材料顾问协助
资料辅导整理
周期40天左右
*一次性
ISO认证申请ISO5001认证申请
能源管理体系认证ISO50001认证顾问
通过能源绩效参数值和对应的能源基准的比较,来评估能源绩效的改进。 组织应调查和应对能源绩效的显著偏离。组织应保留与调查和反馈结果有关的文件化信息。 组织应保留适用的监视和测量结果的文件化信息。
能源基准
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》,用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准,并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时,应对能源基准进行调整:
a)能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗情况时; b)公司的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时; c)其他预先规定的情况。 4.4.5能源绩效参数
公司建立《能源绩效参数控制程序》,用以确定和更新能源绩效参数,并定期评审。
公司的能源绩效参数包括直接测量的参数(如XXXX烧成温度、排烟温度),和通过模型计算获得的参数(如单位产品综合能耗、基于能量平衡计算回转窑热效率的模型)。此类参数与(如用能设备、用能系统)的能源绩效水平密切相关,公司通过对能源绩效参数的监视和测量,可实时掌握对象的能源绩效水平,采取控制措施,确保能源目标和指标的实现。
能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面,管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关;运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。
公司可用能源绩效参数说明其运行情况,并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时,与能源基准进行比较。 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》,以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。
在制定能源目标和指标时,在公司内部有关职能和层次上,建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标,并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致,能源指标应与能源目标保持一致。
在制定能源目标和指标时,充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。
各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。
![佛山ISO50001认证顾问](//l.b2b168.com/2020/06/09/22/202006092213324967884.jpg)
实施与运行
总则
公司在实施和运行过程中,应使用策划阶段产生的各项结果,可包括:a)能源评审结果;b)能源方针;c)能源基准、能源绩效参数;d)能源目标和指标;e)能源管理实施方案;f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况等。
能力、培训和意识
公司编制岗位说明书,从教育、培训、技能和经验等四个方面,对与主要能源使用有关的人员能力进行了明确,并通过定期进行岗位能力评价,确定各岗位员工的能力与岗位要求的符合程度。
公司及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求,并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。
公司对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位技能培训,并保存有相关的记录。
公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节能源宣周等活动对全员进行了各种培训,使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性,满足能源管理体系要求的作用、职责和权限,降低能源消耗、提高能源利用效率等能源绩效改进给组织带来的效益,以及自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响,其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献,偏离规定运行程序的潜在后果。
信息交流
公司制定并执行《信息交流与沟通控制程序》,为保证任何为其或代表其工作的人员获取所需的信息,以促进理解、协调行动,进行改进,并有效地参与管理活动。内部信息沟通的范围涉及全公司,包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通,沟通内容是关于能源绩效、能源管理体系的信息;
![佛山ISO50001认证顾问](//l.b2b168.com/2020/06/09/22/202006092213313929484.jpg)
制定的依据:
公司总体经营战略和计划;
满足能源方针要求;
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会;
符合法律、法规和其他要求中的规定;
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力;
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求,或是具有明确特征要求的定性描述,以使其具有可监测性;
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的**顺序;
明确资源需求、、时间进度;
针对要实现的目标,提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》,经管理者代表审核,总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案,并制定执行计划,按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次,形成《能源目标和指标分解表》。
![佛山ISO50001认证顾问](//l.b2b168.com/2019/03/07/20/201903072039588611224.jpg)
能源提供的管理
1 各耗能单位使用的电能由生产部负责提供。
2 工程部应根据各部门用汽情况,正常合理供汽,保证汽压不低于规定标准,以确保生产和服务顺利进行。
3 需要停电、断电、汽时,生产部提前通知生产车间停电、汽的原因及时间。遇到突 然停电、断电、汽时,工程部应及时与负责部门沟通,以便能及时地采取正确的 应急措施,减少突然停电或停汽造成的损失。
能源输送设施的管理
1 工程部负责所辖区内高压変电站的供配电系统安全运行,按国家电网公司电力安全规程做好电力生产现场管理,加强对供配电系统的维护保养;并逐步更新高损耗的供配电设施,实现大限度降低无功损耗的经济运行方式。
2 各耗能单位负责所辖区配电系统、设备设施的安全、经济运行。
3 各耗能单位负责所辖区域内水管网日常维护管理工作,防止水的跑、 冒、滴、漏,确保其安全、经济运行,执行《耗能设备管理制度》。
4 各相关方运送油品、燃气时要特别注意防止泄漏、防火和防爆。扏行公司的相关文件。
标准条款中要求建立程序的一项:文件控制;
标准条款中要求形成文件的六项:总要求、总则、能源评审、目标指标、管理方案、信息交流;
标准条款中要求建立的记录九项:能源评审、能源基准、能力培训和意识、监视、测量与分析(2处)、合规性评价、内审、4不符合、纠正、纠正措施、管理评审。