行业认证服务业
认证种类ISO45001职业健康与安全管理体系认证
所在地厦门
发货地厦门或福州
时间45天内
申请ISO45001认证管理体系需要哪些东西？
有效版本的管理体系文件（手册、程序文件等）
营业执照（副本）复印件或机构成立批文复印件，组织机构代码；
相关复印件（法律法规有要求时）
生产工艺流程图或服务提供流程图
1.组织机构图
2.认证场所清单（有多场所时）
3.地理位置示意图
4.厂区平面布置图
5.重要环境因素/重大危险源/风险清单
6.职业健康安全目标、指标和管理方案
7.守法原件
8.安全批复/职业病危害预评价批复
9.消防验收报告、安全生产许可证（法律法规有要求时）
ISO45001为组织提供一套控制风险的管理方法：通过性的调查评估和相关法规要求的符合性，找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源，针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划，执行控制计划，定期检查评估职业健康安全规定与计划，建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效。
是否按照标准的要求，建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系？
是否包括所需的过程和它们的相互作用？
高管理者通过哪些活动证实其对职业健康安全管理体系的作用和承诺？
高管理者是否制定职业健康安全方针？
职业健康安全方针是否：
a）适应组织的宗旨、规模和状况；
b）适应职业健康安全风险和机会的具体性质；
c）为制定职业健康安全目标提供框架；
d）包括提供安全健康工作条件以防止工作相关的伤害和健康损害的承诺；
e）包括满足法律法规和其他要求的承诺；
f）包括消除危险源和降低职业健康安全风险的承诺；
g）包括持续改进职业健康安全管理体系以提高职业健康安全绩效的承诺；
h）包括工作人员的协商和参与的承诺。
职业健康安全方针是否得到文件化并在组织内部得到沟通，并为相关方可获得？
组织如何实施和控制已策划的影响职业健康安全绩效的临时和变更？
是否建立和保持相关过程？
考虑的变更情况是否包括：a）新产品、服务和过程或现有产品、服务和过程变化（包括：工作场所地点和环境、工作组织、工作条件、设备、劳动力）；
b）法律法规和其他要求的变化；
c）关于危险源和相关职业健康安全风险知识和信息的变化；
d）知识和技术的开发。
组织是否评审非预期变更的后果，必要时，是否采取措施消除任何有害影响？
体系自运行阶段（体系运行跟进）
1、时间安排：人天数3天。
2、要做的具体内容：
在体系运行后，体系进入自运行阶段。这个阶段主要是工厂各部门各自运作自己的文件和记录过程。咨询师前往企业，监督文件执行进度，并解决可能存在的各种对体系的误解或偏差，必要时进行补充再培训，强化公司各部门对体系标准的认知。
3、本阶段实现的目的：
（1）确保体系能自己运作，且形成运作习惯；
（2）确保现场人员对体系的正确理解，并能确保体系自主运行，自主解决体系过程的问题。
审核自查阶段
1、时间安排：人天数3天。
2、要做的具体内容：
（1）组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。（1天）
（2）制作内审资料。带领内审小组制作内审资料，包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。（2天）
3、本阶段实现的目的：
（1）实现体系运行在各个部门落地，使体系运行产生实实在在的效益。
（2）让内审小组掌握内部审核的技巧和具体操作步骤，学会立审核，为后续审核打下基础。
（3）帮助公司培养出一批能立开展内部审核的小组成员。
（4）为外部审核做好准备。
组织采取了哪些改进措施？
如何管理事件和不符合？是否有建立相关过程？
发生了哪些事件和不符合？
a）是否对做出反应？适用时，是否采取措施控制并纠正事件和不符合？是否处理了后果？
b）是否在工作人员和其他相关方参与的情况下，评审和分析事件和不符合，确定有关原因，确定是否存在或可能发生类似的事件和不符合？
c）是否评审已开展的风险评价？
d）是否确定并实施所需的措施？
e）在采取措施前，是否评价与新的或变化的风险；
f）是否评审了所采取的纠正措施的有效性？
e）必要时，是否对职业健康安全管理体系进行变更？
纠正措施是否与事件和不符合的影响相适应？
是否有保留不符合性质、相关措施以及纠正措施结果的文件化信息？
职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性是否持续改进？
ISO45001立足于现行的OHSAS18001职业健康与安全管理体系，同时结合ISO正在修订的ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系框架结构进行了调整。据介绍ISO45001在结构上与OHSAS18001有较大不同，在已公布的C中增加了组织环境、利益相关方等新条款。本文由国际注册审核员协会(IRCA)撰写并在2014年10月刊载于英国**特许质量协会(CQI)。
这些差异引起了理解和执行方面的混乱和不一致，结果，各种风险控制系统被区分开来。这种区分可能成为高层管理人员参与和亲历亲为的一个显著障碍，并常常导致将这些系统嵌入日常运营的失败。相反，它们凭借自身专有的管理结构成为一个个立的系统。这也产生了以一种有效和的方式合并或整合经营风险管理不同方面的需求。
ISO管理体系标准(MSSs)已质量、环境、食品安全标准等。尽管人们说这些标准相互兼容，但ISO管理体系标准的增值和开发方式，导致了许多看似共通的要求，实际上却有着微妙或本质的差异。
