ISO14001认证环境管理体系认证
ISO14000认证环境管理体系认证辅导
价格费用优惠面议
适用标准ISO14001:2015
周期1个月左右
证书有效可查
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环境管理体系认证ISO14001认证
环境管理体系认证辅导环境管理体系建立辅导
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认证条件协助企业补齐
1.管理评审程序及[管理评审计划]要求的汇报内容(请分点阐述):
(1)、目标的达成状况
总体目标达成状况良好(具体见目标考核结果);运行以来未发生投诉、无环境、安全事故发生,各方面的指标得到较好维持、提高。
(2)、方针的执行状况
公司将管理方针及其内涵通过文件、方针白板、早会、集中授课的方式对全体员工进行宣导,公司大部份人员对管理方针有所了解,针对一些不足由各部门主管进行重点宣导或重新培训,同时将方针宣导列为新人培训项目,对所有新人实施培训。
同时,公司在制定目标时,充分考虑了方针的内容,使方针转化成具体要求,使方针融贯于日常环境、质量体系管理工作中。
方针的公示方面,主要是通过相关管理办法执行,主动对外公示方面有待加强。
(3)、环境、质量、安全管理体各过程的执行状况
① 环境和安全运行相关的控制程序
拟定并执行相关程序,并对各项环境因素和危险源进行控制,开展的情况如下:
固废污染防治方面:将固体废弃物进行分类存放管理,垃圾分类桶张贴粘醒目标识牌,督导各部门按标识执行,并将固废交资质处理商处理或由供应商回收;
废水污染防治方面:**管网;
安全方面:执行关管理制度、有效控制了危险因素,避免了安全事故的发生。
消防安全:针对消防安全,在重要区域等均配备了灭火器,定期清理消防通道,有禁烟标识。
②体系的建立在原有的运作上,更规范的增加了日常运行控制的监测,以发现日常中隐性问题、及时予以剔除,**环境及安全运行的控制。
(4)内、外部审核的结果
① 内部审核:
于2020年10月组织进行一次内部审核,内部审核具体情况如下:
共开出1项书面不符合报告,已采取了纠正和纠正措施,验证有效。
整体而言,管理体系文件已建立发行,并且大部分的文件也得沟通与实施,总体体系的策划、文件及实施运行控制基本能够满足符合标准的要求,并且较适宜于当前公司的实际状况及业务特点。 内审不符合项截止至今均已全部完成整改。
②第三方审核:
本年度截止至今尚未发生第三方审核,目前处于第三方监督审核前的阶段。
(5)纠正预防措施的执行情况
体系建立运行以来未发生环境及安全事件以及对应的重大不符合,故未针对此发行纠正预防措施单;内审的不符合以依照内审的专项实施了整改,内审整改的时效性良好;其他日常发现的一般或细策不符合主要通过口头、会议的形式告知责任部门,并督促其整改,目前情况而言各部门配合度良好,针对不符合大体能较好得予以整改。
应急准备和响应:
1) 目的:规定环境紧急状况的事前预防与事故发生应变措施及事故发生的处理方式,确保一旦发生意外时对人类伤害或环境污染降至低。
2)内容:
a) 公司应充分考虑到向空气事故性排放、向水体和土壤的事故性排放、化学品、油料。
b) 泄漏事故、潜在火灾、爆炸、食物中毒、事故等对环境的影响、事件和潜在的紧急情况等方面。
c) 公司应对以上识别的潜在紧急情况制定应急预案。
d) 公司应定期对上述应急预案进行演练。
e) 紧急应变后涉及到不完善的程序、文件或流程需要予以及时修订。
f) 公司应向利益相关方及在公司控制下的工作人员提供以应急准备和响应相关的信息和培训。
g) 公司制定《应急准备和响应控制程序》。
填写表单 相关文件依据
文件目录页 《文件与资料控制作业程序》
文件分发签收表
文件申请单
法律法规和其它要求登记表 《法律法规和其它要求管理程序》
法律法规和其它要求符合性评价记录
环境因素调查表 《环境因素管理程序》
环境因素登记评价表
重要环境因素控制策划表
重要环境因素信息交流策划表
文件目录页 《记录控制作业程序》
年度内部审核计划 《内部审核控制作业程序》
内部审核日程计划
不符合项报告
内部审核报告
审核记录表
会议签到表
年度管理目标、指标 《目标指标和管理方案管理程序》
环境目标、指标及管理方案
目标、指标达成情况统计表
一、 甲方负责提供课程活动场地、电脑投影仪、白板(笔)、大白纸等后勤行政工作。
二、 乙方提供讲师至甲方准备的场地授课。
三、 培训费用:甲方支付乙方培训费,含税。
四、 授课时间:2天,具体时间: 具体培训日期由双方协商后确定。
五、 人数限制: 为保证培训效果,学员人数多不**过25人/场。
六、 培训内容:
● ISO9001:2015&ISO14001:2015 标准改版背景及过程;
● 新旧版本结构差异、新版标准主要变化;
● ISO9001:2015&ISO14001:2015标准的要求和理解要点;
● 管理体系内部审核有关的基本知识;
● 管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧;
● 案例练习及考试。
管理评审:
1) 主要负责人应按策划的时间间隔EMS管理体系进行评审,以确保其持续适宜性、充分性、有效性。
2)管理评审输入,管理评审应考虑:
a) 以往管理评审措施的状态;
b) 变化:
1)与EMS管理体系有关的外部和内部事宜:
2)相关方的需求和期望,包括合规性义务;
3)重大环境因素;
4)风险和机会。
c) 目标实现的程度
d) 公司EMS绩效的信息,包括以下的趋势:
—不符合和纠正措施;
—监视和测量结果;
—合规性义务的遵守情况;
—审核结果;
e) 外部相关方的信息交流
f) 持续改进的机会
g) 维持一个有效EMS 所需资源的充分性
3)管理评审输出:
管理评审应包括:
—EMS管理体系持续适宜、充分、有效的结论;
—持续改进机会相关的决定
—EMS管理体系任何变化的需求,包括资源的需求
—当目标没有达成时,所需的行动
—公司战略方向的影响。
4) 公司已建立《管理评审控制程序》文件。
项目 检查内容
个人卫生 1.着装是否整齐、整洁、规范。
2.个人工作区域是否保证整洁、整齐。
办公区 1.环境整洁,固废分类处理,无纸屑、烟头的杂物
2.按照公司节电节纸管理要求,节约用电、用纸
3.卫生间干净、无大异味
办公环境卫生 1.地面是否干净。要求无污水、无杂物、无油渍。
2.固废是否分类处理
3.通道畅通,无堵塞,物品堆放有序
4.是否保持地面环境的洁净。
5.不得有废弃杂物等出现。