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材料咨询依据标准咨询
管理体系一体化结合程度评价(适用于多体系):考虑以下因素的一体化程度(Y)
a) 文件的整合程度(包括作业文件的适度融合程度)(20分):Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划(15分):Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法(15分):Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法(15分):Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法(15分):Y5=
f) 改进机制(纠正和预防措施、测量和持续改进)是否采用了一体化方法(10分):Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度(10分);Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
能源管理实施方案是为实现能源目标指标,针对主要能源使用的影响因素及能源绩效改进机会等制定的切实可行的行动对策。能源管理实施方案可分为技术方案和管理方案。能源管理实施方案既可以是项目可行性研究报告,也可以是设计方案、施工方案、管理措施等的一种,还可以是以上几种的组合。能源管理实施方案一般包括以下内容:
1.方案概况
实施对象、内容、方式方法、参与部门(或人员)、目标和作用等。
2.方案可行性评价
是否符合法定要求、国家经济和社会发展总体规划、产业政策等;是否严格执行国家推广或淘汰的设备、产品目录;考虑方案所需技术的成熟度、工艺复杂程度和水平等等。
3.节能量分析
包括用水、电、气等各种能源消耗情况,确认能耗指标变化。提出节能措施和解决方案,并说明和测算节能效果。
4.实施进度及职责分工
包括所需责任部门和人员的职责和进度要求,描述实施进程安排,必要时绘制实施进度表。
5.方案实施监督
一般可由企业能源主管部门负责能源管理实施方案的监督。考虑安排与该项方案的实施无直接利益关系的部门和人员来实施,以确保性。
数据监测:系统可设置采集频率每隔一段时间自动抄表,*人工巡检抄表,管理人员通过电脑即可实时能耗状况,通过实时监测设备用电状况,也可防止三相不平衡、功率过载等问题。当能耗异常时,系统也有告警功能,能将告警信息推送到管理员的手机、电脑。
能耗分析:能耗数据是节能管理的基础,单靠人工统计粗略的能耗数据,缺乏分类、分项等详细能耗数据,无法对能耗的合理性进行评估,本系统通过能耗的分类、分项计量,可以为管理人员进行能源利用诊断、节能控制、节能潜力分析、节能效果验证等提供基础。系统通过各种图形展示方式将大量能源数据可视化,让管理者能更加直观地了解能源使用情况,便于找出高能耗点或不合理的耗能习惯,真正做到实时、实时统计、实时分析,大提升决策效率。同时通过对照明用电、空调用电、动力用电等的分项计量,为节能审计提供了坚实的依据。
1)环境管理体系:外部存在,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
2)职业健康安全管理体系:危险源,主要根据法律法规和相关方的要求,以及组织的环境方针确定。
能源方针
高管理者应制定组织的能源方针,并确保其:
a) 适用于本组织的活动、产品和服务特点,与已有的其他管理体系方针相协调;
b) 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺;
c) 包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺;
d) 为制定和评价能源目标、指标提供框架;
e) 形成文件,使全体员工能充分理解并实施;
f) 可为相关方所获取。
职责和权限
高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定,形成文件,并进行沟通。
高管理者应管理者代表,管理者代表应具有以下方面的职责和权限:
a) 确保按照本标准的要求,建立、实施、保持并持续改进能源管理体系;
b) 向高管理者报告能源管理体系的运行情况;
c) 提出改进建议;
体系文件发布及运行
1管理体系文件的发布和宣贯、运行,培训与实施同步
由文件主管部门发放,各级培训、宣贯、运行。
项目负责人/及各级/教育培训组
2文件培训(班组长以上)
落实培训人员,提供培训场所、设施,进行培训管理;组织全员培训 进行班组长以上培训;使各岗位人员了解文件规定,按规定去做 咨询师/教育培训组
3执行体系文件
改进 优化主要业务生产服务运行过程能源问题,落实、实现能源管理方针、目标;
4实施能源评审
部门负责提供 培训 企业所有部门
落实培训人员,提供培训场所、设施,进行培训管理;
组织实施能源评审 咨询师