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ISO50001认证辅导能源管理体系认证申请
ISO50001认证申请能源管理体系建立指导
资料顾问协助整理
材料咨询依据标准咨询
文件调查和差距分析
分析现有文件体系与标准之间的差距，进行能源管理体系建立、实施、推进策划，制定全过程咨询计划
对照标准，找出差距，编写全过程咨询计划 对照标准，找出差距，编写全过程咨询计划
能源管理实施方案是为实现能源目标指标，针对主要能源使用的影响因素及能源绩效改进机会等制定的切实可行的行动对策。能源管理实施方案可分为技术方案和管理方案。能源管理实施方案既可以是项目可行性研究报告，也可以是设计方案、施工方案、管理措施等的一种，还可以是以上几种的组合。能源管理实施方案一般包括以下内容：
1.方案概况
实施对象、内容、方式方法、参与部门（或人员）、目标和作用等。
2.方案可行性评价
是否符合法定要求、国家经济和社会发展总体规划、产业政策等；是否严格执行国家推广或淘汰的设备、产品目录；考虑方案所需技术的成熟度、工艺复杂程度和水平等等。
3.节能量分析
包括用水、电、气等各种能源消耗情况，确认能耗指标变化。提出节能措施和解决方案，并说明和测算节能效果。
4.实施进度及职责分工
包括所需责任部门和人员的职责和进度要求，描述实施进程安排，必要时绘制实施进度表。
5.方案实施监督
一般可由企业能源主管部门负责能源管理实施方案的监督。考虑安排与该项方案的实施无直接利益关系的部门和人员来实施，以确保性。
环境管理体系：环境目标、指标，确定环境目标、指标时应考虑环境因素、相关的法律法规和其他要求；
职业健康安全管理体系：职业健康安全目标、指标，确定职业健康目标、指标时应考虑环危险源、相关的法律法规和其他要求。
适用范围
① 能源管理体系：主要应用于硬件、流程性材料和服务行业；
② 质量管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业；
③ 环境管理体系：主要应用于硬件和流程性材料行业；
④ 职业健康安全管理体系：广泛应用于硬件、软件、流程性材料和服务行业。
绩效要求不同
1）能源管理体系：组织是否充分挖掘节能潜力，同时根据与基准和进行定量比较评价组织的能源管理绩效；
2）质量管理体系：提供持续满足顾客和法律法规要求的产品的能力；
3）环境管理体系：组织有效控制环境因素，实现污染预防，取得良好的环境绩效；
4）职业健康安全管理体系：组织有效控制危险源，预防职业病，提高员工的满意度。
能源管理体系的设计与实施
*1节 能源管理体系及其建立实施特点
*二节 能源管理体系建立的步骤
*三节 初始能源评审
*四节 能源管理体系的设计
*五节 体系文件的策划与实施
*六节 能源管理体系内部审核和管理评审
*五章 能源管理体系认证示例
*六章 节能管理相关政策和法律法规
一、新版标准申请受理
1.自本公告发布之日起，我中心可以受理依据新版标准提出的认证申请，颁发依据ISO 50001:2018标准的认证证书（不带CNAS认可标识），有效期三年。此类证书待我中心通过CNAS的新版标准认可转换评审后，可为获证组织及时换发带有CNAS认可标识的证书。
2.等同转换发布国家标准（目前为国际标准）后（预计2019年中），中心将及时为获证组织更新认证证书。
3.在转换期内我中心可以根据获证组织的意愿，结合年度监督审核或再认证审核实施认证标准转换工作，也可安排审核。
二、旧版标准申请受理
2020年2月27日前(不含当日)，我中心仍受理依据旧版标准提出的认证申请，颁发依据GB/T23331-2012/ISO50001:2011标准的认证证书，证书有效期截止2021年8月30日。
我中心鼓励组织尽早按照新版标准策划、实施能源管理体系，并申请新版标准认证。
三、企业应开展的工作
由于新版标准相对于旧版标准变化较大，请各相关组织提前策划，按新版标准要求对食品安全管理体系进行调整，并按新版标准要求运行，实施内审和管理评审等，确保转版工作的顺利进行，组织开展的工作可包括：
1）制定实施计划。
2）组织学习新版标准要求，确定组织需要解决的差异问题。
3）更新现有管理体系以符合新版标准的要求。
4）培训、实施修订后的要求，增强各级人员的能力和意识。
5）开展必要的有效性验证。
6）开展一次覆盖新版要求的内部审核和管理评审。
7）适时与认证机构联系安排转版审核。
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员，提供培训场所、设施，进行培训管理 培训企业内审员，使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习，内部审核实践 以咨询师为主，内审员跟着学，对体系进行全面审核，
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织*二次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行，内审员学习，内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
