ISO14001认证环境管理体系认证
ISO14000认证环境管理体系认证辅导
价格费用优惠面议
适用标准ISO14001:2015
周期1个月左右
证书有效可查
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本部门在管理体系中,主要负责人力资源管理服务的管理控制,服务过程重要环境因管理和监测,自管理体系运行以来,本部门进行以下几方面工作汇报:
1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作
组织人员一起学习方针、《管理手册》,编制了本部门需要的程序文件,并参加了所有培训。
2、负责与部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施
根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求,参与制定了年度目标、指标和方案,经管理者代表审核,总经理批准后发布实施。
3、积组织人力资源管理服务活动,完成安装任务
部门重要的工作是根据公司总体安排,下达和完成全年服务计划,确保服务质量。为此,本部门服务中涉及的人员进行了技能、人力资源管理服务知识培训。
4、负责设施设备的管理工作
自体系运行以来,部门人员加强了以设施设备的管理工作,一方面加强了对设施设备 的维护保养工作,确保设施设备完好率达到了。
5、负责识别并遵守与本部门有关的法律法规及其它要求
遵守法律法规是总经理的一项承诺。所用的法律法规均有效。遵守法律法规是总经理的一项承诺。所用的法律法规均有效。
可能影响到质量、环境及职业健康安全管理体系的变更:
体系运行以来(包括今年度以来),公司的服务项目、顾客均未发生本质变化,故无此项。
填写表单 相关文件依据
文件目录页 《文件与资料控制作业程序》
文件分发签收表
文件申请单
法律法规和其它要求登记表 《法律法规和其它要求管理程序》
法律法规和其它要求符合性评价记录
环境因素调查表 《环境因素管理程序》
环境因素登记评价表
重要环境因素控制策划表
重要环境因素信息交流策划表
文件目录页 《记录控制作业程序》
年度内部审核计划 《内部审核控制作业程序》
内部审核日程计划
不符合项报告
内部审核报告
审核记录表
会议签到表
年度管理目标、指标 《目标指标和管理方案管理程序》
环境目标、指标及管理方案
目标、指标达成情况统计表
资源:
公司应确定并提供建立、实施、保持和持续改进EMS管理体系所需的资源。
能力:
1) 目的:通过对公司员工和为本公司工作的人员的培训和倡导,使其了解环境法律法规,EMS方针及公司的环境管理体系要求,掌握*的技能,从而使公司的活动符合环境管理体系的要求。
2)内容:
a) 公司根据从事影响环境绩效及履行合规性义务能力的人员,通过招聘、培训、或轮岗等方式来满足其所须具备的能力。
b) 各部门经理负责识别所在部门所有员工(外包人员)培训需求,提出培训计划,经人力资源经理批准。
c) 对于对环境有重大影响的工作人员应具备适当的教育培训和(或)工作经验并对其进行考核,确保其胜任所担负的工作。
3)本公司已建立《教育训练管理作业规范》。
意识:
公司应确保在公司控制下工作的人员应意识到:
a) EMS方针;
b) 重大环境因素、重大危险源,以及与其工作有关的实际或潜在的环境影响;
c) 个人工作的努力所带来的环境绩效,包括改进EMS绩效所带来的益处;
d) 不符合EMS管理体系要求,包括未能履行合规性义务的后果。
如何有效地管理、建立环境管理体系,是企业关注的头等大事。标准化、国际化的各种标准的形成与被采用,成为快速发展的趋势。得睿咨询考虑贵公司现有的企业文化与产业经营特质,为有效协助贵公司在短期间内推动并落实ISO14001环境管理体系,以及获取国际认证机构的认证,特拟定本计划,以供贵公司参考;并据以建立适合贵公司的ISO14001环境管理体系。
目前公司为配合年度发展计划及为提升市场竞争力,将依现有管理制度架构为依据,先期订出主要环境作业规范,再以ISO14001环境管理系统来检视、展开及整合各作业规范,以期各作业流程标准化及透明化,易于传承及训练,且执行时有所依据,使各部门运作能顺畅及有效。另藉由*三者认证的方式,持续监测ISO14001环境管理体系的正常运作,将外在的压力化为内在的动力,真正的落实日常管理机制以凸显其绩效。
本推动计划以逐步渐进方式,由总经理至基层,建立环境的共识,以环境保护为核心,并加强行政支持体系的运用效率,以满足纵向与横向单位,进而达到全面效能及效率提升的目的。
运行策划和控制:
1) 目的:确公司的活动、产品、服务或外部相关方作业行为符合本公司环境的要求。
2) 内容:
a) 对环境影响较大的岗位,应对其部门内的相关活动制定工作规范以确保公司EMS方针、重大环境因素的控制得到有效的贯彻执行。
b) 各部门对重大环境因素采取如消除、替代和行政管理进行单一或组合进行管理。
c) 公司应确保外来文件得到控制或对其施加影响。
d) 公司应对新的活动、新的投资项目、过程更改、资源变更、新产品工艺、材料、设备等变更时,应评估其对环境造成的影响。
e) 公司相关部门在对供货商及承包商的选择时应包含对环境管理的考核,督促其提高环保意识,并在本公司的环境管理中得到其支持。
f) 公司应考虑产品在使用、报废处理和终处置对环境造成的相关影响。
3)公司已建立《EHS变更管理程序》、《废水、废气排放、噪音控制程序》、《危险化学品管理程序》、《废弃物控制程序》、《相关方施加影响控制程序》、《设备与工装保养维修控制程序》等。
1 目的
本程序规定了采取有效措施的要求和方法,旨在消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生,促进质量管理体系持续的持续和改进,保证其持续的适宜性和有效性。
2 适用范围
适用于本公司质量管理体系的改进,预防措施的制定、实施及验证。
3 职责
3.1综合办公室会同相关负责预防措施的制定和检查。
3.2管理者代表负责对质量管理体系运行中为消除不合格而制定的预防措施计划的批准,重大预防措施由总经理批准实施。
4 工作程序
4.1预防措施的制定
4.1.1收集信息,分析产生潜在不合格的原因
a)各部门根据质量目标完成情况、内部质量审核情况、预防措施执行情况、检验和监测结果、顾客投诉、员工的合理化建议等,对其进行分析,以找到潜在不合格产生的原因。
b)对潜在不合格产生原因应进行系统分析,根据对产品质量和质量管理体系的影响,确定预防措施的要求。
c)由潜在不合格的提出部门编写预防措施计划,将其填入《纠正/预防措施报告单》中。
4.1.2预防措施计划的内容应包括:
a)确定将会导致产生不合格的潜在原因
b)确定必要的步骤和方法,评价防止不合格发生的措施的需求
c)记录所采取措施的结果
d)评审所采取的预防措施
4.1.3对各部门制定的预防措施,应由管理者代表或总经理批准,必要时组织各相关部门会议评审。
4.1.4预防措施的实施由提出部门按计划实施。
4.2预防措施结果的验证
各部门所采取的预防措施,由综合办公室会同相关对实施结果进行分析验证,并记录。
4.3预防措施效果评审
4.3.1预防措施完成后,由综合办公室组织有关部门对该部门采取的预防措施进行评审,并做出评审结论。