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IATF16949认证辅导IATF16949认证内审员培训
1)在总经理下,组织经营管理活动,确保公司生产经营活动的正常进行;
2)编制岗位说明书,根据各部门的人员需求计划,提供适宜的人力资源;
3)负责行政事务和信息系统的管理,组织内、外部沟通的事务性工作;
4)负责行政文件的管理,并监督实施;
5)编制年度培训计划,做好公司级教育培训、技能等级鉴定、岗位能力鉴定、技术人员职务评聘等管理工作;
6) 开展数据分析活动,采取措施,确保公司经营计划和战略目标的实现;
7) 负责公司应急预案制定和演练,负责公司消防安全管理工作;
8) 负责或外部机构/人员的联络与交流;
9) 制定人员短缺、计算机系统瘫痪、病的应急计划,各及关键岗位的代理人;
10)负责公司劳动纪律的监督管理工作;负责公司员工考勤管理;负责薪酬、福利、绩效管理;负责人事档案、劳动合同管理;
11)负责人身伤害事故的调查、分析并进行鉴定、申报保险及建立健全事故档案。
IATF16949 发展历程 发展历程
• IATF16949 质量体系在汽车行业的现状 质量体系在汽车行业的现状 质量体系在汽车行业的现状 质量体系在汽车行业的现状 质量体系在汽车行业的现状
• 企业在体系建立实施过程中的重点 企业在体系建立实施过程中的重点 企业在体系建立实施过程中的重点 企业在体系建立实施过程中的重点 企业在体系建立实施过程中的重点 企业在体系建立实施过程中的重点 企业在体系建立实施过程中的重点
• 审核过程中常见的疑难问题和介绍 审核过程中常见的疑难问题和介绍 审核过程中常见的疑难问题和介绍 审核过程中常见的疑难问题和介绍 审核过程中常见的疑难问题和介绍
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![长春IATF16949认证材料](//l.b2b168.com/2019/01/30/13/201901301339296834544.jpg)
1、监视和测量设备需求计划;
2、检测设备一览表;
3、检定或校准计划;
4、经认可的外部实验室;
5、监视和测量设备失准、维修信息;
6、MSA计划;
7、计量法规、检定规程;
8、监视和测量设备使用说明书和操作规程。
![长春IATF16949认证材料](//l.b2b168.com/2019/03/07/20/201903072039588611224.jpg)
条 为规范乘用车生产企业及产品的准入管理,维护乘用车产品市场竞争秩序,推动汽车产业结构调整和优化升级,促进企业技术进步,根据《对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》和《汽车产业发展政策》的有关规定,制定本规则。
关联资料:行政法规共1部 部委规章共1部
*二条 在*共和国境内从事境内使用的乘用车产品生产的企业(以下简称乘用车生产企业)及其生产的乘用车产品,适用本规则。
本规则所称乘用车产品,包括轿车和其他乘用车(但不包括乘用车),是指整车(包括底盘)为自制的、国家标准GB/T 3730.1-2001《汽车和挂车类型的术语和定义》中*2.1.1.1款至*2.1.1.10款所定义的车辆。
本规则还适用于在采购的三类底盘基础上制造完成的其他乘用车,包括运动型乘用车、多用途乘用车(含短头乘用车)。
*五条 乘用车生产企业准入条件:
(一)符合国家相关法律、法规、规章和国家产业政策、宏观调控政策。
(二)具备一定的规模和必要的生产能力和条件。
(三)具备必要的产品设计开发能力。
(四)所生产的产品符合有关国家标准及规定。
(五)具备保证产品生产一致性的能力。
(六)具有产品营销和售后服务能力。
前款规定的具体准入条件见《乘用车生产企业准入条件及审查要求》(附件2,以下简称《准入条件》)。
具备一定条件的大型汽车企业集团(以下简称企业集团),在企业集团统一规划、统一管理、承担相应责任的前提下,其下属企业(下属子公司及分公司)的准入条件可以适当简化,具体见《企业集团下属企业的准入条件及审查要求》(附件3)。
![长春IATF16949认证材料](//l.b2b168.com/2020/06/09/22/202006092213324967884.jpg)
应建立合格证管理制度和合格证信息数据库。按照合格证管理有关规定,明确制作、发放、上传信息的职能人员;制作并发放符合要求的产品合格证;在规定期限内上传合格证信息,保存合格证制作和发放的记录。 "1、合格证管理制度和合格证信息数据库,应确保实车、合格证、合格证信息数据库、产品《公告》信息的一致性。
2、对制作、发放、上传合格证的职能人员,应明确到具体部门和责任人员,且应为不同人员。" "1、查阅相关文件,了解企业的合格证管理制度及有关规定;
2、检查合格证制作和发放记录;
3、了解合格证管理人员情况,与上报人员对照;
4、调阅合格证数据库、上传数据库,比对公告信息。" 《合格证管理制度》 7.5.3标识和可追溯性
合格证管理档案及数据库 4.2.4记录控制
合格证数据库信息与上传信息一致,合格证制作和发放的记录 4.2.4记录控制
合格证管理人员岗位说明书、技能测评、岗位达标、绩效考核 5.5.1职责和权限6.2.2能力、培训和意识
1、年度培训计划;
2、培训签到及记录表;
3、能力矩阵图;
4、岗位证书;
5、员工满意度调查报告;
6、绩效考核结果;
7、训练有素的员工;
8、相关方需求与期望;
9、相关方信息交流计划;
10、安全学习记录表;