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材料咨询依据标准咨询
管理体系一体化结合程度评价(适用于多体系):考虑以下因素的一体化程度(Y)
a) 文件的整合程度(包括作业文件的适度融合程度)(20分):Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划(15分):Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法(15分):Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法(15分):Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法(15分):Y5=
f) 改进机制(纠正和预防措施、测量和持续改进)是否采用了一体化方法(10分):Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度(10分);Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
1)环境管理体系:外部存在,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
2)职业健康安全管理体系:危险源,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
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产值节能量计算公式:
Eg=(ebg-ejg)Gb
式中: Eg — 企业产值(或增加值)总节能量,单位为
吨标准煤(tce);
ebg — 统计报告期企业单位产值(或增加值)综
合能耗,单位为吨标准煤每万元(tce/万元);
ejg — 基期企业单位产值(或增加值)综合能耗,
单位为吨标准煤每万元(tce/万元);
Gb — 统计报告期企业的产值(或增加值,可比价),
单位为万元 。
节能率
统计报告期比基期的单位能耗降低率,用百分数表示。
(1)产品节能率计算公式:
式中: — 产品节能率,%;
— 统计报告期单位产品能耗,单位为吨标准煤 (tce);
— 基期单位产品能耗或单位产品能源消耗限额 单位为吨标准煤(tce);
(2)产值节能率计算公式:
式中: — 产品节能率,%;
— 统计报告期单位产值能耗,单位为 吨标准煤每万元(tce/万元) ;
— 基期单位产值能耗,单位为吨标准 煤每万元(tce/万元) ;
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体系间的不同点
(1)概念不同
1)能源:围绕“整个组织/生产过程所产生的能源消耗”确定的相关要求;
2)质量:围绕“产品形成全过程的质量特性”确定相关的要求;
3)环境:围绕“产品形成全过程的外部环境影响”确定相关的要求;
4)职业健康安全:围绕“职业健康安全风险”确定相关的要求。
(2)对象不同
1)能源管理体系:能源管理绩效和能源消耗指标。通常根据组织自己确定的方针、目标确定,而目标主要依据“纵向和横向”比较结果以及相关法律法规要求确定;
2)质量管理体系:产品特性,主要根据顾客的要求和组织的质量方针及承诺确定;
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一、能源管理体系标准在能源管理中的意义
① 能源管理体系标准是把能源开发、生产、加工、转换、输送、使用全过程中每个环节、各种要素及相互作用合理地联系起来。组成了我国能源标准体系。
② 能源管理体系标准是为了合理发展生产力,正确处理市场经济条件下生产、交换、分配和消费的关系。以及行政管理机构的规划、监督、协调、控制等职能而制定的标准。
③ 能源管理体系具有广阔的市场空间。
1.能源管理体系标准对企业的作用
① 以建立一套完整、合理的管理工作规范体系为目标的新的系统设计活动;
② 突破组企业内所形成的思维模式和工作习惯的束缚,实现下述目标:有利于企业内能源节约和综合利用工作能准确地贯彻落实,防止在执行中走样。
③ 有利于将节能目标分解落实和考核,有利于国家政策法规制度的贯彻落实,为节约型社会的建设奠定基础。
2.推行能源管理体系标准的社会意义
①有利于提高全的能源节约和综合利用意识;
②有利于提高人们的遵法、守法意识,有利于国家节能法规政策的贯彻落实;
③调动企业尤其是高耗能行业能源节约和综合利用的主动性;
④能源节约和综合利用提供一套科学管理方法,为缓解能源、促进人类可持续发展开辟了新的思路;
二、国外主要能源管理体系标准概述
1.美国的能源管理体系标准
MSE 2000是由乔治亚能源环境管理中心(EEMC)开发的。
(1)ANSI/MSE 2000的主要模式
(2)ANSI/MSE 2000的内容
主要包括:能源管理职责、能源管理策划、设备和过程控制、能源管理方案、文件控制、能源采购、能源监视和测量、纠正和预防措施、记录保持、内部能源管理体系审核及培训等方面。
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员,提供培训场所、设施,进行培训管理 培训企业内审员,使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性,训练内审员,建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习,内部审核实践 以咨询师为主,内审员跟着学,对体系进行全面审核,
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施,避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织*二次内审,检查管理体系符合性,训练内审员,建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行,内审员学习,内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施,避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析,采取纠正措施 企业进行不符合项整改