ISO9001认证质量管理体系认证
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ISO9001认证辅导质量管理体系认证申请
材料顾问协助整理
资料咨询依据标准整理
条件依据标准核定
前提辅导前判断
1.确保按标准的要求,建立、实施和保持本公司的质量管理所需的各过程;确保在整个公司内提高满足客户要求的意识;
2.协助总经理定期开展质量管理的管理评审;向管理层报告质量管理的绩效和任何改进的需求;
3.负责公司内部按照管理体系要求把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施实施职责和权限的管理者;
4. 对产品出现异常问题时,有权阻止继续生产,以纠正质量问题。
5.有权利将停止生产的责任交给负责产品要求符合性的人员;
6.在外部协同供销部,共同处理顾客的抱怨意见。
通过以上项目的确认和多次沟通您大致能了解ISO认证费用,那么是不是就可以走ISO认证流程了并*了。未必哦。如果您还没有在组织内建立管理体系,那即使走完ISO认证流程了,您也拿不到ISO认证证书,因为未通过审核。只有严格按照ISO认证标准的要求建立体系了并在一段时间得到良好的运行才能通过审核。那么您知道怎么按照ISO标准的要求建立组织的运行规范了吗?如果不知道,那么可以请咨询公司或者咨询师帮忙建立组织的运作规范,并在咨询公司的监督下按照规范的要求进行运作,等时机成熟后再申请认证,这样就可以通过审核了并取得认证证书。这其中涉及怎么鉴别咨询公司或者咨询师的水准就得您自己把关了。
其它部门零星领料
由需求部分填写《内部联络单》,经部门主管批准后发至PMC,由相关物控确认后,再由PMC计划员发至各录入员打单.
《其它出库单》打好后,由领料单位至物控确认后实施领料.
《内部联络单》或相关依据性的文件需料号,数量此信息在物控确认后不可随意更改.
如属其它事业部调拨物料,则应事先发书面通知PMC,由物控组织好材料后,PMC下销售订单,由资材打《销售出库单》办理领料手续.
在K3中零星物料有“以旧换新”的要求物料在领用时,用旧的工具、物料来更换,更换后的工具、物料由资材保存,待月底时统一交行政进行处理
培训计划及实施
人事负责根据各部门的“培训需求表”,顾客反馈的意见,公司的发展需求、公司经营中碰到的各种问题,制定下一阶段培训计划,确定培训对象、时间、培训的主题内容等,经副总经理批准后组织实施;
每次培训都应形成培训记录,填写“培训签到及记录”,登记培训的时间、地点、参加人员、教师、培训的主要内容及考核情况,培训记录由人事保存;
人事负责保存员工个人培训记录、档案以及明、或书等资料复印件到员工离职时,重要人员或有合同约定人员按公司约定年限保存其相关资料;
培训效果评估
培训效果评估时间
根据每个阶段培训实施情况及时开展培训效果评估总结,为下阶段的培训做准备。每年年底或于下年年初,但应于本年度培训计划实施完成之后,下一年度培训计划之前,对整年进行培训效果评估;
培训效果评估的主要内容
A 培训课程本身的评估,如教材、场地的准备、教学水平、方法及时间等;
B 学员考核结果评估,如笔试、面试、现场提问、答辩等的评定;
C 学员实际操作能力评估,如知识的掌握和运用能力、创新能力等;
D 工作绩效评估,如培训前后合格率、返工率、计划完成率、工作效率等的差异;
人事针对以上主要内容进行评估,并形成培训效果的评估报告,培训效果评估结果作为下一年度培训计划制定的一项依据和参考;
人事可随时组织对本公司各部门员工进行现场考核,发现不能胜任本职工作的,需及时安排补充培训并考核,或转换工作岗位,使其具备的能力与从事的工作相适应。
员工招聘规章制度
章 总 则
*1条 目的
为了培养和管理公司人才,合理配置人力资源,规范人员招聘管理过程,结合本公司实际情况,制定本制度。
*二条 对象
本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。
*三条管理部门
公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由行政部负责,负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由总经理直接负责。
*二章 招聘管理规定
*四条人力资源规划
公司行政部在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案,并报公司总经理办公会研究审批。
一、 行政部按照公司总经理办公会议批准的下年人力资源规划方案,具体实施招聘管理工作。
*五条 招聘需求
一、行政部根据公司全年人力资源规划方案,确定各个时段招聘需求,招聘需求应符合公司当前人员需求情况。
二、部门新增招聘需求,招聘计划需经过公司总经理办公会议通过,行政财务部办理。
*六条 渠道选择
行政财务部根据人才需求状况适时选择招聘渠道,以求、快捷、高质量的招聘。
*七条 面试程序
一、 资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库,并提供给公司审阅。
二、 由资料员通知,行政部进行面试业务人员,总经理面试行政财务部人员。
a、 负责公司质量管理的建立、实施和保持;
b、 负责向总经理报告质量管理运行情况,参加管理评审,并负责提供管理评审资料,作为质量管理改进的依据。负责促进在整个公司内使全体员工意识提高和满足顾客要求的重要性。
c、 负责与质量管理体系有关事宜及与外部各方的沟通和工作。
d、 对产品出现异常问题时,有权阻止继续生产,以纠正质量问题。
e、 督导生产部门的生产进度和品质要求。
f、 根据所属对技术资料、相关文件的管理和运用。要求下属严格按照相关程序和作业指引开展工作。