汽情况，正常合理供汽，保证汽压不低于规定标准，以确保生产和服务顺利进行。
3 需要停电、断电、汽时，生产部提前通知生产车间停电、汽的原因及时间。遇到突 然停电、断电、汽时，工程部应及时与负责部门沟通，以便能及时地采取正确的 应急措施，减少突然停电或停汽造成的损失。
能源输送设施的管理
1 工程部负责所辖区内高压変电站的供配电系统安全运行，按国家电网公司电力安全规程做好电力生产现场管理，加强对供配电系统的维护保养；并逐步更新高损耗的供配电设施，实现大限度降低无功损耗的经济运行方式。
2 各耗能单位负责所辖区配电系统、设备设施的安全、经济运行。
3 各耗能单位负责所辖区域内水管网日常维护管理工作，防止水的跑、 冒、滴、漏，确保其安全、经济运行，执行《耗能设备管理制度》。
4 各相关方运送油品、燃气时要特别注意防止泄漏、防火和防爆。扏行公司的相关文件。

公司应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、目标、指标和能源管理实施方案一致，以确保其在规定条件下按下列方式运行：
a）建立和设置主要能源有效运行和维护的的准则，防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离；
b）根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程； c）将运行控制准则适当地传达给为公司或代表公司工作的人员。
设计
公司在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计，并对能源绩效具有重大影响的情况下，应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。应：
a）考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响，以及可获得性等； b）合理匹配各系统和设备/设施，优化用能； c）借鉴节能新技术和方法、佳节能实践与经验；
d）利用新能源和可再生能源等；
e）将改进能源绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。
能源服务、产品、设备和能源采购
1 总则
公司在采购对主要能源使用有影响的服务、产品、设备和能源时，应先评价采购需求。采购规程、招标和合同文件应包括能源消耗标准，必要时还应分析采购的生命周期成本。适宜时公司应将能效产品和服务作为采购行为的**选择。

授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下：
1）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；
2）相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；
3）向高管理者报告能源绩效；
4）向高管理者报告能源管理体系绩效；
5）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；
6）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；
7）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； 8）提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权

高管理者
公司的高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。高管理者通过以下活动，为上述承诺提供证据：
a）确立能源方针，并实践和保持能源方针； b）任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
c）提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等；
d）合理确定能源管理体系的范围和边界；
e）通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； f）公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
g）亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； h）在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；
j）组织实施管理评审。
标准条款中要求建立程序的一项：文件控制；
标准条款中要求形成文件的六项：总要求、总则、能源评审、目标指标、管理方案、信息交流；
标准条款中要求建立的记录九项：能源评审、能源基准、能力培训和意识、监视、测量与分析（2处）、合规性评价、内审、4不符合、纠正、纠正措施、管理评审。
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