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两化融合促进工业企业的转型
现代工业制造企业在信息化的支撑下将产品的研发和电子信息技术、制造技术以及企业管理技术等进行有效的结合,从而大大改变了企业在研发、制造、管理以及其他各个生产管理环节的方式,实现信息化生产和研发,同时也加快了企业管理信息化的步伐,增强了企业在生产和管理方面的创新能力,在整体上提高了企业的竞争能力。对于我国经济来讲生产制造行业非常重要,通过制造业信息化为我国步入新兴“工业4.0”道路提供了基础,促进了我国工业企业的华丽转型。
两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破,两化融合认证到今天有什么新的特点发展?
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破,信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合,下一代信息技术和制造业的整合和发展,从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次,逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示,推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期,制造业数字化转型深化两化融合认证,发展和增长产业数字经济,是优化制造业资源配置效率,提高制造业总要素生产率的迫切要求,也是加快制造业供给方面结构性改革,努力实现制造业高质量发展的必由之路。
两化融合认证的新特点,新模式
在发展概念中,肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初,新关爆发后,我国制造业受到了巨大冲击,季度附加值同比下降10.2%,许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时,部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”,积极推进数字转型,通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造,有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说,数字转换使制造企业成本降低了17.6%,销售额增加了22.6%,物流服务成本增加了34.2%,销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役,越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”,更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程,不于在病预防和控制方面取得的小成果,必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。
当前两化融合认证发展水平
近,浙江省经济情报局2019年发布了浙江省区域二化综合认证开发水平评价报告,通道县二化综合认证开发水平达到了地方水平。
2017年3种地区、2018年2种地区、2019年1种地区的所有路线,继续巩固信息化基础设施,大力推进产业数字化改造,加快制造业的高质量发展。三年跨越,三年突破,一般产业经济持续在高质量发展中取得了惊人的成果!
“两化融合认证”是指以信息化带动工业化,以产业化推动信息化,推进信息化与工业化的整合,走新型工业化道路。
建设综合认证示范区:
在推进高质量开发的过程中,以两个国家深度集成国家示范区、软件和信息服务产业创业基地为中心,推进两个省的创立,继续积极推进下一代信息技术在产业领域的渗透融合应用。
两化融合的评估系统
1. 评估体系
1.1. 自评估的意义和作用
为了定量和定性的评价公司两化融合真实水平、效能与效益的现状,诊断自身与水平及行业平均水平的差距,并寻找改进的方向,同时为后续的定期再评估与诊断提供初始的本底值。
1.2. 自评估体系
参照中国两化融合咨询服务平台的自评估指标体系进行自行评估及诊断。
本公司属于离散型企业,多品种小批量型。
2. 开展自评估
2.1. 评估框架
评估框架分为两部分,即:水平与能力评估、效能与效益评估。
水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个主要方面,提出各方面与不同水平与能力级别相关的评估关键要素,并给出各要素的评估要点。
效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个评估方面,提出各方面与不同效能与效益提升结果相关的评估要素并给出各要素的评估要点。框架见下图所示:
2.2. 评估指标
a)适用类别属于离散型企业。
b)评估指标分为基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力、经济社会效益。
c)指标分为1级指标,2级指标,3级指标、采集项、采集指标。
两化融合的四项主要评估指标与企业两化融合的四个发展阶段具有一定的对应关系,即水平与能力的提高能够支撑和促进企业两化融合的不断升级与发展,其对应指标内涵描述如下:
发展阶段 内涵描述
起步建设 两化融合基础设施和具备一定条件,但其单项应用尚未发展或刚刚起步
单项覆盖 企业具备了一定的两化融合基础设施和条件,单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强,发挥了一定作用,但其综合集成尚未有效实现
集成提升 企业基础建设水平进一步提高,单项应用基本成熟,综合集成有效实现,但其协同与创新尚未有效开展
创新突破 企业基础建设趋于完备,单项应用和综合集成趋于成熟,且协同与创新得到有效实现
管审
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、管理评审会议PPT
贯标系统填报
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、会议签到表