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两化融合贯标即贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准,充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线,助推企业在未来获得可持续的竞争优势。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
至于两化融合贯标的价值,则有以下几点:
1)转型升级:传统企业在如今的市场上面临着**的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。
2)实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业影响力的传播价值。
3)竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
4)风险:通过**层设计,企业信息化建设常见问题和风险,**企业良性发展。
5)提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。
6)获得的奖励。
两化融合认证的新能力认识
新能力是企业为适应快速变化的环境而不断形成的新的竞争优势,通过整合、构建和重组企业的内部和外部能力,实现能力提高的结果。部分新功能与行业特性紧密集成,主要内容和方向因行业而异,差异很大。
一些新功能与行业特性相关,行业间通用性强,主要内容和主要内容在行业间比较一致。
(a)信息环境下企业可持续发展的新能力要求
当前信息化环境下我国企业可持续发展的新能力要求主要是生产管理能力、供应链管理能力、用户服务类能力、研发创新类能力、管理管理管理功能和财务管理类能力。这六种新类型的能力与传统产业时期相比发生了巨大的变化,建设重点从技术产品本身的成本、质量等方面关注用户价值,快速满足个性化需求。
(b)关注信息环境中的新能力
目前在信息化环境下,我们行业对新型能力的关注点不同,针对获得评分的企业的概况如下。原材料行业关注生产管理能力。设备行业普遍致力于提高研发创新和生产管理能力。消费品产业在构建用户服务能力方面积极。电子信息产业注重提高生产管理和控制能力。能源产业注重生产管理、管理和控制能力。
(c)新的能力识别和构建方法
两化融合认确提出了识别和构建网络时代企业新能力的方法和途径,下面以原料行业新的生产管理能力为例,简述了企业根据两化融合认证的要求掌握和构建新能力的基本过程。
例如,如何掌握和构建原材料企业的能力平衡和稳定的能力:
企业发展两化融合认证的战略重点:加强企业内部控制水平和精细化水平,确保产业变化升级的时间,是原材料行业平稳过渡这一当前严峻经济形势的迫切要求。原材料行业企业当前的战略重点之一是精细管理,节约本电,提率。
企业的可持续竞争优势要求:成本优势、对产品成本的更细致的管理和会计、向客户提供同样质量更低的产品,并快速报价。产品质量优势,为客户提供更稳定、更高质量的产品;资源能源优化配置优势,随着市场环境的变化,更灵活、更快地调整生产调度,优化资源能源分配,提高有效输出。
两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破,两化融合认证到今天有什么新的特点发展?
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程,是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破,信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合,下一代信息技术和制造业的整合和发展,从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次,逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示,推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期,制造业数字化转型深化两化融合认证,发展和增长产业数字经济,是优化制造业资源配置效率,提高制造业总要素生产率的迫切要求,也是加快制造业供给方面结构性改革,努力实现制造业高质量发展的必由之路。
两化融合认证有助于将产业链从“内部循环”升级到国内国际双向循环
受肾小管爆发的影响,我国国际产业链和供应链安全压力日益,上游供给切断和部分外贸撤离给产业链、供应链带来了巨大冲击。一些企业依靠数字平台,通过对市场需求、生产能力、产业链支持等的和警报,抓住主要产业链,促进国内上下游、生产和营销,促进中小企业合作,在供应可能中断的关键环节上,主动组织灵活的转换和生产能力共享,以数字转换使产业链“内部循环”顺畅,有效地保证供应链完整性。面对外部环境变化和病冲击,通过建立开放、协同、网络平台,充分整合国际市场和**产业链供应链资源,重点在产业“内部循环”的基础上生产有利产品,以平台为基础,弥补上游供给**采购、“外部循环”不足的链,实现国内国际双循环相互促进、共同运营、良性互动的发展模式。
两化融合认证的重点是什么
高举旗帜,确定方向,按照精神,搞好融合开发**层设计与实施、研究和完成新基础设施、系统解决方案、社会组织管理、新模式新形式的两化融合认证理论框架。
总结两个强国建设的总纲、供应方结构改革,围绕现代经济体制建设的主线、相关政策文件的研究开发和实施,研究新时代两化融合认证的新特点、新洞察、新要求等。
改进标准组织,加速的关键是迫切需要标准开发:
两化融合认证管理标准化技术会的建设和完善。
团体标准:依靠学会、协会、联盟建立团体标准的推进机制。
国家标准:依靠同盟开放开发标准,充分发挥两化融合认证管理标准委的作用。
国际标准:国际标准化工作组主导推进。
全面推进两化融合认证管理系统的一致性,继续构建企业的可持续竞争力
全面普及:全面推进两化融合认证管理系统标准化,进行广泛的深入标准化培训,下级产业组织进行一致性示范。
深入应用:探索新产业革命的管理模式,不断构建企业的新能力,数据集成和创新中心。
继续建设两化融合认证开发数据地图,促进等级分类发展
为两化融合认证构建工业用大型数据公共服务平台,形成以两化融合认证开发数据地图为基础的分布式行业策划的新模式。
推进企业数字化变革,探索产业创新发展的系统化解决方案
在企业、行业和地区的各个级别进行评估基准评估、战略规划和路线图、试点、系统解决方案开发、演示、全面宣传等工作,以增强企业的核心竞争力、提高行业实力、促进产业集聚区的全面转型。
支持产业网络平台建设,以数据为核心,推进协同效应、共同建设和共享
坚持“平台建设”和“平台使用”两轮驱动、“生态建设”和“短板”的相互协调:
1、进行工业互联网平台评级和演示宣传
2、跨平台共享数据,促进通用技术研究
3、用云商运牵引工业企业的价值
4、创造公平有序的发展环境
完善开放、合作的市场导向服务体系,提高服务能力和质量
1、培养服务团队
2、加强服务能力
3、建立全过程开放式服务机制
4、构建平台服务系统
继续进行选管交流活动,推进两化融合认证革新的新氛围
1、企业:进行结果选择和宣传
2、产业:产业示范和标准
3、区域:地方和扩张
4、全体:两化融合认证大会
1. 企业需要已经具备至少一种信息化系统软件,例如:ERP企业资源计划、MES制造执行系统、CRM客户关系管理、PLM产品生命周期管理、SCM供应链管理、PDM产品数据管理、SPMS安全生产管理系统,是近两年时间上线的。
2. 现场审核有两个阶段,每个阶段均有评定老师到现场审核,需要安排好接待工作,现场审核完成之后2-3个月才能够取得评定证书。