行业认证服务业
认证种类汽车质量管理体系认证
服务内容IATF16949汽车质量管理体系认证培训辅导
所在地厦门
汽车质量管理体系认证IATF16949汽车质量管理体系认证咨询
发货地厦门或福州
IATF16949认证办理汽车质量管理体系认证办理
IATF16949认证培训汽车质量管理体系内审员培训
IATF16949认证辅导汽车质量管理体系认证辅导
IATF16949认证咨询汽车质量管理体系认证咨询
公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
审核材料协助准备
*资料协助整理
证书有效可查
IATF16949认证流程
1.先签订合同,我司收到后,老师去上门实地或远程,收集资料。
2.提交认证申请,在准备资料的同时,认证申请在审批,待确定的审核时间下来,我司会通知,确定终审核时间。
3.审核老师进场,老师在现场协助贵司,双方配合以便*本次审核,一般审核结束后1个月左右证书会出来。
4.证书扫描件发送,企业安排尾款,然后证书及快递给您。
现行过程控制——防止失效模式的发生,或探测将发生的失效模式的控制的描述。
——2类控制方法:
预防:阻止失效起因/机理或失效模式/后果的发生,或降低其发生率。
探测:查明失效起因/机理并找到纠正措施。
——过程控制举例:量具计划、首件检查、制造过程防错、工序中的检查、培训、作业书、目视管理、触摸(标记)零件、终测试、产品审核
不易探测度——零件离开制造工序或装配工位之前,*二种现行过程控制方法找出失效起因/机理缺陷的可能性的评价指标
——不要因为频度低就认为不易探测度低。
IATF16949认证咨询(四)阶段四:体系文件运行阶段
1、时间安排:2019年8月份-11月份,人天数2天。
2、要做的具体内容:
(1)对运作情况进行跟进,了解运作困难、可能的系统更改等部分,解决体系(系统)规定的不足,进一步完善体系。
(2)根据实际情况,组织相关人员进行小组讨论,对系统、作业规范、程序与表单要求进行讨论与固化。
3、本阶段实现的目的:
(1)把控体系运行情况,及时处理运行过程中出现的异常情况,使文件和记录平稳匹配到实际工作(系统)中,了解管理表单及管理工具的使用效能,发现体系(系统)运行的不足,进行深入的探讨与必要的改进。
(2)通过整理好的文件和填写好的记录,让现场人员更深入了解体系的内容,掌握体系要求。
(五)阶段五:体系自运行阶段(体系运行跟进)
1、时间安排:2019年11月份,人天数1天。
2、要做的具体内容:
在体系运行后,体系进入自运行阶段。这个阶段主要是公司各部门各自运作自己的文件和记录过程。咨询师前往企业,监督文件执行进度,并解决可能存在的各种对体系的误解或偏差,必要时进行补充再培训,强化公司各部门对体系标准的认知。
3、本阶段实现的目的:
确保体系能自己运作,且形成运作习惯;
确保现场人员对体系的正确理解,并能确保体系自主运行,自主解决体系过程的问题。
(五)阶段五:审核自查阶段
1、时间安排:2019年12月份,人天数1天。
2、要做的具体内容:
(1)组织各负责小组开展各自负责部分的自查与总结。
(2)制作内审资料。带领内审小组制作内审资料,包括内审表单、计划、会议准备等。布置内部审查并总结提升。公司自行开展管理评审并形成评审决议及行动。
3、本阶段实现的目的:
(1)实现体系运行在各个部门落地,使体系运行产生实实在在的效益。
(2)让内审小组掌握内部审核的技巧和具体操作步骤,学会立审核,为后续审核打下基础。
(3)帮助公司培养出一批能立开展内部审核的小组成员。
(4)为外部审核做好准备。
1 公司在每年的管理评审会议前,每年对员工的满意调查进行一次抽样调查。
2 管理部需要将“员工满意度调查表”发给除了总经理之外所有的工作人员。
3“员工满意度调查表”每次可以根据调查的重点做修改。调查表可采用书面或者口头查。
4 调查表的项目务必填写;员工有决定是否署名;管理部负责直接回收调查表而不可以经由他人。建议员工署名可更迅捷和针对性的解决问题。
5 回收后管理部需要按部门分别做统计,汇总所有的意见做统计。报告内容应该如下:
5.1调查时间;
5.2调查表发出和返回的情况;
5.3员工的满意程度;
5.4员工满意的方面和不满意的方面;
5.5提高员工满意程度的建议和措施。
6 统计的结果递交管理部主管采取方案措施。
7 管理部将处理结果反馈给员工。
1 根据国家法律法规与政策、行业竞争对手状况、公司发展目标等情况制定经营战略。
2 经营计划的制定必须基于对竞争对手的分析、企业历史基础数据分析和市场分析的基础上确定基准,在基准分析的基础上制定经营计划。
2.1 市场部提供市场方面的信息和分析及市场占有率规划目标。
2.2 工程部提品工艺技术设备、设施、安全、环保的发展动态和分析及规划目标。
2.3 供应链管理部提供材料市场的价格分析和趋势及规划目标。
2.4 财务部提供有关财务信息及质量成本及规划目标。
2.5 品保部提出本年度的质量目标和过程绩效目标。
3 年度计划的评审与持续改进;
3.1 每年年底前由总经理召集各部门主管召开经营计划评审会。
3.2 管理部对各部门年度计划执行情况进行考核,内容如下:
3.2.1 对目标及其实现情况的评价;
3.2.2 对措施、计划及其实施情况的评价;
3.2.3 对各和人员协调工作的评价;
3.2.4 对整个经营计划管理工作的评价。
3.3 各部门编制所负责的年度计划的评审改进报告。
3.4 各部门年度计划每半年评审一次,评审改进报告由总经理批准,总经理室备案。
3.5 管理部汇总各部门计划评审改进报告,作为管理评审的输入。
3.6 提出的改进建议按《持续改进控制程序》进行。
3.7 企业的《经营计划》,不向外提供。
IATF16949即汽车行业质量体系认证,是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础加进了汽车行业的技术规范,减少了汽车供应商不必要的资源浪费,有利于汽车公司**采购战略的实施。
通过确认实施IATF16949认证方案,企业可有以下收获:
1、提升客户满意:通过实施ISO/IATF 16949:2002,有助于企业获得顾客的信任,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度。
2、促进降本增效:持续关注企业运营业绩,生产力改进,成本降低,确保存货周转及低库存量,改进过程绩效指标,以现降本增效。
3、提高企业质量:保证产品质量和交付业绩,促进产品和过程质量改进,增加**供应商信心,确保在供应链中服务质量体系的一致性。
4、降低时间成本:减少第二方审核的次数,消除重复的第三方审核的要求,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。